[:ru]
Чтобы это не произошло, уже сегодня они должны получить поддержку работодателя
Четвертая промышленная революция ведет к беспрецедентно быстрому развитию новых технологий, и, как следствие, полностью меняются не только виды работ, но и способы их выполнения. Ситуация, когда работники не успевают адаптироваться к изменениям, происходящим на рынке, вызывает обеспокоенность у руководителей компаний. Согласно прогнозам, свое рабочее место в изменившихся условиях рискуют не найти более 1,8 млрд представителей молодого поколения во всем мире.
В новом исследовании Deloitte и Международной коалиции бизнеса по развитию образования (GBC-Education) «Подготовка работников завтрашнего дня к четвертой промышленной революции. План действий для компаний» говорится о том, что деловое сообщество должно проявлять больше инициативы при подготовке молодежи к будущей трудовой деятельности, а также даются рекомендации, по поводу того, какие шаги следует предпринять молодому поколению.
«Учитывая возможности и вызовы четвертой промышленной революции, мы должны мыслить по-новому и уже сегодня приступить к подготовке персонала будущего, — заявил председатель совета директоров международной сети Deloitte Дэвид Крукшанк. — На мой взгляд, бизнес должен сыграть лидирующую роль не только в выявлении навыков и знаний, которые потребуются в будущем, но и тесно работать с образовательными учреждениями, правительствами и некоммерческими организациями. Это позволит нам быть уверенными, что будущие сотрудники получат образование, позволяющее им завтра конкурировать и добиваться успеха на рынке труда».
В исследовании обращается внимание на следующие четыре навыка, необходимые для достижения успеха в условиях четвертой промышленной революции.
1. Готовность к трудовой деятельности. Наличие базовых навыков, включая планирование рабочего времени, проведение презентаций, трудовую дисциплину, крайне важны для того, чтобы человек мог быстро включиться в трудовую деятельность.
2. Навыки межличностного общения. Роботы все чаще замещают человека на рабочих местах, и поэтому навыки межличностного общения, включая креативность, комплексный подход к решению задач, эмоциональный интеллект и критическое мышление, становятся главными способностями, которые машины пока не в состоянии выполнять.
3. Технические навыки. Внедрение новейших технологий открывает ранее недоступные возможности для трудоустройства. Вакансии, остающиеся сегодня не закрытыми, зачастую требуют наличия у соискателей специфических отраслевых знаний и целевого обучения.
4. Дух предпринимательства. Восприимчивость молодых людей к инновациям, креативность и инициативность в новых начинаниях должны сослужить им хорошую службу в условиях четвертой промышленной революции.
Для решения задачи будущего трудоустройства молодежи необходимо разработать общие системные подходы. Наряду с этим в настоящее время компании вынуждены идти на компромисс, выбирая между масштабом и эффектом. В рассматриваемом отчете предлагаются способы, позволяющие обеспечить и то, и другое. Кроме того, очень важно решать вопросы, связанные с привлечением молодых специалистов, в особенности девушек, оказавшихся по разным причинам на периферии изменений.
Четыре основные рекомендации для внедрения изменений
1. Сближение целей и подходов всех заинтересованных сторон. Для достижения значительных результатов компании должны расширить экосистему, внутри которой они работают, используя интегрированный подход с учетом сильных сторон и возможностей каждой из групп. Это включает координацию усилий, выявление пробелов в процессе подготовки кадров, поиск возможностей для совместных проектов, а также обмен информацией о предстоящих потребностях в персонале.
2. Участие в формировании общественной повестки дня. У компаний есть возможность и необходимые предпосылки для того, чтобы содействовать правительствам в разработке политики, правил и нормативных положений, которые помогут молодому поколению и повысят квалификацию работников завтрашнего дня. Диалог, разъяснительная работа, сотрудничество и вклад в решения, принимаемые правительством, являются ключевыми элементами, которые позволяют добиться необходимого результата.
3. Разработка эффективных стратегий развития потенциала сотрудников. Анализ и адаптация существующих стратегий развития потенциала сотрудников должны играть важную роль в достижении успеха, при этом особое значение будет иметь разработка передовых стандартов, предусматривающих внедрение инклюзивности и инноваций.
4. Инвестиции в развитие навыков персонала. Компании должны полностью избавиться от формального («ради галочки») подхода к обучению сотрудников и начать оценивать знания работников, а также разрабатывать программы обучения для них исходя из стратегических целей компании, которые будут удовлетворять потребности в кадрах в будущем и соответствовать предъявляемым к ним требованиям.
В настоящее время Международная коалиция бизнеса по развитию образования планирует распространять свои рекомендации в рамках инициативы по развитию навыков молодежи и инноваций, создав проект «Платформа действий», и объединив различных партнеров с целью проведения совместных действий по разработке и масштабированию новых моделей, позволяющих развивать у молодежи навыки, необходимые для будущего. Deloitte намерен работать с руководством различных компаний для применения данных рекомендаций в корпоративных программах и помогать молодежи во всем мире в подготовке к тому, чтобы занять свое место в рядах персонала будущего.
В свою очередь Deloitte реализует по всему миру собственные программы подготовки молодежи к работе будущего, передавая знания и навыки, которые молодые люди не могут получить в ходе учебного процесса.
«Мы реализуем комплексную программу для студентов ведущих вузов России и стран СНГ, цель которой передать накопленные в компании знания, навыки и опыт будущим молодым специалистам, повысив таким образом их востребованность на рынке труда. Сотрудники нашей компании читают лекции, проводят семинары и мастер-классы по наиболее актуальной профессиональной тематике. Кроме того, ежегодно большое количество студентов проходят стажировку в «Делойте», что позволяет им научиться применять полученные знания на практике и познакомиться с лучшими международными стандартами в области профессиональных услуг. Мы постоянно расширяем сотрудничество с вузами, приглашаем студентов к участию во все более амбициозных проектах. Полагаю, что в совокупности все эти действия значительно повышают востребованность молодых специалистов на рынке труда и их уверенность в своем профессиональном будущем», — отмечает директор Департамента по работе с персоналом и обучению компании Deloitte, СНГ Мила Волкова.
https://forbes.kz/process/resources/2_mlrd_molodyih_lyudey_po_vsemu_miru_riskuyut_ostatsya_bez_rabotyi/
[:]
