Министерство Образования и Науки Республики Казахстан

Казахский Экономический Университет им. Т. Рыскулова

Факультет «Экономика»

Кафедра «Экономика»

Дипломная работа

Пути повышения конкурентоспособности продукции (на примере АО

«Адал»)

Алматы 2006 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 РОЛЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ В

РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Определение конкурентоспособности продукции: понятие и

показатели, определяющие её

1.2 Факторы эффективности производства продукции в условиях

рыночной экономике

1.3 Методика определения экономической эффективности

конкурентоспособности продукции

2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ АО

«АДАЛ»

2.1 Особенности формирования рынка молочной продукции в

условиях конкуренции

2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия

2.3 Анализ ассортимента и структуры продукции на предприятии

2.4 Анализ качества продукции как основного показателя

конкурентоспособности продукции предприятия

3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРОДУКЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Разработка конкурентных стратегий

предприятий по производству молочной продукции

3.2 Рекомендации по формированию производственной

программы АО “Адал” на основе прогнозирования

конкурентоспособных видов продукции

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Интенсивное развитие рыночной экономики в Казахстане, запланированное вхождение во Всемирную Торговую организации, кластерные приоритеты в развитии экономики, поставленные Президентом Страны Н. Назарбаевым, увеличение ВВП на душу населения и вхождение в 50 стран с развитой экономикой предполагает создание конкурентоспособной продукции для выхода в мировой рынок. Переход к рыночному механизму хозяйствования коренным образом меняет традиционные подходы товаропроизводителей к проблеме повышения конкурентоспособности продукции, поскольку в условиях рыночной экономики, немыслимой без острой конкуренции, проявятся факторы, которые делают конкурентоспособность продукции условием выживания товаропроизводителей, индикатором результативности их хозяйственной деятельности, экономического благополучия страны.

Современное состояние развития экономики Республики Казахстан должно основываться на поддержке отраслей национальной экономики. В рамках Стратегии «Казахстан — 2030» выход Республики на международную арену, может базироваться на деятельности импортозамещающих отраслей, именно это позволит уравновесить рынок товаров широкого потребления, увеличить экономический рост, уменьшить значение показателей безработицы, инфляции, финансовой стабилизации.

На данном этапе развития экономики, Казахстан переносит стратегические акценты на обеспечение экономического роста, что в свою очередь, требует перемещения экономических реформ в реальный сектор экономики и ее звено — пищевую промышленность, стимулирует развитие сопряженных с ней секторов экономики, науки и инновационной сферы. Необходимо сосредоточиться на отраслях, которые перспективны с позиции их возможностей и конкурентоспособности, к числу которых и относится пищевая промышленность. Развивая приоритетные отрасли, будут решены не только структурные вопросы экономики, но и занятости населения, что в настоящее время особенно важно.

Основным источником насыщения рынка потребительскими товарами является пищевая промышленность, а наиболее перспективным объектом предпринимательской деятельности — производственный сектор экономики. В пищевой промышленности не решены вопросы эффективного использования ее экономического потенциала в целом в конкурентной среде. В настоящее время предприятия пищевой промышленности оказались более подготовленными к условиям рынка и самостоятельное ведение хозяйственной деятельности в условиях рыночной ситуации было сопряжено для них с преодолением многих трудностей. Отсутствие опыта управления производством и сбытом в стихии рыночных процессов, вызванных преобразованиями в экономике страны, затрудняет выработку руководством предприятий производственной стратегии их развития. К тому же, оценивая техническое состояние предприятий, приходится констатировать тот факт, что процесс их отставания в области техники и технологии значительно усугубился. Предприятия должны постоянно обновлять ассортимент товаров, улучшать имидж, находить новые источники реализации их товаров и проводить ценовую политику согласно платежеспособному спросу. Управление предприятиями должно быть направлено на эффективное функционирование и повышение их конкурентоспособности. В современных условиях деятельность предприятий при малом рынке сбыта фактически зависит от внешней реализации, что требует от производителя совершенной стратегии, которая позволяет за счет своей конкурентоспособности осуществлять дальнейшее развитие. Функционирование за счет внешнего рынка требует от него при этом огромных усилий и ресурсов, ограниченность которых легко может стать для предприятия невыполнимым на практике.

Вопросы конкурентоспособности продукции достаточно широко освещены в стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы, которая была разработана в соответствии с поручениями Президента Республики Казахстан и на основе Послания Президента страны народу Казахстана “Казахстан-2030: “Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев”.[1] Данная стратегия формирует государственную экономическую политику Казахстана на период до 2015 года и нацелена на достижение устойчивого развития страны путем диверсификации отраслей экономики и отхода от сырьевой направленности развития. Производство конкурентоспособных и экспортоориентированных товаров, работ и услуг в обрабатывающей промышленности и сфере услуг является главным предметом государственной индустриально-инновационной политики. Конкуренция – главный механизм эффективного развития и функционирования экономики. Создание условий для эффективной конкуренции, поддержка и защита добросовестной конкуренции способствует реализации основных целей индустриальной и инновационной политики государства – диверсификации экономики и модернизации промышленности.[2]

Актуальность проблемы повышения конкурентоспособности товаров широкого потребления и эффективности отечественных производителей возрастает в условиях рыночной экономики. Вопросы формирования рынка товаров широкого потребления, повышения эффективности и конкурентоспособности отечественных предприятий в рыночных условиях требуют дальнейшего углубления рассмотрений этого вопроса.

Таким образом, актуальность проблемы обеспечения конкурентоспособности продукции в рыночных условиях и недостаточность разработки вопросов конкурентоспособности потребительских товаров определили выбор темы этой работы.

Основной целью курсовой работы является выявление путей повышения конкурентоспособности продукции на предприятии в рыночных условиях. В соответствии с этой целью были поставлены следующие задачи:

— определение понятия “конкурентоспособности продукции”;

— рассмотрение факторов конкурентоспособности и определение

методики эффективности конкурентоспособности продукции;

— анализ конкурентоспособности продукции на основе изучения

ассортимента и структуры продукции на предприятии;

— проведение анализ качества продукции как основного показателя

конкурентоспособности продукции.

1 РОЛЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ В РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЯХ

1.1 Определение конкурентоспособности продукции: понятие и показатели, определяющие её

С обретением суверенитета и становлением рыночной экономики Республика Казахстан выходит на мировые рынки, решает глобальные вопросы привлечения иностранных инвестиций, сотрудничества с международными финансовыми организациями; заложена политическая и экономическая база внешних условий для самостоятельного развития нашего государства. Но это хоть и важнейшая, но лишь одна из необходимых предпосылок. Ещё большее значение имеет выход из социально-экономического кризиса, строительство собственной экономики и обеспечение её конкурентоспособности.

Проблема конкурентоспособности продукции носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя.

Наиболее точное определение понятия “конкурентоспособности” адекватное рыночной экономике было сформулировано так: “Под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительных стоимостных характеристик товара, определяющих его успех на рынке, т.е. способность именно данного товара быть обмененным на деньги в условиях широкого предложения к обмену конкурирующих товаров-аналогов”.[5]

Конкурентоспособность товара – фактор его коммерческого успеха на развитом конкурентном рынке. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара конкретным требованиям потребителей как по своим качественным и техническим характеристикам, так и по коммерческим условиям его реализации. Более того, важной составной частью конкурентоспособности товара является уровень затрат потребителя за время его эксплуатации. И поскольку за товарами стоят их изготовители, то можно с полным основанием говорить о конкурентоспособности соответствующих предприятий, объединений, фирм, равно как и стран, в которых они базируются.

Любой товар, находющийся на рынке, фактически проходит проверку на степень удовлетворения общественных потребностей: каждый покупатель приобретает тот товар, который максимально удовлетворяет его личные потребности, а вся совокупность покупателей – тот товар, который наиболее полно соответствует общественным потребностям, нежели конкурирующие с ним товары.

Поэтому конкурентоспособность (т. е. возможность коммерчески выгодного сбыта на конкурентном рынке) товара можно определить, только сравнивая товары конкурентов между собой. Иными словами, конкурентоспособность – понятие относительное, четко привязанное к конкретному рынку и времени продаж. И поскольку у каждого покупателя имеется свой индивидуальный критерий оценки удовлетворения собственных потребностей, конкурентоспособность приобретает ещё и индивидуальный оттенок.

Изучение конкурентоспособности товара должно вестись непрерывно и систематически в тесной привязке к фазам его жизненного цикла, чтобы своевременно улавливать момент начала снижения показателя конкурентоспособности и принять соответствующие упреждающие решения (например, снять изделие с производства, модернизировать его, перевести на другой сектор рынка). При этом исходит из этого, что выпуск предприятием нового продукта, прежде чем старый исчерпал возможности поддержания своей конкурентоспособности, обычно экономически нецелесообразен. Вместе с тем, любой товар после выхода на рынок начинает постепенно расходовать свой потенциал конкурентоспособности. Такой процесс можно замедлить и даже временно задержать, но остановить – невозможно. Поэтому новое изделие проектируется по графику, обеспечивающему ему выход на рынок к моменту значительной потери конкурентоспособности прежним изделием. Иначе говоря, конкурентоспособность новых товаров должна быть опережающей и достаточно долговременной. Особое внимание уделяется не столько улучшению технических параметров изделия, сколько снижению цены его потребления. Как свидетельствует мировая практика, именно этот параметр становился решающим, хотя новый товар продавался по существенно более высокой цене.

Прямой связи со способами повышения конкурентоспособности находятся и два основных метода веления конкурентной борьбы – ценовая и неценовая конкуренция. Первая из них состоит в том, что конкурирующие фирмы стараются привлечь потребителя с помощью установления более низких, чем у соперника, цен. Другими словами, при ценовой конкуренции фирмы наперегонки снижают издержки потребителя на приобретение товара, тем самым, увеличивая его доход от покупки. А значит, в конечном счете, повышают запас конкурентоспособности своей продукции. На достижение той же конечной цели ориентирована и неценовая конкуренция. Но в том случае фирмы соревнуются не в снижении издержек потребителя, а в повышении потребительской ценности товара. Это можно достичь очень многими способами, но основным является повышение качества товара.

В практической деятельности и теоретических изысканиях определяются следующие требования к конкурентоспособности продукции:

Соответствие стандарту. Продукция оценивается как соответствующее (либо нет) требованиям стандарта (или другого документа на изготовление продукта – технические условия, договор и т.п.).
Соответствие использованию. Продукт должен удовлетворять не только обязательным требованиям стандартов, но и эксплуатационным требованиям, чтобы пользоваться спросом на рынке.
Соответствие фактическим требованиям рынка. В идеальном варианте это означает выполнение требований покупателей о высоком качестве и низкой цене товара
Соответствие латентным (скрытым, неочевидным) потребностям. Предпочтение у покупателей получают товары, обладающие в дополнение к другим потребительскими свойствами, удовлетворяющие потребности, которые у потребителей носили не неявный, мало осознаваемый характер.

В условиях конкурентной среды производители в своей деятельности не могут не следовать этим требованиям повышения конкурентоспособности продукции.

Исходя из этих требований, можно определить показатели, характеризующие конкурентоспособность продукции. К ним можно отнести – уровень изменения спроса на выпускаемую продукцию; уровень дохода и рентабельность продукции.

В соответствии с определением Международной организации по стандартизации (ИСО), поддерживаемым видными специалистами многих стран, конкурентоспособность – это совокупность свойств и характеристик продукта, которые придают им способность, удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности.

Конкурентоспособность товара определяется, в отличие от качества, совокупностью только тех конкретных свойств, которые представляют несомненный интерес для данного покупателя и обеспечивают удовлетворение данной потребности, а прочие характеристики во внимание не принимаются. Более того, в силу указанного, товар с более высоким уровнем качества может быть менее конкурентоспособным, если значительно повысилась его стоимость за счет придания товару новых свойств, не представляющих существенного интереса для основной группы его покупателей.

Вообще не корректно отождествлять «конкурентоспособность» с «уровнем качества» и «техническим уровнем продукции» по следующим соображениям. Согласно ГОСТу 15.467-79, уровень качества продукции – это относительная характеристика качества, основанная на сравнении значений показателей качества оцениваемой продукции с базовыми значениями ответствующей продукции. Технический уровень продукции, согласно тому же стандарту, также относительная характеристика качества, основанная на сопоставлении значений показателей, характеризующая техническое совершенство продукции с соответствующими базовыми значениями.

Сравнение с базой – необходимый элемент оценки, как уровня конкурентоспособности, так и технического уровня. Выбор продукции принимаемой за базу сравнения, зависит от цели, для которой проводится сравнение, и является непростым делом. Что касается конкурентоспособности, то для ее оценки необходимо сравнить параметры анализируемого изделия и конкурирующего товара с уровнем, заданным потребностями покупателя, а затем сопоставить полученные результаты.

Следующее замечание относительно не тождественности оценки конкурентоспособности и качества состоит в следующем. С позиции качества сравнимы лишь однородные товары. Группы продуктов классифицируются по показателям, характеризующие не только основные области их применения, но и существенные, конструктивные и технологические особенности. Это значительно сужает рамки классификации. С позиции оценки конкурентоспособности, где за базу сравнения берется конкретная потребность, возможно сопоставление и неоднородных товаров, коль скоро они представляют иные возможности и способы удовлетворения одной и той же потребности.

Наконец, отметим еще одно принципиальное различие между качеством и конкурентоспособностью товара. Конкурентоспособность товара – важная рыночная категория, отражающая одну из существенных характеристик рынка – его конкурентность. Качество – категория, присущая не только рыночной экономике. Конкурентоспособность носит более динамичный и изменчивый характер. При неизменности качественных характеристик товара его конкурентоспособность может меняться в довольно широких пределах, реагируя на изменение конъюнктуры, действия конкурентов-производителей и конкурирующих товаров, колебание цен, на воздействие рекламы и на проявление внешних по отношению к этому товару факторов.

Понятие «конкурентоспособность товара» шире понятия «качество товара» и «технический уровень товара». Последние – главная составляющая конкурентоспособности товара, преодолевающая его уровень, но не последний. Уровень конкурентоспособности на ряду с параметрами, раскрывающими непосредственную потребительскую ценность товара в сопоставлении с аналогами-конкурентами, определяются также внешними по отношению к собственно товару факторами и характеристиками, не обусловленные его свойствами: сроки поставки качество сервиса, реклама, повышение уровня конкурентоспособности конкурирующих товаров, изменение соотношения спроса и предложения, финансовые условия и др.

Изменение уровня конкурентоспособности продукции оказывает влияние на доходность предприятия:

— на объем товарной продукции;

— прибыль.

Если повысить качество молочной продукции и внедрить стимулирование сбытовой деятельности, то возможно повышение уровня конкурентоспособности, что приведет к повышению объема товарной продукции и повышению прибыли.

Рассматривая отдельные показатели, характеризующие «производство» и «реализацию» продукции, возможно уточнить конкурентную нишу, которая включает в себя оценку деятельности предприятия и товара, так и оценить сбытовую деятельность предприятия. Для предприятий в рыночных условиях процесс реализации продукции имеет первостепенное значение.

. Реализация продукции, в нашем случае молочной продуктов, осуществляется различными методами, что говорит о наличии развитой торговой сети предприятия. .

Для сравнения были выбраны показатели, характерные как для определения эффективности предприятия, так и имеющие отношение непосредственно к конкурентоспособности:

— себестоимость;

— объем выпуска;

— трудоемкость.

Себестоимость соответствует фактору эффективности — издержкам производства и находит отражение в ресурсных факторах конкурентоспособности, характеризующимся параметром — функционально-стоимостной анализ выпускаемой продукции.

Объем производимой продукции взаимосвязан с производственной мощностью, заключающей в себе производственно-трудовой потенциал предприятия.

В молочном производстве по уровню показателя трудоемкости можно говорить о применяемых технологиях, процессах инноваций, качестве продукции, его эксклюзивности, а значит и конкурентоспособности изделия.

Показатели подсистемы «реализация» для определения эффективности и конкурентоспособности молочной прдукции это:

— цена реализации;

— коэффициент качества;

— объем реализованной продукции.

Из себестоимости продукции, мы узнаем о затратах предприятия на освоение новой продукции. Одна из главных целей деятельности предприятий — снижение затрат на изготовление изделий. Показатель себестоимости продукции используется при расчете прибыли, рентабельности производства и продукции, затрат на введение нового ассортимента, определение цены реализации продукции.

Планирование себестоимости продукции с учетом влияния на ее снижение технико-экономических факторов ориентирует швейное предприятие на проведение оценки эффективности внедряемой техники, технологии и организационных мероприятий.

Все выше перечисленные показатели могут быть прямо или косвенно использованы при определении эффективности и конкурентоспособности.

Поскольку швейное производство является материалоемким и ориентировано на повышение уровня автоматизации, то есть на снижение ручного труда и повышение машинного, то показатель трудоемкости единицы продукции был выбран, как определение затрат живого труда и один из критериев конкурентоспособности.

Качество продукции является одним из важнейших показателей. Улучшение качества продукции равнозначно увеличению выпуска продукции и повышению производительности труда. Непосредственным мерилом качества продукции являются сертификаты, стандарты, технические условия и установленные технологические процессы. Предприятий по производству молочной продукции стремятся максимально удовлетворять потребности и требования потребителей. Эти требования закладываются в стандарты, технические условия и другие нормативные документы, устанавливающие требования к качеству продукции. Требования к качеству продукции не постоянны, они изменяются по мере роста материального, культурного благосостояния людей. Отсюда постоянное стремление предприятий к улучшению качества продукции с учетом конъюнктуры рынка сбыта и достижений науки и техники, за счет улучшения отдельных свойств без нарушения гармоничной пропорциональности всей суммы свойств. Обеспечение высокого качества продукции должно базироваться на систематическом изучении требований потребителя к качеству изделий и условий их использования на анализе обнаруживаемых дефектов и на основе систематической аттестации качества продукции.

Сбыт или объем продаж, по мнению предпринимателей, является одним из основных показателей, характеризующих деятельность предприятия на рынке. Это особенно актуально для предприятий, выпускающих молочную продукцию.

Первым, одним из основных показателей на стадии реализации, является цена реализации произведенной продукции, данный показатель является одним из доминирующих факторов определения конкурентоспособности молочного продукта, что говорит о преобладании на рынке молочного производства ценовой конкуренции. Данный показатель влияет на сумму дохода предприятия, а значит и определяет величину показателей рентабельности, характеризует финансовое состояние предприятия, через показатель выручки от реализации продукции.

Оценку конкурентоспособности продукции дает потребитель и производитель, однако, мнения двух сторон расходятся при установлении цены. Нами рассматривается конкурентоспособность продукции со стороны производителя, поэтому более высокий уровень цены, в нашем случае подразумевает высокое качество, затраты на рекламу, современный дизайн.

1.2 Факторы эффективности производства продукции в условиях рыночной экономики

Основу экономики составляет производство, создание экономического продукта, именно предприятия выпускают ту продукцию, выполняя работы и услуги, то есть создают основу для потребления и приумножения национального богатства. Экономику государства упрощенно можно рассматривать как совокупность всевозможных предприятий, находящихся в тесной производственной, кооперативной, коммерческой и другой взаимосвязи между собой и государством. От эффективной деятельности предприятий, их финансового положения зависят состояние экономики и индустриальное развитие страны. Схематично система хозяйственного управления в стране основывается на предприятиях, а государственное, ведомственное управление являются вторичными явлениями.

В рыночной экономике существуют разнообразные формы и виды предприятий, отличающиеся масштабами, формами собственности и организации производства, структурами управления. Однако в рыночных условиях предприятия зависят от жесткого закона рентабельности производства в конкурентной среде. Поэтому, каждое предприятие стремится к устойчивому росту дохода, и возможности развиваться дальше.

Мировой опыт показывает, что наиболее эффективно предприятия функционируют в условиях наличия разнообразных форм собственности, здоровой конкуренции, демонополизации экономики, свободного ценообразования, развитой рыночной инфраструктуры и преимущества потребителя.

В условиях плановой экономики основная цель предприятия заключалась в выпуске продукции определенной номенклатуры и ассортимента, исходя из годового плана, который, в свою очередь, вытекал из пятилетнего плана, под этот план предприятию предоставлялись необходимые ресурсы и конкретные поставщики, а также указывались и потребители продукции. Предприятия в условиях плановой экономики работали по направлению: ресурсы — производство — сбыт, при этом основой являлись ресурсы, как ограничитель объема выпуска продукции, то есть объем выпуска на предприятиях в условиях плановой экономики в основном зависел от возможности государства обеспечить предприятие необходимыми ресурсами.

Но пятилетние планы систематически не выполнялись, предприятия испытывали нужду в ресурсах, не были заинтересованы в выпуске высококачественной продукции, так как практически отсутствовала конкуренция, и предприятия знали, что сбыт продукции всегда гарантирован, отсутствовала свобода выбора предприятий-поставщиков, они не стремились снижать издержки на производство и реализацию продукции за счет внедрения новой техники и технологии, лучшей организации производства, так как цены устанавливались на основе фактических издержек и нормативной прибыли. Выполнение плана при административно-командной системе являлось самым важным критерием при оценке работы предприятия. Система премирования работников была тесно увязана с выполнением плана, всегда имел место дефицит, особенно товаров широкого потребления, а также преимущество производителя над потребителем.

С переходом на рыночные отношения предприятия вынуждены работать по совершенно новой схеме, лаконично описываемую как: спрос — производство — ресурсы. Основой схемы является спрос покупателей, то есть возможность сбыть свою продукцию, для этого необходимо изучать конъюнктуру, емкость рынка, запросы покупателей, качество продукции у потенциального конкурента и другие вопросы, характерные для рыночных отношений. Отечественные предприятия не были готовы работать по этой схеме по различным причинам:

— нарушение производственных и кооперативных связей;

— неконкурентоспособность продукции многих отечественных предприятий;

— наличие инфляции, что не создавало благоприятных условий для работы предприятий;

— многие предприятия так и не сумели адаптироваться к рыночным отношениям;

— насыщение казахстанского рынка импортными товарами.

Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, всемерное повышение эффективности производства. Однако и в этих условиях важным является определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов его роста, методов определения. Для правильного определения важнейших направлений повышения экономической эффективности общественного производства необходимо сформулировать критерий и показатели эффективности. Любое производство — это целенаправленные затраты ресурсов для получения определенных результатов. Экономически эффективным считается производство, в котором, максимум результата обеспечивается наименьшими затратами.

Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития общественного производства в целом и каждого предприятия в отдельности. В наиболее общем виде экономическая эффективность производства представляет собой количественное соотношение двух величин — результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат. Сущность проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.

Главное условие повышения эффективности состоит в уменьшении затрат и увеличении прибыли. К решению данного вопроса предприниматели подходят с одной стороны, поскольку увеличение прибыли, как за счет повышения качества, предоставления дополнительных услуг и многих других мер, связано с повышением затрат и наоборот уменьшение затрат ведет к уменьшению прибыли. Таким образом, можно сказать, что цель предпринимателя в рыночных условиях заключается в достижении баланса между затратами и прибылью. Основу экономики составляет производство, создание экономического продукта, именно предприятия выпускают ту продукцию, выполняя работы и услуги, то есть создают основу для потребления и приумножения национального богатства. Экономику государства упрощенно можно рассматривать как совокупность всевозможных предприятий, находящихся в тесной производственной, кооперативной, коммерческой и другой взаимосвязи между собой и государством. От эффективной деятельности предприятий, их финансового положения зависят состояние экономики и индустриальное развитие страны. Схематично система хозяйственного управления в стране основывается на предприятиях, а государственное, ведомственное управление являются вторичными явлениями.

Сущность фактора «производственная среда» можно разделить на две группы: природно-климатические условия, определяющие конкурентные преимущества производства, технологии и организация производственных процессов.

Природно-климатические условия можно определить как показатели наличия ресурсов, а именно их экономия, является основным стимулом для производителей, что позволяет повышать эффективность. Однако, применение рационализаторских технологий — одно из главных направлений интенсификации производства. Группа производственной среды включает отношения с взаимосвязанными отраслями или предприятиями, такими как поставка сырья, транспортировка материалов, управление на предприятии, внедрение гибкой системы менеджмента, повышение квалификации работающих. Для каждого производства производственная среда будет сугубо индивидуальной.

На стадии реализации доминируют рыночные факторы, обладающие широким спектром: состояние спроса и предложения на товары, конъюнктура конкурентной среды, оценка деятельности конкурентов, установление цены товара, уровень конкурентоспособности продукции и предприятия. Все действия на этой стадии направлены на повышение объема продаж, поскольку для самих производителей основным оценочным критерием является «сбыт», что особенно актуально для отраслей подвергающихся жесткой конкуренции со стороны импортируемой продукции.

Существующие организационные факторы стадии «реализация», также направлены на удовлетворение главной цели данного этапа — увеличение объема реализованной продукции. В первую очередь, это развитие торговой сети, выбор каналов распределения товаров, стратегии функционирования на рынке, продвижение товара на рынке — затраты на рекламу, привлечение оптовых покупателей, организация торговли.

Перечисленные факторы эффективности можно рассмотреть на примере отрасли пищевой промышленности — производства молочной продукции. На стадии производства необходимо обеспечение сырьем и материалами, организацией гибкого технологического процесса, наличие хорошего оборудования, соответствующего нормам НТП, мотивация и создание комфортных условий для работающих. Готовая продукция должна быть конкурентоспособной с импортируемой, занявшей свою нишу на казахстанском рынке и позволяющую удовлетворить спрос для различных групп потребителей. Поэтому производители молочной продукции должны основной упор на стадии производства делать на качество продукции, снижении издержек, применении компьютерных систем, использование высококачественного сырья. На стадии реализации молочная продукция проходят контроль системы стандартизации и сертификации, согласно установленным ГОСТам. Таким образом, все факторы взаимосвязаны и отражают комплексную структуру определения эффективности, изменение влияния одного из факторов приведет к преобразованиям всей системы факторов эффективности.

Изменение отношений с поставщиками сырья приведет к увеличению издержек, что отразится или на объеме выпускаемой продукции или на цене реализации. Повышение цены резко снизит конкурентоспособность изделия, тем более при наличии недорогой импортной продукции, предприятие будет вынуждено вносить коррективы в стратегию развития, возможно снижать заработную плату рабочим, использовать более дешевое сырье, что отразится на качестве. Эффективность можно представить в виде единого механизма, в котором все составные части взаимосвязаны между собой, количество факторов для каждого производства, отрасли, предприятия является индивидуальным и зависит от особенностей и специфики отрасли и производства.

Оценка деятельности предприятия производится на основе комплексного анализа конечных итогов его эффективности, с учетом всех его факторов. Экономическая суть эффективности предприятия состоит в том, чтобы на каждую единицу затрат добиться существенного увеличения прибыли. Количественно она измеряется сопоставлением двух величин: полученного в процессе производства результата и всех осуществленных затрат на его достижение.

В рыночной экономике сам механизм рынка помогает определить, что производить, как производить и для кого производить. В определенной степени можно утверждать, что конкуренция формирует и создает рыночную экономику.

Конкуренция позволяет достичь более высоких показателей эффективности экономики, поскольку постоянно ведется поиск эффективных методов хозяйствования, внедрения научно-технических нововведений. Каждое предприятие стремится к получению возможно большего дохода от своей деятельности, и оно старается не только продать свой товар по выгодной цене, но и сократить свои затраты на производство и реализацию продукции. К этим устремлениям в первую очередь подталкивает конкуренция производителей за рынок товаров.

В настоящее время особенно остро встают проблемы повышения эффективности производства, а именно — выпуска конкурентоспособной продукции, обладающей высокими потребительскими свойствами и отвечающей возросшим требованиям населения.

1.3 Методика определения экономической эффективности конкурентоспособности продукции

Неотъемлемым атрибутом рыночной экономики является конкуренция, и она играет важную роль. Конкуренция для предприятия является значительной побудительной силой для ускорения НТП и выпуска конкурентоспособной продукции. Она заставляет их не только внедрять все новое передовое, но и наиболее рационально использовать все имеющиеся ресурсы на предприятии.

Конкуренция означает соперничество в любой сфере деятельности. Если рассматривать конкуренцию с чисто экономических позиций, то она означает соперничество между коммерческими организациями за наиболее выгодные условия производства и сбыта, за получение более выгодного заказа с целью упрочения позиций на рынке и получения максимальной прибыли сейчас и в будущем. Конкуренция на рынке выступает в различных формах и осуществляется различными методами. Она может быть внутриотраслевой и межотраслевой. В первом случае речь идет о конкуренции между аналогичными товарами, удовлетворяющими одну и туже потребность, но различающимися по цене, качеству и ассортименту. Такую конкуренцию можно назвать межфирменной или предметной. Во втором случае в конкурентную борьбу включаются товары различных отраслей, удовлетворяющие различные потребности потребительского и производственного спроса, то есть речь идет о борьбе за платежеспособный запрос наименования и потребления производства.

Конкуренция играет очень важную роль в экономике только в том случае, если добросовестна. К сожалению, встречается недобросовестная конкуренция. Недобросовестная конкуренция — это также методы конкурентной борьбы, которые связаны с нарушением принятых на рынке норм и правил конкуренции. К таким методам относятся:

— продажа по ценам ниже себестоимости, или демпинг, с целью подрыва позиций конкурента и дальнейшего вытеснения его с рынка;

— злоупотребление господствующим положением на рынке, например, чрезмерное завышение цен или отказ осуществлять поставки;

— ложная информация и реклама;

— недобросовестное копирование (имитация) товаров и продукции конкурентов;

— нарушение качества, стандартов и условий поставок товаров и услуг. Недобросовестная конкуренция в большинстве развитых стран запрещена законом.

Рыночные отношения определяют необходимость изучения в направлении эффективности конкурентоспособности продукции. Одно из главных направлений — целый комплекс задач, связанный с формированием измерительного механизма эффективности. На начальной стадии рассмотрения проблемы можно выделить три блока измерительного механизма оценки эффективности:

— обоснование системы измерителей;

— обоснование системы показателей;

— обоснование системы критериев.

Методика определения экономической эффективности основывается на выборе критерия, являющегося признаком, на основе которого осуществляется оценка.

Предприятие, желающее функционировать в условиях конкурентной борьбы, помимо получения прибыли должно ставить перед собой цель — повышение конкурентоспособности своей продукции, изучение деятельности конкурентов, должно стремиться занять свою нишу на рынке, сформулировать стратегию развития, оценить возможности функционирования, сильные и слабые стороны, связи с внешней средой. На основе изучения предприятий молочного производства был применен один из методов маркетинговых исследований, наиболее полно описывающий ситуацию и играющий одну из важных ролей при определении стратегии деятельности предприятия на перспективу, которым является СВОТ анализ.

Процедура СВОТ анализа сводится к следующему:

— формулируется перечень возможностей, которые открывает перед предприятием внешняя среда. Это касается возможностей увеличения спроса, увеличение его параметров, уменьшение уровня конкуренции, факторов ценовой доступности;

— затем формулируется перечень угроз, которые заключает в себе внешняя среда, то есть перечисляются факторы, касающиеся уменьшения спроса, кардинального изменения предпочтений потребителей, увеличения уровня конкуренции, факторы сырьевой зависимости, усложнения законодательного регулирования;

— выявляется и составляется перечень сильных сторон предприятия, то есть все навыки, знания и основные факторы, приносившие и приносящие успех в его деятельности;

— формируется перечень слабых сторон предприятия, которые мешают или могут помешать предприятию работать и развиваться.

Анализ представляет собой процедуру экспертной диагностики среды, позволяющей описать основные тенденции ее развития, сформулировать базовые гипотезы о перспективах деятельности предприятия и определить альтернативные направления его дальнейшего развития. Использование метода СВОТ эффективно в том случае, когда собрана достаточно полная маркетинговая информация о факторах маркетинговой среды и когда руководители четко понимают стратегические ориентиры развития своего предприятия. Полный перечень возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятий составляется для полноты картины, но в матрицу вносятся только главные, сильно влияющие на ситуацию факторы. Основные возможности среды состоят в том, что существует высокий потенциал, как промышленного рынка, так и рынка конечных потребителей.

Главной угрозой для предприятий является отсутствие источников инвестиций. Наиболее сильной стороной предприятия является обеспечение высокого качества товара при приемлемой себестоимости, а наиболее слабой — отсутствие рыночной ориентации в управлении предприятием.

Главным преимуществом молочного производства является небольшая длительность производственного цикла (процесс изготовления молочной продукции составляет от 1 до 7дней, так как эта продукция является скоропортящейся). Эта особенность делает отрасль выгодной для вложения средств, особенно в оборотные средства, так как обеспечивается быстрое получение доходов.

Помимо затрат на материалы к затратам молочного производства относятся затраты, определяющие полную себестоимость продукции:

— основная дополнительная заработная плата производственных рабочих;

— расходы по содержанию и эксплуатации оборудования;

— налоговые платежи (социальный налог, пенсионные отчисления);

— цеховые расходы: отопление, освещение цехов, ремонт зданий цеха, содержание аппарата управления;

— общие расходы предприятия;

— расходы, связанные с реализацией продукции (маркетинговые исследования, договоры с поставщиками, транспортные расходы).

Переход к рынку поставил предприятия молочного производства в новые экономические условия, заставляя их изучать основы конкурентной борьбы, а значит и опыт передовых зарубежных стран, поскольку конкуренция является не только обязательным признаком рыночной системы, но и важным стимулом роста эффективности производства.

Особенность деятельности предприятий молочного производства в условиях рынка позволяет оперативно реагировать на изменения в конкурентной среде: часто менять ассортимент и объем выпускаемой продукции, загружать мощность предприятия изготовлением полуфабрикатов, по предпочтениям населения.

При проведении анкетирования среди покупателей молочной продукции нами выявлены следующие данные: потребители при выборе молочной продукции в первую очередь дают предпочтение фирме-производителю, затем качеству, цене, внешнему виду продукции. Можно сделать вывод, что для предприятий эффективно выпускать более широкий ассортимент молочной продукции, удовлетворяющей потребности всех слоёв населения. Такой подход позволит удовлетворить спрос большего количества потребителей с различными возрастными, размерными и психофизиологическими особенностями.

Распределение факторов конкурентоспособности молочной продукции объясняется также тем, что группа потребителей с низкими доходами приоритет отдает более дешевым по цене, особо не обращая внимание на внешнее оформление продукта, поступаясь качеством. Группа потребителей с высокими доходами приоритет отдает упаковке молочного продукта и высокому уровню качества товара.

Конкурентоспособность продукции молочных изделий обусловливается взаимодействием множества факторов. Качество молочной продукции является основой, общепризнанной составляющей конкурентоспособности продукции. Учитывая это, рассмотрим основные факторы, определяющее качество пищевых продуктов.

Факторы, влияющие на качество пищевых продуктов

Рисунок 1

Процесс формирования качества молочной продукции начинается с разработки нормативно-технических документов, которые в настоящее время гармонизируются с международными стандартами, на основе закона РК «О стандартизации и сертификации». В отличие от прежних стандартов, новые стандарты требования к продукции подразделяют на обязательные и рекомендуемые.

Обязательные требования обеспечивают безопасность пищевых продуктов для жизни, здоровья потребителей, учитывая высокую радиационную, химическую и микробиологическую их загрязненность. Они нормируют содержание в пищевых продуктах солей тяжелых металлов, нитратов и нитритов, пестицидов, добавляемых красящих, ароматизирующих и других веществ, вредных для организма человека.

Режимы и условия хранения, транспортировки и реализации готовой продукции существенно влияют на ее качество. И это обстоятельство в условиях рынка также требует создания практически новой современной технической базы по хранению продукции.

Большое значение для конкурентоспособности пищевых продуктов имеют органолептические показатели качества, в их числе такие общие показатели, как вкус, запах, цвет, консистенция, внешний вид. В качественном продукте не должно быть посторонних привкусов и запахов, вкус и запах должны быть приятными, свойственными наименованию продукта. Оценка органолептических показателей носит субъективный характер, то есть зависит от особенностей органов чувств человека, его вкусов, предпочтений, возраста, сложившихся традиций в питании.

Так выше было представлено понятие конкурентоспособности пищевого продукта только с точки зрения его потребительских свойств. Обобщая вышесказанное, можно отметить, что конкурентоспособный пищевой продукт должен быть безопасным, иметь высокие вкусовые качества, соответствовать принципам сбалансированного, адекватного питания и сложившимся традициям населения.

С переходом на рыночные отношения в Казахстане начала появляться, и довольно часто, недобросовестная конкуренция, что связано с монополизацией экономики, неразвитостью законодательной основы в этой области и

пассивностью государства, что привело к появлению на рынке недоброкачественной продукции и всевозможных услуг. Широкий ассортимент новых видов продукции улучшенного качества, характерны для сегодняшних рынков сбыта, и продолжает неизменно увеличиваться. Разработке новых видов продукции предшествует тщательное изучение потребительского спроса.

Представляет интерес рассмотрение некоторых критериев оценки конкурентоспособности, которыми пользуются зарубежные эксперты. Существует точка зрения английских экспертов, которые считают, что конкурентоспособность следует рассматривать в аспектах «ценовом», «по сравнительной стоимости» и «по сравнительной прибыльности. [4]

В случае ценовой конкурентоспособности продукция считается конкурентоспособной, если ее продажная цена, дизайн и качество не уступают аналогам, представленным на рынке. Конкурентоспособность по сравнительной стоимости понимается как сравнительная стоимость единицы труда в сравниваемых странах, подсчитанная в одной валюте. Конкурентоспособность по прибыльности предполагает, что чем больше прибыльность, тем больше уровень конкурентоспособности.

Эксперты Парижской торгово-промышленной палаты числу важнейших критериев конкурентоспособности относят следующее: степень новизны товара, качество его изготовления, наличие материальной базы для распространения информации о нем, меры по стимулированию сбыта, возможность приспособления товара к требованиям рынка, финансовые условия, динамизм сбыта и способность быстро реагировать на успехи рынка. По результатам исследования Ирландского экспортного управления среди факторов, определяющих конкурентоспособность товара на внешнем рынке, первое место занимает качество, второе место — цена, третье место — связи с экспортом. [6]

Отправной момент оценки конкурентоспособности любого товара – формирование цели исследования. Если необходимо определить положение данного товара в ряду аналогичных, то достаточно привести их прямое сравнение по главным параметрам. При исследовании, ориентированном на оценку перспектив сбыта товара на конкретном рынке, анализ предполагает использование информации, включающей сведения об изделиях, которые выйдут на рынок, динамику спроса, предполагаемые изменения в соответствующем законодательстве и др. Однако, независимо от целей исследования, основой для оценки конкурентоспособности является изучение рыночных условий.

После выбора продуктов, по которым будет проводиться анализ, на основе изучения рынка и требований покупателей определяется номенклатура параметров, участвующих в оценке. При анализе должны использоваться те же критерии, которыми оперирует потребитель, выбирая товар.

Оценка конкурентоспособности продукции основывается на исследовании потребностей покупателя и требований рынка. Чтобы продукция удовлетворяла потребностям покупателя, она должна соответствовать определенным параметрам:

— техническим (свойства продукции, область её применения и назначения);

— эргономическим (соответствие продукции свойствам человеческого организма);

— эстетическим (внешний вид продукции);

— нормативным (соответствие продукции действующим нормам и стандарта);

— экономическим (уровень цен на продукцию, сервисное её обслуживание, размер средств, имеющихся у потребителя для удовлетворения данной потребности).

На основе изучения потребностей потенциальных покупателей определяется номенклатура параметров, которыми пользуется производитель при оценке продукции на рынке, а также величины этих параметров, требуемых потребителю, и весомость каждого в общем наборе.

В случае невозможности определения базы для сравнения может использоваться косвенный метод оценки конкурентоспособности с помощью образца, особенно если оценивается продукция известного класса, и на рынке существуют ее аналоги. Товар-образец моделирует потребность и позволяет сравнить его параметры с параметрами продукции, подлежащей оценке.

Таким образом, конкурентоспособность оценивается путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами необходимыми потребителю, или с параметрами изделия-образца. Сравниваемые параметры должны выражаться в одинаковых величинах измерения. Сравнение производится по группам технических и экономических параметров. С этой целью рассчитывают единичные, групповые и интегральные показатели конкурентоспособности продукции.

Единичные показатели отражают процентное отношение уровня какого-либо технического или экономического параметра к величине того же параметра продукта конкурента:

q = P/P100*100

где: q -единичный параметрический показатель;

Р — уровень параметра исследуемого продукта;

P100 — уровень параметра принятого за образец, удовлетворяющего потребность на 100 %

Групповой показатель (G) объединяет показатели (qi) по однородной группе параметров (технических, экономических, эстетических) с помощью весовых коэффициентов (ai), определенных экспертным путем:

G = ∑ai*qi

Интегральный показатель (J) представляет собой отношение группового показателя по техническим параметрам (G_m) к группе показателя по экономическим параметрам (G_Э):

J = G_m/ G_Э

Если J< 1, то анализируемое изделие уступает образцу, а если J>1, то оно превосходит изделие-образец или изделие-конкурента по своим параметрам.

Важную роль в оценке конкурентоспособности играет установление эталона, формирование группы аналогов и их показателей. Товар-эталон должен удовлетворять потребителя на 100%. Товары, которые входят в группу аналогов, должны отвечать следующим требованиям:

— они должны иметь одинаковые значения классификационных показателей, характеризующих данный вид товара (аналогичное назначение и взаимозаменяемость);

— принадлежать к одному сегменту рынка;

— наличие товара-аналога на рынке в момент оценки.

В зависимости от цели оценки конкурентоспособности из группы аналогов в качестве образца могут быть выбраны товары:

— стабильно реализуемые на конкретном рынке в больших объемах;

— завоевавшие наибольшее количество потребительских предпочтений;

— выбранные группой экспертов в качестве «эталона» наиболее перспективный товар.

При выборе базового образца следует исходить, что реагирования на изменения рыночной конъюнктуры может быть синхронным и упреждающим. При синхронном реагировании базовой оценкой являются товары-конкуренты, удовлетворяющие в наибольшей степени текущие нужды и запросы потребителей. При упреждающем реагировании за базу оценки принимаются товары потенциальных конкурентов.

Кроме рейтинговой оценки конкурентоспособности продукции для определения фактического положения продукции на определенном рынке можно использовать матричный метод. Сущность его состоит в построении матрицы, в которой по вертикали отражаются темпы роста продаж всех основных фирм продавцов на рынке, а по горизонтали указывается доля рынка, контролируемое данным предприятием. Чем больше эта доля, тем выше фактическая конкурентоспособность продукции предприятия на данном рынке, и наоборот. С этой же целью рассчитывают и такой показатель, как отношение доли, занимаемой предприятием на рынке, к доле наиболее крупного конкурента. Если это отношение больше единицы, то доля предприятия считается высокой, если меньше — низкой.

Работа по оценке конкурентоспособности товара дает возможность еще на стадии его создания определить характеристики качества, уровень сервиса, издержки производства и цены, которые удовлетворяют покупателя в большей степени, чем товар конкурента. Это влияет также на принятие решения об инвестировании в дорогостоящие НИОКР и создание новых производственных мощностей.

Знание целей, стратегий, сильных и слабых сторон конкурентов позволяет не только объяснить их возможные действия, но и предвидеть реакцию конкурентов на решения компании снизить цены, стимулировать сбыт или выпустить на рынок новый товар. Знание возможных реакций основных конкурентов позволяет компании оптимально атаковать их или защищать существующие позиции.

2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ АО АПК «АДАЛ»

2.1 Особенности формирования рынка молочной продукции в

условиях конкуренции

В условиях ненасыщенного рынка, конкурентоспособность, всегда лежащая в коридоре «качество — цена — сервис» в республике сместилась в область «цена — качество — сервис». В результате перед отечественными производителями молока и молочных продуктов встала проблема необходимости использования в своей деятельности маркетинга, как инструмента, с помощью которого возможно успешное осуществление рыночной деятельности. На прилавках магазинов появился широкий ассортимент молочных продуктов, который составляет сейчас серьезную конкуренцию импорту, причем западные производители сами подготовили себе достойных конкурентов.

Наибольшее число предприятий расположено в Алматинской (г. Иссык, п. Космос), Жамбылской (с. Кордай) областях и в городах Шымкент, Астана, Костанай. Результаты анализа статистических данных свидетельствуют о наличии ряда особенностей в современной структуре производства молочной продукции. Молочная отрасль уже не первый год развивается гораздо более высокими темпами.

На казахстанском рынке более десяти лет в производстве молочной продукции конкурируют такие компании, как «ФудМастер», «Адал», «Агропродукт», «Кайсар сут», «Данон», «Смак», а также конкурентоспособными на казахстанском молочном рынке представлены такие фирмы-производители, как «Весёлый молочник» (Киргизия), «Домик в деревне» (Россия)

Например, фирма «Альфа — Лаваль» инвестировала значительные средства в виде дорогостоящего оборудования в компанию «Фуд Мастер» (Иссык), которая сейчас занимает значительное место на казахстанском рынке, имеет сеть филиалов в Шымкенте, Астане, Кордае. Возрождению казахстанских перерабатывающих предприятий помогают и производители оборудования; например, «Тетра Пак» предоставляет свое оборудование по изготовлению упаковочных материалов на льготной основе. Техническое перевооружение позволило наладить производство современного ассортимента молочной продукции, начиная с молока длительного хранения различной степени жирности, обработанного по высокотемпературным технологиям СП «КосМис» (Костанай), и заканчивая широким выбором йогуртов с фруктовыми наполнителями. На данном этапе актуальными для казахстанских производителей являются принципы производственной и товарной концепций, поскольку успешно конкурировать с продукцией иностранных производителей возможно только при условии внедрения в производство современного технико-технологического подхода. Однако по определенным позициям отечественные производители не просто сравнялись с иностранными, но смогли даже превзойти их, ведь ассортимент отечественной продукции стал шире по сравнению с аналогичным иностранным показателем, так как одновременно с традиционными и казахстанскими национальными молочными продуктами предприятия налаживают выпуск новых для отечественных потребителей продуктов (йогурт, фруктовое, шоколадное и обезжиренное молоко, творог с наполнителями). Для того, чтобы отличить свою продукцию от идентичной продукции других молочных заводов стало необходимым введение какого — либо отличия, которое должно было бы вызывать положительные эмоции потенциальных потребителей и превращать их в покупателей (именно здесь переплетаются сбытовая и потребительская концепция маркетинга), поэтому компании «Фуд Мастер», «Адал», Алматинский молочный завод, «Кайсар» и др. стали использовать марочные названия для своей продукции, начиная как правило, с молока («Заилийское молоко») и постепенно распространяя марку на целую ассортиментную линию (йогурты «Пеппи», «Нежность», «Микс Пико», творожный сырок «Чудо», творожная масса «Снегурочка», сметана «Деревенская») и сегодня на молочном рынке каждая марка имеет разную степень приверженности потребителя.

Сейчас в мире проводится большая работа по производству экологически чистой продукции. Можно сказать, что в республике также данная благородная цель выполняется и реализуется: АПК «Адал», компания «ФудМастер» наладили производство новых видов кисломолочной продукции с лечебными и диетическими свойствами, а именно «БФБ» (бифидумбактерии) и «Био-С» (ацидофильная простокваша), новинка молока и кефир «Источник Здоровья», обогащенная йодированным белком и др.; а Институтом Питания РК налажено производство детских молочных продуктов из сои.

Решая задачу по выпуску конкурентоспособного ассортимента молочной продукции, предприятия в своем стремлении завоевать как можно большую долю рынка начали активно использовать политику распределения. Среди основных наиболее используемых типов торговых точек являются супермаркеты, ориентированные на покупателей с доходом выше среднего и со средним уровнем дохода, гастрономы, мелкие продовольственные магазины, киоски и лотки, расположенные на оптовых рынках или просто как элементы уличной торговли.

Одним из наиболее общих выражений степени достижения преимущества конкурентом считается фактическая рыночная доля предприятия в совокупном объеме реализации молочной продукции. Отражая результат конкурентной борьбы, рыночная доля показывает степень доминирования предприятия на рынке. Доля рынка исчисляется как предполагаемый объем продажи товара предприятия на данном рынке.

Объемы производства молочной продукции города Алматы с каждым годом снижаются («АМЗ», «Агропродукт Юг»), а объемы производства предприятий области растут (компания «Фуд Мастер», «Адал», фирма «СМАК»).

В настоящее время, подавляющая часть молока, включая рынки городов, реализуется на рынке без переработки. Доля выработки таких видов продукции, как сметана, сливки, творог, незначительны в силу низкого платежеспособного спроса населения и нехватки качественного сырья. Доля импортных молочных продуктов в потреблении составляла в 2002 году 9,2 % и они представлены в основном продуктами глубокой переработки молока (сгущенное, консервированное и сухое молоко, масло, сыры, йогурты, детское питание). С появлением новых перерабатывающих предприятий в пригородных зонах г. Алматы обостряется конкуренция на рынке молочной продукции. Успех предприятия на рынке зависит от удовлетворенности потребителей отечественными продуктами. В этой связи возникает необходимость комплексного изучения развития рынка молочной продукции,

Для определения предпочтений потребителей в молочной продукции маркетинговых исследований был проведен опрос по вопросам структуризированной анкеты, содержащей следующие направления: потребительские предпочтения, степень удовлетворенности продукцией, отношение потребителей к производителям молочных продуктов, реквизитная часть. Был проведен анализ конкуренции предприятий по производству молочной продукции по элементам комплекса маркетинга. Полученные результаты были проверены на репрезентативность, коэффициент ответов составил 73%, что соответствует требуемому коэффициенту ответов (К>65%). Все анкеты были рассортированы по демографическому, поведенческому и экономическому признакам.

Потребитель при совершении покупки молочного продукта руководствуется такими критериями продукта, как жирность, дизайн упаковки, натуральность (вкус, запах, консистенция), свежесть, размер фасовки и цена, которые влияют на его предпочтения. По результатам анкетирования установлено, что 30% респондентов руководствуются критерием натуральности продукта, 26% респондентов — показателем жирности продукта. На выбор 27% респондентов влияет свежесть продукта, и для 20% респондентов определяющую роль имеет цена продукта. Для 5% респондентов немаловажную роль играет дизайн упаковки и для 8% — размер фасовки.

Чем выше степень соответствия критериев молочного продукта предпочтениям потребителей, тем выше его удовлетворенность. В дипломной работе данное направление оценивалось респондентами по пятибалльной шкале Лайкерта, где «1» означает «очень плохо», «2» — «плохо», «3» — «удовлетворительно», «4» — «хорошо», «5» — «отлично», и трехбалльной шкале важности, где «1» означает «не важно», «2» — «важно» и «3» — «очень важно».

Результаты исследований свидетельствуют о том, что 22% респондентов удовлетворены кефиром компании «Фуд Мастер» по показателями жирности (а = 0,8, У/В = 1,2), натуральности (а — 0,76,У/В = 0,94), свежести (о — 0,65, 52% респондентов полностью удовлетворены йогуртными напитками этой компании, 24 % респондентов предпочитают молоко фирмы «Адал» по критериям свежести (а = 0,65, У/В = 1,23) и натуральности (о = 0,76,У/В = 1,04), 30 % респондентов покупают творог «Агропродукт Юг», соответствующий их предпочтениям по критериям натуральности (а =0,64, У/В = 1,92), и жирности (а =0,7, У/В = 1,03). Предпочитают покупать сметану «Адал» 15% респондентов из — за критериев жирности (а = 1,01, У/В = 1,08), и натуральности (о =1,22, У/В = 1,06), 7% респондентов удовлетворены сливками и топленым молоком «фирмы СМАК» и «Агропродукт Юг», 100% респондентов удовлетворены шоколадными сырками компаний «Агропродукт Юг» и «Фуд Мастер». Неудовлетворенны в своих предпочтениях 32 % респондентов жирностью творога (а =0,58, У/В = 0,73), 50 % — показателями свежести молока (о =0,72, У/В = 0,76) и 18 % — свежестью сметаны (а =0,79, У/В = 0,71) компании «Фуд Мастер», 21% респондентов неудовлетворенны качеством кефира компании «АМЗ», 16% — дизайном упаковки и свежестью продуктов «фирмы СМАК». Почти все респонденты отметили, что повысили бы объемы покупок, если бы снизились цены. Средние оценки удовлетворенности по продуктам предприятий распределились следующим образом: потребители удовлетворены дизайном упаковки и размерами фасовок компаний «Адал», «Фуд Мастер», «АМЗ» и «Агропродукт Юг», показателями жирности и натуральности продукции компании «Адал», ценой продукции «Агрпродукт Юг», неудовлетворены показателем свежести продукции «АМЗ» и ценой на молочную продукцию компаний «Адал» и «Фуд Мастер».

Предприятиям по производству молочной продукции в стратегии товарной политики необходимо учитывать, что высокая удовлетворенность такими показателями продукта, как дизайн упаковки и размер фасовки, не так важны для потребителя, и напротив, невысокая удовлетворенность показателями, определяющими покупательский выбор, как жирность, цена, свежесть и натуральность, может отрицательно повлиять на имидж марки.

Потребитель воспринимает «идеальным» того производителя, чей продукт полностью соответствует его критериям выбора. В дипломной работе одним из направлений изучения предпочтений потребителей является анализ приоритетной известности предприятий по производству молочной продукции.

Доли «ума» предприятий выше, чем доли «сердца», что говорит о высокой степени осведомленности потребителей о производимых ими молочной продукции и низком уровне желания купить их. Тот продукт, который в наибольшей степени соответствует предпочтениям потребителей, имеет большую возможность быть купленным на рынке, а значит, конкурентоспособен.

Изучение степени удовлетворенности потребителей позволило оценить показатели конкурентоспособности молочной продукции с точки зрения потребительских предпочтений методом расчета единичных и групповых показателей по формуле:

K = Qp/Q_Э, (1)

где Qp и Qэ, — сводные параметрические индексы соответственно по потребительским и экономическим свойствам* (таблица 1).

Потребительские свойства включают в себя качественные характеристики молочного продукта — жирность, натуральность, свежесть продукта, экономические свойства — дизайн упаковки, размер фасовки и цену продукта, что в целом составляет цену потребления.

Таблица 1. Показатели конкурентоспособности относительно

молочных продуктов компании «Фуд Мастер»*

Наименование продукта	Компании – производители
Наименование продукта	АМЗ	Агропродукт	Смак	Адал
Молоко	0,87	0,96	0,99	1,05
Сливки	**	0,97	0,97	0,98
Кефир	0,94	0,92	0,93	1,01
Ряженка	0,91	0,92	0,90	0,98
Сметана	1,1	0,87	—	1,2
Творог	0,91	0,98	0,93	0,99

* Таблица составлена по результатам проведенных маркетинговых исследований

Анализ анкет позволил оценить показатели конкурентоспособности молочных продуктов изучаемых компаний и выделить факторы ее обеспечения с учетом пожеланий потребителей.

Выявление значимости параметров конкурентоспособности молочной продукции и анализ удовлетворенности потребителей показали, что респонденты наиболее чувствительны к показателю натуральности продукта – запаху, цвету, консистенции и критерию жирности продукта, определяющему вкусовые качества. Повышение конкурентоспособности продукции компании «АМЗ» требует в первую очередь сгущения консистенции кисломолочных продуктов и повышения жирности молока, творога, ряженки.

Продукция компании «Агропродукт Юг» привлекает потребителей низкой ценой, но для повышения конкурентоспособности необходимо повысить жирность продукции, так как 41% респондентов неудовлетворенны данным показателем продукции этого завода.

Молоко и сметану компании «Фуд Мастер» потребители считают неконкурентоспособными по сравнению с молоком и сметаной компании «Адал» и сметаной «АМЗ» прежде всего по критериям жирности и натуральности. Самыми конкурентоспособными являются мороженое и кефир этой компании.

Из общего количества опрошенных 80% респондентов не осведомлены о продукции «фирмы СМАК» и только 15 % хотели бы купить продукцию этой компании. Практически неконкурентоспособной из продуктов этой компании является ряженка, которая не соответствует запросам потребителей по показателям свежести, жирности и натуральности.

Продукция «Адал» конкурентоспособна с точки зрения потребительских предпочтений, но 70 % потребителей изъявили претензии прочности мягкой упаковки ее продукции. Кефир этой компании уступает конкурентную позицию кефиру «Фуд Мастера» по вкусовым качествам.

Исследования показывают, что на предприятиях отсутствует система маркетинговых исследований и маркетинговой информации, поэтому одним из факторов повышения конкурентоспособности является создание информационной системы маркетинга для ведения баз данных, содержащих информацию о потребителях, конкурентах, поставщиках.

В достижении маркетинговых целей фирм большое значение имеет разработка маркетинговых стратегий фирм. В связи с этим в дипломной работе больше внимания уделено разработке и реализации стратегии сегментирования рынка, позиционирования товаров на рынке и конкурентных стратегий маркетинга.

Стратегия сегментирования рынка, проведенная по методу многомерного автоматического взаимодействия с использованием данных маркетинговых исследований позволила выделить следующие сегменты на рынке молочной продукции.

Дети и молодые люди в возрасте до 19 лет. Более 70 % питьевого молока потребляется детьми и молодыми людьми в возрасте до 19 лет, в том числе* почти 50 % — в возрасте до 12 лет. При сегментировании рынка было выявлено, что потребление молока с возрастом снижается
98% семей, состоящих из 4 человек, 75% семей — из трех человек, 64% семей — из двух человек являются наиболее частыми покупателями молочной продукции. Чем больше состав семьи, тем менее одного раза в месяц потребители совершают покупки. Этот сегмент составляет 90% всего множества потребителей.
Сегментирование рынка по доходам показало, что предприятия должны ориентироваться в ценовой политике на потребителей с низкими, средними и высокими доходами (рисунок 6). Из ответов респондентов на вопрос «Продукты каких компаний — производителей Вы покупаете?», различия в предпочтениях потребителей стали прослеживаться в семьях с доходами выше 15 тыс. тенге. На этом этапе сегментирования было установлено, что в большинстве случаев потребители с доходами от 16 до 25 тыс тенге в месяц покупают продукты компаний «АМЗ», «Агропродукт Юг», «Камони», «фирмы СМАК», а семьи с доходами выше 25 тыс тенге — продукты компаний «Фуд Мастер» и «Адал» (10 % потребителей).

С увеличением доходов домашних хозяйств увеличивается потребление сметаны и йогуртов, уменьшается потребление цельного молока и кисломолочных продуктов, не изменяется потребление творога и растет спрос на йогурты, сметану, сыр, сгущенное и концентрированное молоко, сливки и детские молочные смеси (таблица 2).

По результатам анкетного опроса, объемы фактического потребления молочных продуктов населением г. Алматы в день составляют: молока — 102,6 т, кефира — 11,4 т, йогуртов — 26,2 т, творога — 18,2 т и сметаны — 20,5 т.

Уровень спроса и цен на молочные продукты постоянно колеблются с учетом сезонности, поэтому необходимой стратегией является прогнозирование продаж продукции.

Таблица 2. Потребление молочной продукции населением с

различным уровнем доходов в 2004 году* кг на душу населения, в мес.

Наименование	Размер доходов в месяц, тыс. тенге
Наименование	До 5	5-10	11-15	16-25	26-35	36-55	Св.56
Цельное молоко	2,8	2,8	2,7	2,6	2,2	2,1	1,9
Сыр и творог	0,25	0,25	0,36	0,4	0,5	0,5	0,4
Сметана	0,4	0,5	0,5	0,6	0,7	0,8	1,1
Кисломолочные продукты	2,0	2,1	2,1	2,1	1,8	1,5	1,5
Йогурт	0,03	0,7	0,9	1,1	1,0	1,2	1,2

* Таблица составлена по результатам проведенных маркетинговых исследований

У потребителей часто эмоциональные мотивы (чувства нежности, красоты) от потребления молочной продукции преобладают над рациональны (медицинскими обоснованными). Маркетинговые исследования показали, что 30 % потребителей обращают внимание на торговую марку, однако стабильная приверженность к определенным маркам отсутствует. Поэтому казахстанским предприятиям рекомендуется создавать свои торговые марки, как собственной отличительной характеристики, чтобы занять конкурентное преимущество в сознании потребителей.

Основными пожеланиями потребителей по построению конкурентоспособной ассортиментной политики являются: производство натуральной, экологически чистой продукции, производство лечебных продуктов с «живыми» биокультурами, без консервантов, производство и расширение ассортимента йогурта, творога, сметаны, молока, мороженого с добавлением естественных наполнителей, как фрукты и ягоды, расширение ассортимента лечебных диетических продуктов для людей, ведущих здоровый образ жизни, установление контроля над рынком продуктов детского питания, производство национальных молочных продуктов, сыров.

2.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АО АПК «Адал»

Акционерное общество АПК «Адал» находится в с.Космос, Енбекшиказахского района алматинской области. Организационно-правовая форма предприятия — акционерное общество, вид собственности — частная. Дата преобразования 05.01.2001 года. Основное направление — молочное, выращивание зерновых культур, кукурузы и заготовка кормов, переработка с/х продукции. Общая земельная площадь на 01.01.2004 — 5190,2 га в т. ч. с/х угодья — 4053 га, пашня — 3129 га, из них орошаемые — 2755 га, пастбища -924 га, прочие земли — 1137,2 га.

Выходное поголовье на 01.01.2004: всего КРС — 2744 гол., в т.ч. коровы молочные — 1145 гол., лошади — всего — 61 гол., в т. ч. конематки — 17 гол, свиньи — всего — 424 гол., в т. ч. свиноматки — 30 гол.

Из таблицы 3 видно, что доход от реализации продукции увеличился по сравнению с 2003 годом на 44,7% и составил в 2004 году 362 648 тенге, что прежде всего связано с увеличением объема производства и объёма реализации продукции за счет внедрения новых зарубежных технологий и использования высококвалифицированной рабочей силы. Данная политика предприятия обосновывается решением руководства расширить ассортимент выпускаемой продукции с целью привлечения новых потребителей. Решение принималось небезосновательно: оно явилось результатом проведенных маркетинговых исследований о предпочтениях потребителей. Данное маркетинговое явление выявило, что в последнее время потребители стали склоняться к продукции с различными вкусовыми добавками и наполнителями, что стало причиной появления кефира с фруктовыми добавками, йодизированного молока и продукции под торговой маркой «Молочный мир». Увеличилась и себестоимость от реализованной продукции на 56,5%, что объясняется общим увеличением объема производства.

Таблица 3. Основные технико-экономические показатели АО АПК «Адал» за 2003-2004 гг.

Показатели	Ед.измерения	2003г.	2004г.	Отклонения, +,-	2003/ 2004,%
Доход от реализации продукции	Тыс.тенге	250 633	362 648	+112 015	144,7
Себестоимость реализованной продукции	Тыс.тенге	184 222	288 364	+104 142	156,5
Валовой доход.	Тыс. тенге	66 411	74 284	+7 873	111,9
Расходы периода	Тыс. тенге	49 862	51 316	+1454	102,9
Доход от основной деятельности	Тыс. тенге	16 549	22 968	+6419	138,9
Чистый доход	Тыс. тенге	19 732	22 488	+2756	114,0
Фонд заработной платы	Тыс. тенге	60 586	90 756	+30170	149,8
Среднесписочная численность ППП	человек	514	552	+38	107,4
Среднемесячная з/п на 1 чел.	тенге	9 822,6	13 701	+3878,4	139,5

Обратим внимание на то, что рост чистого дохода составляет 14,0%, а рост валового дохода 11,9 процентных пунктов, при этом расходы периода увеличились всего на 2,9%.

Следует учесть, что среднесписочная численность производственного персонала предприятия в 2004 году увеличилась с 514 до 552 человек, что в процентном выражении составило 7,4%, при этом среднемесячная заработная плата работников предприятия АО АПК «Адал» увеличилась в среднем на 3878,4 тенге, что в процентном выражении составляет 39,5%.

В целом по итогам таблицы 3 прослеживается рост основных показателей предприятия АО АПК «Адал», что является положительным для предприятия.

Далее в таблице 4 рассматривается состояние основных средств предприятия АО АО АПК «Адал».

Таблица 4. Состояние основных средств АО АПК «Адал» за 2003-2004 года.

№	Показатели	Годы				Отклонения, +, —
		2003		2004		Отклонения, +, —
		На нач. года	На кон. года	На нач. года	На кон. года	В тенге за 2003 год	В %
1	Первоначальная cтоимость ОС (тыс. тенге)	263254	302875	302875	353103	—	—
2	Накопленный износ (тыс. тенге)	31567	66927	66927	107453	40526	60,0
3	Остаточная стоимость ОС (тыс. тенге)	231687	235948	235948	245650	9702	4,0

Продолжение таблицы 4

4	Среднегодовая стоимость ОС (тыс. тенге)	233817,5		240799		6981,5	3,0
5	Коэффициент пригодности ОС	88	78	78	69,6

Из таблицы 4 видно, что первоначальная стоимость в течение 2003 года увеличилась на 15%, а в течение 2004 — на 16%, из этого можно сделать вывод о том, что с увеличением первоначальной стоимости основных фондов увеличивается производственная мощность предприятия. При этом накопленный износ на конец 2003 года составил 66927 тенге, в 2004 соответственно — 107453 тенге. Таким образом среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась с 2003 по 2004 на 3%. Но коэффициент пригодности основных фондов АО АПК «Адал» сократился с начала 2003 года до конца 2004 года с 88% до 69,6%.

Таблица 5. Динамика показателей оборачиваемости текущих активов АО АПК «Адал» за 2003- 2004 годы

№п/п	Показатели	Годы		Отклонение
№п/п	Показатели	2003	2004	Отклонение
1	Доход от реализованной продукции (тыс. тенге)	250633	362648	+112015
2	Средняя величина текущих активов (тыс. тенге)	95106,5	110676,5	+15570
3	Коэффициент обор-ти текущих активов	2,64	3,28	0,64

Продолжение таблицы 5

4	Продолжительность одного оборота текущих активов (дней)	136,4	109,8	-26,6
5	Коэффициент закрепления оборотных средств	0,31	0,38	-0,07

2.3 Анализ ассортимента и структуры продукции на предприятии

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой — наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении, возможный объем производства и реализации продукции.

Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции, но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, который оно может реально реализовать.

Темп роста объемов производства и реализации их продукции, повышения ее качества непосредственно влияет на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение. Основными задачами анализа являются:

Оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;
Определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;
Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
Разработка мероприятий по освоению внутренних резервов.

Объем производства и реализации промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Основными показателями объема производства служат товарная и валовая продукция.

Валовая продукция — это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство. Выражается в сопоставимых и действующих ценах.

Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. По своему составу на многих предприятиях валовая продукция совпадает с товарной, если нет внутрихозяйственного оборота и незавершенного производства.

Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателем, или по оплате может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация продукции является связующим звеном между производством и потребителем. От того, как

продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит, и объем ее производства.

Большое значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции. Их используют при анализе объемов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.

Нормативные трудозатраты используются для обобщенной оценки объема выпуска продукции в тех случаях, когда в условиях номенклатурного производства не представляется возможность использовать натуральные измерители.

Далее в таблице 6 рассмотрим ассортимент продукции на предприятии АОАПК»Адал».

Таблица 6. Ассортимент продукции на АО АПК «Адал»

за 2003 —2004 годы, (тыс. л.)

Наименование продукции	2003 г.	2004г.	Отклонения, +,-	%, (2004/2003)
Молоко (3,2%)	78	355	277	455,13
Молоко (2,5%)	2200	2292	92	104,18
Молоко (обезжир.)	—	925	925	—
Кефир (2,5%)	1700	1875	175	110,29
Кефир (3,2%)	—	176,38	176,38	—
Ряженка	185	420	235	227,03
Сливки	100	243	143	243
Сметана(20%)	220	300	80	136,36
Сметана(15%)	89	225	136	252,81
Сметана(40%)	—	158	158	—
Творог(5%)	247	258,62	11,62	104,7
Творог (обезжир.)	—	160	160	—
Творожная масса	—	136	136	—
Итого	4819	7524	2705	156,13

Из таблицы 6 видно, что благодаря расширению ассортимента продукции объём производства в 2004 году вырос по сравнению с 2003 годом на 56,13%.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

Таблица 7. Динамика производства и реализации молочной

продукции на предприятии АО АПК «Адал» за 2002-2004 годы

Год	Объем производства продукции, млн. тенге	Темпы роста, %		Объем реализации, млн. тенге	Темпы роста, %
Год	Объем производства продукции, млн. тенге	базисные	цепные	Объем реализации, млн. тенге	базисные	цепные
2002	225	100	100	221	100	100
2003	250	111,1	111,1	250,6	113	113
2004	370	164,4	148	362,6	164,1	144,7

По данным, таблицы 7 видно, что объем производства в 2004 году на предприятии АО АПК «Адал» возрос на 64,4%, по сравнению с 2002 годом, а объем реализации в 2004 году по сравнению с 2002 годом возрос на 64,1%, что говорит о том, что среднегодовой темп роста производства продукции выше темпов реализации продукции, что свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями.

Далее в таблице 8 рассмотрим оценку выполнения плана по производству и реализации продукции за 2003 год.

Из таблицы 8 видно, что за 2004 год предприятие АО АПК «Адал» перевыполнило план по выпуску готовой продукции на 13,4%, а по реализации на 20,33%, это говорит о снижении остатков нереализованной продукции на складах и о увеличении спроса на продукцию.

Таблица 8. Оценка выполнения плана по производству и реализации

молочной продукции АО АПК «Адал» за 2004 год

Продукция	Объем производства продукции, млн. тенге				Реализация продукции, млн. тенге
Продукция	план	факт	+,-	% к плану	план	факт	+,-	% к плану
Молоко	115	120	+5	+4,3	110	115	+5	+4,5
Кефир	108	110	+2	+1,8	105	110,2	+5,2	+4,95
Сметана	77	80	+3	+3,9	75	80,3	+5,3	+7,07
Творог	58	60	+2	+3,4	55	57,1	+2,1	+3,81
Итого	358	370	+12	+13,4	345	362,6	+17,6	+20,33

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции, недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.

Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и т.д. предприятие АО АПК «Адал» является поставщиком молочной продукции в Республиканский фонд «Бобек».

Далее в процессе анализа выполнение плана поставок продукции предприятием АО АПК «Адал» за месяц в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясним причины недовыполнения плана по поставке и дадим оценку деятельности по выполнению договорных обязательств.

Таблица 9. Выполнение договорных обязательств предприятием АО

АПК “Адал” по отгрузке продукции за декабрь 2004 года, млн. тенге

Продукция	Потребитель	План поставки по договору	Фактически отгружено	Недопоставка продукции	Зачетный объем в пределах плана
Молоко	Бобек Рамстор Сити центр	0,80 0,90 0,95	0,85 0,90 0,85	-0,05 -0,05	0,80 0,90 0,85
Кефир	Бобек Рамстор Сити центр	0,7 0,8 0,80	0,65 0,85 0,80	-0,05	0,65 0,80 0,80
Итого		4,95	4,90	-0,15	4,80

Из таблицы 9 видно, что за декабрь 2004 года предприятием АО АПК «Адал» недопоставлено продукции по договорам на сумму 150 000 тенге или на 3%.

Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается делением разности между плановым объемом отгрузки по договорным обязательствам (ОП_ПЛ) и его недовыполнением (ОП_Н) на плановый объем (ОП_ПЛ):

К_д.п. = (ОП_ПЛ— ОПн)/ ОП_ПЛ

Процент выполнения договорных обязательств = (4,95-0,15)/4,95=0,97 или 97%.

Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д. при анализе реализации особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу, кооперированным поставкам и по экспорту продукции.

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура), структура производства и реализации продукции.

Номенклатура — перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общесоюзном классификаторе промышленной продукции (OKПП), действующим на территории СНГ.

Ассортимент — перечень наименований продукции с указанием объема ее выпуска по каждому виду. Различают полный (всех видов и разновидностей), групповой (по родственным группам), внутригрупповой ассортимент.

Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:

определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
оценка уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
изучение жизненного цикла изделий и принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
оценку экономической эффективности и степени риска изменений в

ассортименте продукции.

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно проводится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путём деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту). Из нижеследующей таблицы 10 видно, что план по ассортименту по основным видам продукции выполнен на 100%.

Таблица 10. Выполнение плана предприятия АО АПК «Адал» по

ассортименту продукции в 2004 году (млн. тг.)

Продукция	Объём производства продукции в плановых ценах, млн. тг.		Процент выполнения плана	Объём продукции, зачтённый в выполнение плана по ассортименту, млн. тг.
Продукция	план.	факт.	Процент выполнения плана
Кефир	115	120	104,3	115
Молоко	108	110	101,9	108
Сметана	77	80	103,9	77
Творог	58	60	103,4	58
Итого	358	370	103,352	358

Причинами же недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним причинам относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции состояние материально технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины – недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.

Увеличение объёма производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению её структуры, т. е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре = значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объём выпуска в стоимостной оценке, материалоёмкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объём её выпуска в стоимостном выражении возрастает и наоборот. То же происходит с размером дохода при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низко рентабельной продукции.

Расчёт влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести способом цепной подстановки, который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции:

ВП_Ф =∑ (V_{Ф. общ.} * УДi_Ф * Цiпл) = 370 млн. тг.

ВП_усл =∑ (V_{Ф. общ.} * УДi_ПЛ * Цiпл) = 369,41 млн. тг.

∆ ВП_стр = ВП_Ф — ВП_усл= 1006 — 983 = — 0,59 млн. тг.

Таблица 11. Структура товаров по отдельным видам продукции на

предприятии АО АПК «Адал» в 2004 г.

Продукция	Оптовая цена за 1тыс. л., тыс. тг.	Объём производства продукции, тыс. л.		Товарная продукция в ценах плана, млн. тг.			Изменение товарной продукции за счёт структуры, млн.тг.
Продукция	Оптовая цена за 1тыс. л., тыс. тг.	план.	факт.	план.	факт. при плановой структуре	факт.	Изменение товарной продукции за счёт структуры, млн.тг.
Кефир (2,5%)	50	1800	1875	90	92,7	93,75	+1,05
Молоко (2,5%)	48	2 250	2 292	108	111,2	110	-1,2
Сметана (20%)	160	281,25	300	45	46,4	48	+1,6

Продолжение таблицы 11

Творог (5%)	232	250	258,62	58	59,7	60	+0,3
Итого	—	4581,25	4725,62	301	310	311,75	+1,75

Данные графы 5 получены умножением показателя графы 4 по каждому виду продукции на коэффициент выполнения плана по товарной продукции в целом по предприятию в натуральных единицах:

Квп = 4725,62/4581,25 = 1,0315132

Если бы план производства предприятия АО АПК «Адал» был равномерно перевыполнен на 103,1% по всем видам продукции и не нарушилась запланированная структура, то общий объём производства в ценах плана составил бы 310 млн. тг. При фактической структуре он выше на 1,75 млн. тг. Это говорит о том, что увеличилась доля более дорогой продукции в общем объеме её выпуска.

Такой же результат можно получить и более простым способом, а именно способом процентных разностей. Для этого разность между коэффициентами выполнения плана по производству продукции, рассчитанными на основании стоимостных (Кст) и натуральных показателей (Кп) умножим на запланированный выпуск валовой продукции в стоимостном выражении:

∆ВПстр = (Кст — Кн )* ВПпл = (103,151-103,145)*301 = 1,75

Таблица 12. Расчет изменения средней цены 1 литра за счет

структурного фактора в 2004 г.

Наименование

продукции

Оптовая цена 1л., тыс. тг.

Структура продукции, %

Изменение средней цены за счёт структуры, тыс. тг.

план.

факт.

+,-

Кефир

32,12

32,43

-0,31

-0,155

Продолжение таблицы 12

Молоко	48	30,17	29,73	+0,44	0,2112
Сметана	160	21,51	21,62	-0,11	-0,176
Творог	232	16,20	16,22	-0,02	-0,046
Итого	—	100	100	—	-0,166

Используя описанные выше приёмы, можно определить влияние структуры продукции и на другие показатели деятельности предприятия: трудоёмкость, материалоёмкость, на общую сумму затрат, прибыль, рентабельность и другие экономические показатели, что позволит комплексно, всесторонне оценить эффективность ассортиментной и структурной политики предприятия.

Изучив динамику и выполнение плана по реализации продукции и выполнению договоров поставки, необходимо установить факторы изменения её объёма, которые непосредственно влияет на формирование производственной программы предприятия.

Производство и соответственно реализация продукции всегда находится под влиянием различных факторов, которые могут носить лимитирующий характер. Возможности предприятия могут быть ограничены уровнем спроса, интенсивностью конкуренции, ресурсной напряжённостью. При этом ресурсная напряженность может являться производной от первых двух факторов.

Из таблицы 13 видно, что план реализации продукции перевыполнен на 17,4 млн. тг. за счёт увеличения её выпуска и сверхплановых остатков товаров, отгруженных покупателям на начало года.

Отрицательное влияние на объём продаж оказали следующие факторы: увеличение остатков готовой продукции на складах предприятия, а также рост остатков отгруженных товаров на конец года, оплата за которые не поступила ещё на расчётный счёт предприятия.

Таблица 13. Факторы изменения объёма реализации продукции на

предприятии АО АПК «Адал» в 2004 г.

Показатели	Сумма в плановых ценах, млн. тг.
Показатели	план.	факт.	+,-
Остаток готовой продукции на начало года	7	7	—
Выпуск товарной продукции	358	370	+12
Остаток готовой продукции на конец года	9	1,1	+1,1
Отгрузка продукции за год	356	375,9	+19,9
Остаток товаров, отгруженных покупателям: на начало года на конец года	14 15	14,5 18	+0,5 +3
Реализация продукции	355	372,4	+17,4

Особое внимание уделяется изучению влияния факторов, определяющих объём производства продукции. Их можно объединить в три группы:

обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования
обеспеченность предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования
обеспеченность производства сырьём и материалами, эффективность их использования.

Резервы увеличения выпуска продукции на предприятии АО АПК “Адал” максимально сбалансированы по всем трём группам ресурсов, это связано с тем, что максимальный резерв, установленный по одной из групп, не может быть до конца освоен, пока не будут выявлены другие резервы в таком же объёме.

Таблица 14. Резервы увеличения выпуска молочной продукции.

Источник резервов	Резервы увеличения выпуска продукции за счёт, млн. тг.
Источник резервов	Трудовых ресурсов	Средств труда	Предметов труда
Увеличение количества ресурсов	—	—	1540
Более полное использование рабочего времени	2635	4170	—
Повышение производительности труда	250	—	—
Сокращение сверхплановых отходов сырья и материалов	—	—	150
Снижение норм расхода сырья и материалов	—	—	980
Итого	2885	4170	2670

На предприятии АО АПК “Адал” резерв увеличения выпуска продукции ограничен материальными ресурсами и, как видно из таблицы №14, составляет 2670 млн. тг. Максимальный резерв выпуска продукции за счёт улучшения использования оборудования может быть освоен, если данное предприятие найдёт еще по трудовым ресурсам резервов на сумму 1285 млн. тг.(4170 млн. тг. — 2885 млн. тг.) и по материальным ресурсам на сумму 1500 млн. тг. .(4170 млн. тг. — 2670 млн. тг.).

При определении резервов увеличения реализации молочной продукции необходимо, кроме данных резервов, учесть сверхплановые остатки готовой продукции на складах предприятия и отгруженной покупателям. При этом следует учитывать спрос на тот или другой вид продукции и реальную возможность её реализации.

2.4 Анализ качества продукции как основного показателя конкурентоспособности продукции

Также одним из важных показателей деятельности предприятия АО АПК «Адал» является качество продукции. Его повышение — одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счёт объёма продаж, но и за счёт более высоких цен.

Качество продукции – понятие, которое характеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надёжность и долговечность. Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.

Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от её вида и назначения:

удельный вес новой продукции в общем её выпуске;
удельный вес продукции высшей категории качества:
средневзвешенный балл продукции;
средний коэффициент сортности;
удельный вес аттестованной и не аттестованной продукции;
удельный вес сертифицированной продукции;
удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам;
удельный вес экспортируемой продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны.

Индивидуальные (единичные) показатели качества продукции характеризуют одно из её свойств:

а) полезность (жирность молока, содержание белка в продукте)

б) надёжность

в) технологичность

г) эстетичность

Косвенные показатели — это штрафы за некачественную продукцию, объём и удельный вес забракованной продукции, удельный вес зарекламированной продукции, потери от брака и др.

Первая задача анализа — изучить динамику перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменения и дать оценку выполнения плана по уровню качества продукции.

Таблица 15. Обобщающие показатели качества молочной продукции

АО АПК «Адал»

Показатель	2003 год	2004 год
Показатель	2003 год	план.	факт.
Средневзвешенный балл качества продукции	0,70	0,75	0,74
Удельный вес, %:
Продукции высшей категории качества	75	76	78
Экспортируемой продукции	12,5	15,6	15,7
Забракованной продукции	0,55	0,40	0,50
Зарекламированной продукции	0,30	0,25	0,20
Потери от брака, млн. тг.	450	350	420

По продукции, качество которой характеризуются сортом или кондицией, рассчитываются доля продукции каждого сорта в общем объёме производства, средний коэффициент сортности, средневзвешенная цена изделия в сопоставимых условиях. При оценке выполнения плана по первому показателю фактическую долю каждого сорта в общем объёме продукции сравнивают с плановой, а для изучения динамики качества — с данными прошлого года. Для продукции, выпускаемой предприятием АО АПК «Адал» качество продукции характеризуется процентом жирности.

Таблица 16. Качество по молоку на предприятии АО АПК «Адал»

в 2004г.

Сорт продукции	Цена за 1 тыс. л., тыс. тг	Выпуск продукции, тыс. л.		Стоимость выпуска, млн. тг.
		план.	факт.	план.	факт.	По цене жирности 2,5%
		план.	факт.	план.	факт.	план.	факт.
Молоко (2,5%)	50	2250	2292	112,5	114,6	112,5	114,6
Молоко (3,2%)	54	1120	1250	60,48	67,5	56	62,5
Молоко (обезжир)	46	600	725	27,6	33,35	30	36,25
Итого	—	3970	4267	200,58	215,45	198,5	213,35

Из таблицы 16 видно, что если всю продукцию данного выпуска реализовывать по цене молока, жирностью 2,5%, то плановая стоимость выпуска уменьшается на 2,08 млн. тг., фактически же стоимость выпуска снизится на 2,1 млн. тг.

Средний коэффициент жирности можно определить следующим способам: отношением количества продукции жирности равной 2,5% к общему количеству и отношением стоимости продукции всех жирностей к возможной стоимости продукции жирности равной 2,5%.

Как видно из таблицы 17 в связи с увеличением доли молока жирностью 2,5% в общем объёме молока средняя цена реализации выше плановой на 0,3 тыс. тг.

Также косвенным показателем качества продукции является брак. Он делится на исправимый и на неисправимый, внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный потребителями). Выпуск брака ведёт к повышению себестоимости продукции, уменьшению объёма товарной и реализованной продукции, снижению прибыли и рентабельности.

Таблица 17. Влияние сортового состава продукции на объём выпуска изделия жирностью 2,5% в стоимостном выражении

Жирность продукции	Оптовая цена за 1 тыс. л., тыс. тг.	Структура продукции, %			Изменение средней цены за счёт структуры, тыс. тг.
Жирность продукции	Оптовая цена за 1 тыс. л., тыс. тг.	план.	факт.	+,-	Изменение средней цены за счёт структуры, тыс. тг.
Молоко (2,5%)	49	50	70	+20	+9,8
Молоко (3,2%)	51	30	20	-10	-5,1
Молоко (обезжир)	44	20	10	-10	-4,4
Итого		100	100	—	+0,3

В процессе анализа изучим динамику брака на АО АПК «Адал» и определим потери от брака в миллионах тенге.

Таблица 18. Динамика брака продукции на АО АПК «Адал»

млн. тг.

Расходы по браку

2003г.

2004г.

Отклонения,

+,-

%, (2004г./ 2003г.)

Себестоимость забракованной продукции

1,4

1,2

-0,2

85,7

Расходы по исправлению брака

0,2

0,15

-0,05

Продолжение таблицы 18

Стоимость брака по цене возможного использования	0,5	0,5	—	100
Сумма удержаний с виновных лиц	0,1	0,1	—	100
Потери от брака	1,0	0,75	-0,25	75

В 2004 году количество забракованной продукции по сравнению с 2003 годом сократилось на 0,2 млн. тг., что говорит об успешной деятельности предприятия в области применения и внедрения новых и более качественных технологий.

Для определения потерь товарной продукции в 2003 году подсчитаем фактический уровень рентабельности на предприятии АО АПК «Адал». Стоимость товарной продукции в действующих ценах равняется 385 млн. тг., а её себестоимость 288 млн. тг. Отсюда фактический уровень рентабельности равен 33,7% ((385-288)/288). Это означает, что фактический уровень цены выше себестоимости в 1,33 раза. Потери товарной продукции будут составлять:

1 млн. тг. * 1,33 = 1,33 млн. тг

На предприятии АО АПК «Адал» изучаются причины понижения качества и разрабатываются мероприятия по их устранению, что снижает долю брака в общем объёме выпуска продукции и благотворно влияет на деятельность данного предприятия.

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Разработка конкурентных стратегий предприятий по производству молочной продукции

Каждое государство с развитой рыночной экономикой уделяет особое внимание стратегии конкурентоспособности. Так в США принят комплексный закон о торговле и конкурентоспособности, а в Европейском Союзе издана Белая книга ЕС, в которой представлена региональная стратегия формирования конкурентных преимуществ, в Японии действует механизм поддержки национальных экспортеров, Франция в течение многих лет развивается по плану, имеющему специальный раздел по развитию экспорта. Казахстан также имеет стратегию экономического развитая и создания конкурентных преимуществ, выраженную в Послании Президента страны Н.А. Назарбаевым народу Казахстана — «Казахстан 2030: процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев».

На стадии факторов конкурентное преимущество страны определяется запасами природных ресурсов, дешевой рабочей силой, ее геополитическими положением и размерами территории. Для этой стадии характерны импорт технологий, оборудование, организация совместных предприятий, заключение контрактов на управление. Некоторые страны, имеющие большие запасы природных ресурсов, благодаря особому государственному устройству смогли обеспечить высокий уровень доходов на душу населения (Саудовская Аравия, Кувейт), а ряд африканских государств остаются бедными.

В этой связи, можно отметить, что наличие природных ресурсов не всегда может обеспечить стране конкурентное преимущество. Все зависит от того, каким образом и насколько они эффективно применены. Конкурентное преимущество, основанное на факторах производства, не является устойчивым, поскольку экономика страны становится чувствительной к изменениям мировых цен на сырье. Это вполне обоснованно, так как научно-технический прогресс на основе ресурсосберегающих технологий существенно влияет на цены мирового рынка. Страны, которые достигли конкурентного преимущества, правильно используя свои природные богатства создали организацию, действующую в общих интересах, на примере стран ОПЕК, менее уязвимы от изменений конъюнктуры, более того, они сами контролируют цены. В этом плане уязвимой является экономика стран, не состоящих в таких союзах, особенно государств СНГ, в том числе Казахстана, недавно вышедших на мировой рынок.

В Женеве опубликован ежегодный отчет Программы развития ООН, в котором представлен анализ мирового прогресса. В рейтинговый список входят 175 стран. Странами с самым высоким уровнем развития названы Норвегия, Исландия и Швеция. В странах Восточной Европы и Центральной Азии уровень жизни значительно снизился. Особенно резким падение было в Молдове, Таджикистане, Украине и России. Россия, согласно данной статистике занимает 63 место, Казахстан —76 место, Туркменистан — 87, Узбекистан — 101, Киргизия — 102, Таджикистан — 113.

В условиях рыночных отношений конкурентоспособность характеризует степень развития общества, чем выше конкурентоспособность страны, тем выше жизненный уровень в этой стране.

Как известно, наиболее системно и эффективно проблемами обеспечения конкурентоспособности занимаются в США. В 1988г. Конгрессом США был принят закон о торговле и конкурентоспособности, с введением которого начался современный этап технологической политики США. Этот этап характеризуется дальнейшим укреплением партнерства между федеральными, местными и частными структурами по повышению конкурентоспособности всей страны. Новаторскими шагами являлись программы «передовые технологии» (поддержка рисковых дорогостоящих и медленно окупающихся проектов) и «партнерства в расширении производства», в рамках которой осуществляется техническое содействие модернизации деятельности 380 тысяч средних и малых предприятий в США в условиях усиления мировой конкуренции.

С 1993 г. положено начало политики «технологии для экономического роста Америки: новый курс на создание экономической мощи».

Для всеобщей координации работ по повышению конкурентоспособности страны создан совет по конкурентоспособности. В 1994 г. была принята стратегия национальной безопасности США, состоящая из семи разделов:

— повышение конкурентоспособности товаров и производительность труда;

— расширение рынков сбыта товаров;

— обеспечение энергетической безопасности, повышение эффективности использования энергии;

— решение проблем экологии, окружающей среды, рационального использования природных ресурсов;

— инвестирование в новые технологии, усовершенствование базы и других жизненно важных элементов инфраструктуры;

— увеличение количества рабочих мест;

— повышение качества образования и обучения кадров.

Развитию рыночной экономики и усилению конкурентоспособности отечественной продукции способствуют меры государственного регулирования производства и рынка. В настоящее время Казахстан находится на стадии восстановления экономического роста и развития на основе построенной экономической системы.

Значительные изменения в производстве продукции молочной промышленности, произошедшие в индустриально развитых странах в течение послед них 20 лет, связаны с разработкой новых технологий и радикальным изменением технологического оборудования..

Стратегия преодоления технологической отсталости может заключаться в поэтапной замене оборудования. На первом этапе могут быть рассмотрены предприятия, выпускающие наибольший объем данного вида продукции и работающие рентабельно. Такие предприятия могут инвестировать часть собственных средств на замену и модернизацию производственного аппарата.

Необходим анализ потребностей этих предприятий в новом оборудовании и их инвестиционных возможностей, также рассмотреть поддержку их технологической модернизации государством, и привлечение средств инвесторов, модернизировать предприятия, производящих молочную продукцию. Наряду с этим может быть решена важная задача — внедрение в производственные и управленческие процессы на предприятиях инновационных технологий. Опыт развитых стран свидетельствует о том, что именно этот путь является базовым в автоматизации прогрессивных технологий, оптимизации административно-управленческой деятельности, внедрении современных форм бухгалтерского учета и обеспечении «прозрачности» деятельности предприятий для руководства, кредиторов и инвесторов.

Механизм повышения эффективности и конкурентоспособности молочного производства должен быть направлен на создание рыночных условий для развития конкуренции и одновременно на оказание давления на предприятия с целью повышения конкурентоспособности и приближения к мировым стандартам.

Каждая стратегия по-разному определяет влияние и определение факторов и для предприятия главным является выбор стратегии с учетом состояния и перспектив развития.

Развитие рыночной экономики зависит от высокого уровня издержек, связанных с сырьевой базой. Сырьевая база в известной мере определяет возможности развития молочного производства, ассортимент, качество произведенной молочной продукции.

В свою очередь государство должно обеспечить стабильное макро- экономические условия, обеспечивающие выгодное финансирование, комплекс антимонопольных мероприятий и выгодный для производителя обменный курс. Предприятия молочного производства стоят перед необходимостью изменения своей маркетинговой деятельности для расширения своего присутствия на рынке, характеризующимся высоким насыщением и рост платежеспособного спроса.

На предприятиях молочного производства могут быть достигнуты определенные положительные результаты по стабилизации производства, обеспеченные освоением стратегии и новых методов работы в условиях рыночной экономики.

Производство однотипной продукции может быть организовано достаточно эффективно, что приведет к снижению издержек и превратится в стратегию конкурентной борьбы. Формула успеха молочного предприятия может быть следующая: низкие издержки — низкие цены — значительные размеры продаж — большая масса прибыли. Если низкий уровень издержек не может поддерживаться постоянно, то предприятие должно принять решение относительно масштабов производства.

Адаптация к новым условиям невозможна без значительного улучшения качества, глубоких маркетинговых исследований, разработки грамотной ассортиментной и сбытовой политики, изменений в организационно-управленческих структурах предприятия.

Необходим «диагноз» состояния предприятия. В процессе исследования были определены достоинства и недостатки, конкурентные преимущества и основные возможности. Эта оценка охватывала все сферы деятельности: продукцию, технологический процесс, систему сбыта и снабжения, финансовое состояние, структуру управления и квалификацию кадров. По итогам диагностики были выявлены приоритеты каждой области и намеченные первые шаги на пути преобразований, которые в результате воплотились в значительные структурные изменения в управлении предприятием. Необходимо создать отдел маркетинга, который изучал сегменты рынка, потребности покупателя, условия внешней среды и осуществлял разработку сбытовой политики. Эта работа стала ключевым звеном в деятельности предприятия и послужила основой для первых структурных преобразований.

При выборе и реализации стратегии необходимо рассмотреть спектр вопросов таких как:

— направление по достижению стратегической цели;

— определение финансовых затрат;

— методы управления;

— дополнительные планы для достижения поставленной цели.

Выбор стратегии — один из главных моментов, заключающий в себе деятельность менеджмента, маркетинга, выбор миссии, цели и показателей.

Практика ведения деятельности предприятия по выпуску молочной продукции «Адал» показала, что не существует стратегии, единой для всех предприятий. Каждое предприятие уникально в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждого предприятия имеет свои особенности, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристики производимого им товара, оказываемых услуг, состояния экономики и культурной среды.

Как видно, предприятие АО «Адал», в плане перспектив имеет достаточно позитивов — наблюдается увеличение производительности труда, то есть снижается доля ручного производства. Отсюда видно, что данное предприятие имеет хорошие перспективы и наблюдается тенденции роста доходов от всей деятельности.

Одним из важнейших условий повышения эффективности, особенно для предприятий молочного производства, является экономически рациональная структура ассортимента выпускаемой продукции. Структура ассортимента определяется удельным весом каждого вида изделия в общем объеме производства и его рентабельностью. Формирование ассортиментной политики осуществляется по схеме: ранговый анализ структуры ассортимента — анализ факторов ассортиментной политики — принятие решений о мерах по улучшению структуры ассортимента — ранговый анализ желательной структуры ассортимента. Небольшая разница рангов свидетельствует об экономически рациональной структуре ассортимента. Для того чтобы разработать ассортиментную стратегию необходимо проанализировать факторы проводимой ассортиментной политики:

— динамику спроса;

— возможность снижения себестоимости продукции;

— уровень качества изделия;

— эластичность спроса;

— гибкость технологии;

— обеспеченность сырьем и полуфабрикатами.

Если количественную оценку факторов путем расчета получить не удается, используют метод экспертной оценки факторов ассортиментной политики.

Предлагаемые направления, на основе научно обоснованного подхода для реального достижения поставленных целей, позволяет оказывать существенную поддержку малому и среднему предпринимательству молочного производства повышать конкурентоспособность продукции и эффективность производства молочной продукции в Республики Казахстан.

С развитием концепции стратегического маркетинга более важными стали стратегии под названием «ценностные дисциплины», обеспечивающие товарам компании высшую потребительскую ценность:

— Функциональное превосходство. Копания обеспечивает высшую ценность путем лидерства по цене и удобству, снижая издержки и создавая

эффективную систему предоставления потребительской ценности.

— Тесная связь с потребителем. При этой стратегии компания приспосабливает свои товары и услуги к уникальным нуждам целевых потребителей, устанавливает с потребителями тесные взаимоотношения и собирает информацию об их личных предпочтениях и привычках. Она обслуживает потребителей, готовых заплатить большую цену за удовлетворение их потребностей и стремится к долгосрочной приверженности потребителя и извлечению наибольших выгод из долгосрочных взаимоотношений с потребителем.

— Лидирующая позиция по товарам. Решив принять данную стратегию, компания работает над предложением непрерывного потока новейших товаров и услуг, не придавая значения затратам, выражающимся в цене или неудобствах. Находясь в неустанном поиске новых решений и сокращая период разработки товаров, компания поддерживает лидерство, обеспечивая моральное устаревание как собственным прежним товарам и услугам, так и товарам и услугам конкурентов, а также обслуживая потребителей, нуждающихся в современных товарах и услугах.

Универсальных стратегий не существует, так как предприятия должны учитывать свои рыночные позиции, цели, возможности и ресурсы. Одним из наиболее общих выражений степени достижения преимущества конкурентом считается фактическая рыночная доля предприятия в совокупном объеме реализации молочной продукции.

Предельное значение рыночного спроса характеризует емкость рынка молочной продукции. По данным РГП «Институт экономических исследований», в июле 2003 года на рынке молочной продукции города Алматы ежедневная емкость рынка составляла 150 тонн молочной продукции, в том числе 60% кисломолочной, 40% молока, 17% сметаны, 15 % йогуртов, 13% творога, 5% молока длительного хранения.

Долю рынка предприятий можно вычислить по объему производства в натуральном выражении по Формуле:

Di = Ki/∑Ki

где Di — рыночная доля предприятия по общему объему произведенной продукции;

Ki — объем производства i-го предприятия по рассматриваемой продукции;

i = 1,.., n; n — количество предприятий, работающих на анализируемом рынке.

Приблизительные доли рынка перерабатывающих предприятий в общем объеме производства молочной продукции представлены в таблице 19. Приблизительно 8 % рынка принадлежат ТОО «Кайсар», Талгарскому племзаводу, казахстанско-израильской компании «Камони» и другим производителям.

Таблица 19. Показатели рыночной доли молокоперерабатывающих предприятий г. Алматы и Алматинской области, % *

год	Доля рынка компаний
год	ФудМастер	Адал	АМЗ	Смак	Агропро-дукт Юг	Талгарский племзавод, Кайсар, Камони и другие
2002	33	12	27,7	14	14	11,3
2003	30,3	14,6	20	16	17	10
2004	25	18,5	18	17	18	12

*Таблица составлена по данным Агентства РК по статистике и на основе

результатов маркетинговых исследований

В литературе часто можно встретить определения различных рыночных позиций предприятия и распределения долей между ними в следующем порядке: «лидер — 40 %, претендент на лидерство — 30 %, последователи — до 20 %, окопавшиеся в рыночных нишах — до 10 %» / 80 /. Российский экономист Г.А.Азоев утверждает о наличии тенденции распределения рыночных долей близкой к нормальному закону. Особенностью такого распределения является существенная ассиметрия, когда большее количество долей концентрируется вокруг некоторого среднего значения, меньшего или большего 50 %, причем предприятий, имеющих доли меньше среднего значения, больше, чем предприятий, обладающих долями больше среднего значения при условии, что сумма всех рыночных долей предприятий равна ста процентам / 115, с. 102 /.

На рынке города Алматы компания «Фуд Мастер» является лидером рынка, «АМЗ» и «Адал» — предприятия с сильной конкурентной позицией (рыночные доли находятся в интервале от 12,5% до 20,9 %); предприятия, доли которых лежат в интервале от 6,8% до 12,5%, имеют слабую конкурентную позицию («фирма «СМАК» и «Агропродукт Юг». Аутсайдерами рынка, имеющими рыночные доли до 10,8%, являются «Кайсар», Талгарский племзавод, «Камони» и т.д.

Как бы ни был важен показатель рыночной доли, он представляет собой статичную оценку для конкретного момента времени. Так как конъюнктурная ситуация на рынке достаточно мобильна, с изменением данного показателя изменяется и конкурентная позиция предприятия.

В зависимости от размера и динамики рыночных долей составим конкурентную карту рынка, которая позволит выделить ближайших конкурентов, установить степень доминирования и относительную позицию предприятий на рынке (таблица 20).

Как видим, общепризнанным лидером на рынке молочной продукции является компания «Фуд Мастер», которая обладает наибольшей долей рынка и опережает другие компании по выведению на рынок новых товаров и охвату зоны распределения. В связи с понижением доли рынка вследствие появления более энергичного соперника компании «Адал», самыми естественными стратегиями, выявляющими ответственность лидера, могут быть:

— стратегия расширения глобального спроса, направленная на обнаружение новых потребителей молочных продуктов, увеличение доли рынка, постоянное снижение издержек и оборонительные и наступательные стратегии;

— стратегия повышения производительности компания должна предусматривать снижение постоянных и переменных затрат, производство доходного ассортимента продукции, повышение ценности продукции путем позиционирования марки;

— оборонительные конкурентные стратегии лидера путем инновации и технологического совершенствования с целью усложнить задачу конкурентов; консолидацию рынка посредством интенсивного сбыта и политики товарной гаммы, покрывающей все сегменты рынка, прямую атаку конкурентов путем ценовой или рекламной борьбы.

Таблица 20. Конкурентная карта рынка молочной продукции

продуктов*

Рыночная доля Дi Темпы прироста рыночной доли, Ti			Классификация группы
			1	2	3	4
			Лидеры рынка	Предприятия с сильной конкурентной позицией	Предприятия со слабой конкурентной позицией	Аутсайдеры рынка
Классификационные группы	1	Предприятие с быстро улучшающейся конкурентной позицией	—	«Адал»	—	—
Классификационные группы	2	Предприятие с улучшающейся конкурентной позицией	—	—	«Фирма Смак», «Агропроду кт Юг»	«Кайсар», «Камони», «Талгарский племзавод»

Продолжение таблицы 20

Предприятие с ухудшающейся конкурентной позицией

—

Предприятие с быстро ухудшающейся конкурентной позицией

Компания

«ФудМастер»

Алматинский молочный завод

—

Таблица составлена по результатам маркетинговых исследований

Сильную конкурентную позицию занимает компания «Адал». Причем компания «Адал» может предпринять атаку на компанию «Фуд Мастер» или «Смак» и «Агропродукт Юг», став претендентом на место лидера, а «Смак» и «Агропродукт Юг» — перейти в разряд компаний, следующих за лидером. Чтобы атака на лидера рынка была успешной, компания «Адал» должна иметь весомое конкурентное преимущество перед лидером — или иметь низкие издержки, или предоставлять потребителям большую ценность за высокую цену. Компания «Фуд Мастер» концентрирует свои усилия в основном на повышении качества и производстве новых молочных продуктов, дифференциации и диверсификации производства, при этом она не изучает потребителей. Компания «Адал», обладая меньшими ресурсами, может предпринять стратегию фланговой атаки, заполнив рынок качественными молочными продуктами по относительно невысоким ценам. Также компании «Адал» для завоевания лидерства рекомендуется использовать партизанские атаки (действия, направленные на подрыв конкурентной позиции конкурентов), периодически делая небольшие «вылазки», как выборочное снижение цен, стимулирование продаж, бенчмаркетинг. Компания «Адал» также может избегать столкновения с компанией «Фуд Мастер» и вместо этого атаковать АМЗ, предприняв обходной маневр посредством производства дифференцированного ассортимента — молочных продуктов высокого качества с целью вытеснения с рынка продукции АМЗ.

Одним из основных способов повышения конкурентоспособности предприятия является использование нетрадиционных методов в политике распределения.

3.2. Рекомендации по формированию производственной программы АО АПК «Адал» на основе прогнозирования конкурентоспособных видов продукции

Начиная с 05.01.01 продукция АО АПК «Адал», в основном реализуется по разным направлениям:

— путем свободной продажи на рынках и торговых точках города

Алматы и области;

— отпуск продукции в счет заработной платы и на взаиморасчет.

На предприятии существует отдел по сбыту продукции, цель которого — эффективное распространение готовой продукции по магазинам и рынкам города Алматы. У компании существует своя дистрибьюторская сеть, которая распространяет продукцию вне города Алматы, а также на его окраинах. Для реализации цены на продукцию устанавливаются в зависимости от себестоимости продукции, а также цен, сложившихся на биржевых рынках и оптовой торговли. Основным принципом установки цен является взаимовыгодность, договоренность, степень качества продукции и конкурентоспособность.

Одна из основных целей маркетинга в частности маркетинговой службы АО «Адал» — это установление максимально возможной планомерности и пропорциональности в деятельности предприятия особенно в рамках его долгосрочных, стратегических целей. Главная управленческая задача руководства предприятия АО «Адал» при исполнении подфункции планирования состоит в том, чтобы уменьшить степень неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях развития.

Реализация всех функций маркетинга практически невозможна без продуманного и всеобъемлющего планирования. На западных фирмах планирование организовано на достаточно высоком уровне с использованием развитого математического и информационного обеспечения.

При внутрисистемном планировании, которое является основным в практической деятельности предприятия АО «Адал» в условиях рыночных отношений при достаточно полной хозяйственной самостоятельности данного предприятия, важны, по крайней мере, два основных принципа:

— разработка планов, прежде всего самим предприятием, и при этом эти планы предприятие само претворяет в жизнь;

— уровень компетенции в планировании в АО «Адал» соответствует уровню компетенции в отношении распоряжения ресурсами данного предприятия.

В системе управления маркетингом планы предусматривают выпуск только такого товара, который обязательно будет востребован потребителями. Поэтому принцип адаптивности в планировании, учитывающий перспективную динамику спроса, становится едва ли не самым главным в АО «Адал».

Связь между системой маркетинга и подфункцией планирования — активная и двусторонняя. С одной стороны, маркетинговые цели оказывают решающее воздействие на систему планирования, а с другой — реализация всех маркетинговых мероприятий в АО «Адал» в определенной последовательности осуществляется во взаимоувязке в рамках плана — программы маркетинговой деятельности.

В АО «Адал» планирование в маркетинге позволяет решать следующие основные задачи:

Определяются цели, основные принципы и критерии оценки самого процесса планирования (например, дифференциация товаров в зависимости от выбранных сегментов рынка, комплексное планирование рыночной стратегии, определение объемов и сроков финансирования в зависимости от маркетинговых целей и др.).
Задает структуру и резервы планов, их взаимную связь (например, увязывает планы реализации товаров по отдельным сегментам рынка, претворяет в жизнь комплексную рыночную стратегию, сбытовую и производственную деятельность, в частности сбытом в Алматинской области).
Определяет исходные данные для планирования (состояние и перспективы развития рынка, существующие и будущие потребности конечных пользователей продукции предприятия, прогноз изменений товарной структуры рынков и т.п.). В следствие изменений дизайна полуфабрикатов спрос на них увеличился на 18%.
Определяет общую организацию процесса и рамки планирования (уровни компетенции и ответственности управляющих, права и обязанности организационно-структурных подразделений предприятия и т.п.). На улучшение работы организационно-структурных подразделений было выделено денег из бюджета предприятия 8%.

В управлении современным маркетингом наиболее целесообразно применимы системы стратегического планирования с ранжированием стратегических задач.

Вначале отделом, занимающимся формированием производственной программы предприятия проводится анализ перспектив предприятия АО «Адал», т.е. выясняются неблагоприятные тенденции, опасные зоны предпринимательства, устанавливаются, где предприятие может иметь наилучшие шансы для развития, оценивается возможность появления различных чрезвычайных ситуаций, которые могут оказать воздействие на выбранную линию развития.

Анализ общей конкурентоспособности в АО «Адал» показывает, что некоторые из направлений деятельности не имеют хорошей перспективы и от них следует отказаться. Следовательно, целесообразен еще один шаг, а именно: применение метода выбора стратегии путем сравнения ожидаемых результатов в различных направлениях деятельности; установление приоритетов и распределение соответствующим образом имеющихся ресурсов, для обеспечения реализации таких стратегических линий, которые сулили бы данной фирме наиболее надежного коммерческого успеха. К примеру, увеличение выпуска фарша которое пользуется большим спросом в ресторанном бизнесе.

Предприятие АО «Адал», оценив результаты своей деятельности в перспективе и посчитав их вполне удовлетворительными с точки зрения своих целей, ограничивается уже имеющимся в его распоряжении потенциалом и сегодняшними возможностями (финансы, кадры, конкурентоспособность товара на внутреннем рынке, уровень развития НИОКР и т.п.).

В январе 2005 года предприятие АО АПК «Адал» провело маркетинговые исследования на предмет расширения ассортимента продукции и выявления наиболее конкурентоспособных видов товара. Данные маркетинговые исследования показали, что в связи с плохими условиями окружающей среды в РК становится всё больше людей больных сахарным диабетом, и вследствие этого значительно возрос спрос на продукцию, ориентированную для групп людей-диабетиков. Продукция для этих потребителей не должна содержать сахара или в составе данной продукции должны присутствовать сахаро-заменители. Далее рассчитаем возможный объём продаж в 2004 году при условии выпуска продукции для диабетиков.

Как видно из таблицы 21 доход от реализации молочной продукции с учётом продаж специализированной продукции увеличится на 17500 млн. тг., что составляет 4,8%(17500/362648*100) от выручки от реализации молочной продукции в2004 году.

Таблица 21. Увеличения объёмов продаж молочной продукции за счет выпуска специализированной продукции для диабетиков в 2005 году

Продукция	Оптовая цена за 1тыс. л., тыс. тг.	Объём реализации продукции, тыс. л.	Доход от реализации молочной продукции, млн. тг.
Кефир (2,5%)	50	2100	110000
Молоко (2,5%)	48	2 100	100800
Сметана (20%)	160	570	91200
Творог (5%)	232	278	64496
Специализированная продукция (сырки без сахара)	35	500	17500
Итого	—	5548	383996

Удачное определение перспектив позволяет предотвратить выход фактических результатов деятельности предприятия АО «Адал» за пределы оцененного диапазона развития.

В этом случае процесс стратегического планирования и связанные с ним анализ внешней среды и прогнозирование ее возможного развития могут быть временно приостановлены, а руководящее звено предприятия переходит при этом к разработке конкретных программ и бюджета.

Однако во многих случаях оказывается, что предприятие не в состоянии базировать свое будущее на основе нынешних возможностей и имеющегося потенциала развития. Это показывает анализ работы конкурирующей фирмы. Чаще всего это связано с тем, что уже сложившиеся направления товарной политики не соответствуют стратегическим целям, особенно в плане перспектив НТП. В этом случае оцениваются возможные пути диверсификации направлений деятельности, с тем чтобы определить новые, более эффективные и перспективные ее виды, к которым следует перейти.

При оперативном планировании ближайшие цели предприятия АО «Адал» трансформируются в текущие программы действия, бюджеты и планы доходов, которые доводятся до каждого подразделения предприятия, и по каждому подразделению устанавливается оперативный контроль за их исполнением.

Как уже не раз отмечалось, в основе успешной деятельности предприятия лежат потребности потребителей, необходимость их наилучшего удовлетворения, то есть рыночная ориентация предприятия. В то же время наметился ещё один подход к достижению целей предприятия — ресурсная ориентация. В соответствии с рыночной ориентацией, разработанной учёными Гарвардской школы, успех предприятия зависит от структуры отрасли и выбранной стратегии. С другой стороны сторонники ресурсного подхода утверждают, что в условиях, когда рынок во всё большей степени приобретает черты рынка покупателя, успех деятельности предприятия зависит от его производственного потенциала. Хотя в современных условиях предприятию довольно трудно придерживаться только одному подходу в своей деятельности, но всё же рыночный подход является более определяющим, тем не менее, нельзя отрицать необходимость ориентации и на ресурсы предприятия. Так как в рыночной экономике, в отличие от экономики командно-административной системы, в которой производство продукции отличалось ресурсной направленностью, каждое предприятие, имея возможность индивидуально выбирать на рынке факторов производства разнообразные ресурсы, может по своему усмотрению комбинировать их в соответствии со своими возможностями и умением. В результате предприятие, которое обладает более большим ресурсным потенциалом, и которое скомбинировало свои ресурсы лучше, оригинальнее и быстрее, чем предприятия-конкуренты, будет иметь относительные преимущества.

Ресурсная ориентация связана, прежде всего, с разработкой производственной стратегии. Обзор экономической литературы позволил выделить три основных её вида:

стратегия минимизации издержек;
стратегия, ориентированная на качество;
стратегия, ориентированная на учёт фактора времени; Необходимо отметить, что производственный потенциал, ресурсы предприятия делают возможным претворение в жизнь товарной политики, и поэтому товарная стратегия и стратегия производства находятся во взаимосвязи, а интеграция рыночного и ресурсного подходов находит непосредственное воплощение в формировании производственной программы предприятия. Следовательно, для достижения целей предприятие должно придерживаться . рыночно-ресурсного подхода. Исходя из рыночного-ресурсного подхода, под производственной программы понимается план предприятия по выпуску высококачественной и конкурентоспособной продукции, разработанный в соответствии с товарной стратегией производства и воплощающий решения его товарной политики, ориентированный на удовлетворение определённых запросов потребителей, и обоснованный такой внутрифирменной комбинацией необходимых ресурсов, что претворение его в жизнь должно обеспечить прибыльность и конкурентоспособность предприятия на рынке и достижение конечного успеха.

Рыночно-ресурсная ориентация требует при разработке производственной программы предприятия соблюдения следующих принципов:

системности (преемственности товарной стратегии, товарной политики и производственной программы);
релевантности (согласованности с параметрами внешней среды);
гибкости (корректировки плана с учётом изменений спроса и конкурентной среды);
сбалансированности (обоснованности производственными возможностями предприятия);
интеграции всех уровней управления предприятия;
необходимости планирования производственной программы, исходя из учёта развития предприятия во времени.

Известно, что существовавшая модель социалистического управления предприятием, ориентированная на действия вышестоящих органов, предполагала его стабильное функционирование и вечное существование, и производственная программа планировалась по принципу отталкивания от достигнутого, исходя из максимальной загрузки производственных мощностей. Действительность опровергла эту установку, и в настоящее время признаётся факт цикличности развития экономических процессов, объектов и систем. Концепция жизненных циклов получает всё большее распространение, поэтому разработка производственной программы должна строиться на основании учёта жизненного цикла предприятия.

Рыночно-ресурсный подход к формированию производственной программы должен подразумевать учёт факторов, непосредственно воздействующих на её разработку, которые можно классифицировать в 2 группы: внутренние и внешние. К внутренним факторам относятся сырьевые ресурсы, технический и технологический уровень производства, использование достижений НТП, обеспеченность кадрами и их классификация, а внешние факторы это присущая экономике цикличность развития, спрос, конкуренция и государственное регулирование рынка. Конкретизация и тщательный учёт влияния названных факторов на каждой стадии развития предприятия получает качественное и количественное выражение в производственной программе, и она отражает пропорции, складывающиеся между динамикой рынка и динамикой предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты проведенных исследований показывают, что экономический спад в Казахстане обусловлен низкой конкурентоспособностью казахстанской промышленности. В свою очередь, причинами низкой конкурентоспособности промышленных предприятий РК являются не столько технологические проблемы или отсутствие источников финансирования, сколько низкая эффективность менеджмента предприятий, а также негативное воздействие на отечественных товаропроизводителей существующего налогового законодательства, и таможенного регулирования и низкая эффективность мер государственной поддержки отечественных товаропроизводителей.

В работе рассмотрены основные особенности деятельности предприятия АО «Адал». Основной вид деятельности, которого — состоит из производства и продаж молочной продукции.

Преимущества формирования производственной программы на предприятии АО «Адал» состоят в четком разделении обязанностей многочисленного рабочего персонала; качественном и точном планировании издержек и себестоимости продукции; взаимообмена информацией, который позволяет быстро и точно решать все возникающие вопросы и своевременном обеспечении предприятия всеми необходимыми ресурсами.

В ходе выполнения дипломной работы была спроектирована система оценки эффективности работы отдела планирования предприятия АО «Адал». В связи с этим были решены следующие задачи: проанализирована маркетинговая среда организации и выявлены проблемы, мешавшие немедленному внедрению системы оценки эффективности работы отдела планирования на предприятии. Ими являлись неполнота в АО «Адал» информации, на основе которой можно сделать выводы о формировании производственной программы, недостатки в организации работы самого отдела.

Для ликвидации этих проблем и недостатков были разработаны способы их устранения: предложен вариант усовершенствования системы планирования работы маркетинговой службы, созданы формы учета движения товаров через АО «Адал», предложены способы мотивации персонала и рассмотрен вариант

формирования производственной программы с точки зрения ресурсного подхода и прогнозирования конкурентоспособных видов продукции.

Также рассмотрен вариант по увеличению и расширению ассортимента продукции, который позволит увеличить объём реализации продукции. Рассчитанная рентабельность показывает, что продукция АО АПК «Адал» пользуется определённым спросом и структура производства является наиболее оптимальной на данный момент

В результате внедрения разработанной системы оценки эффективности ожидается экономия времени, необходимого для планирования и оценки результатов формирования производственной программы. Так же система оценки позволит оперативно выявлять допущенные ошибки и исправлять их. В конечном итоге это приведет к повышению конкурентоспособности предприятия АО «Адал».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Послание Президента народу Казахстан Назарбаев Н.А.»Казахстан-2030. Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев».
Указ Президента Республики Казахстан от 05.03 «Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы.»
Литвиненко А. Н, Татьянченко А. М. Методологические вопросы оценки экономических аспектов конкурентоспособности машино-технической продукции. // БИКИ, 1991, приложение №1
Тихонов Р. М. Конкурентоспособность промышленной продукции. — М.: Издательство стандартов, 1995
Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. — М.: Издательство стандартов. — 2001
Минин В. М. Уровень качества. Социально-экономические вопросы оценки качества и защиты потребителя. — М.: Издательство стандартов, 2001
Маркетинг: Учебное пособие/ под ред. д.э.н., профессора Мамырова Н. К. — Алматы,2000.
Академия рынка: маркетинг. Пер. с французского. (А. Дайан и др.). М. Экономика. 2000 г.
Целикова Л.В. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизм её оценки. Вестник Московского университета. — 2000 — № 2.
Ю.Воробьева Е. Числом поболее — ценой подешевле… // Экономика и жизнь.
П.Воронов Ю.Г. Умение назначить цену: Пособие по практическому ценообразованию // ЭКО. — 1999. — № 11.
ГерчиковаИ.Н. Менеджмент. М. ЮНИТИ, 1999 г.
Маркетинг. Учебник. Под ред. Романова А.Н.М. ЮНИТИ 2001г.
Н.Абрамишвили Г.Г. Операция маркетинг: стратегия и тактика конкурентной борьбы монополий //Экономика, 1998
Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика //Центр экономики и маркетинга, 1996.
Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы // Финстатинформация, 2000.
Иванов И.Д. Современные монополии и конкуренция: формы и методы монопольной практики //Мысль 1998.
Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции// Саратовскаягосударственная эконом, академия, 1996.
Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление //Внешторгиздат, 1997.
Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. //Акалис, 1996
Дзокаева Т. Цены за пределами платежеспособности: Статистика //Деловой мир. — 1999 г.
Бенке И.Ю. О расчете цен //Аль Пари. — 1998. — №1.
Джей К., Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат // Москва: Филин, 2001.
Дихтль Е., Хёршген X. Практический маркетинг. М. Высш.школа.2003г.
Котлер Ф. Основы маркетинга. М. Прогресс, 2002 г.
Моррис Р. Маркетинг: ситуации и примеры. Пер.с англ. М. Дело, 2001г.
Стати М. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы// Маркетинг. 1998 г. № 2.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика //Издательство «Питер» 2000г.
Эванс Дж. М.,Берман Б. Маркетинг. Пер. с англ. М. Экономика, 2002 г.
Портер М. Международная конкуренция //Междун отношения, 2000.
Рубин Ю.Б, Шустов В.В. Конкуренция: реалии и перспективы. //Знание, 1999
Робинсон Д. экономическая теория несовершенной конкуренции// Прогресс, 2001
Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. М.: Изд-во стандартов, 1998, 79 с.
Оспанов М.Т. От стабилизации к росту (экономическая программа, (1999 —2005 годы). Астана, 1999, С.47,49,51
Роль государства и социальная интеграция в переходный период (Национальный отчет о человеческом развитии в Казахстане за 1998 год). Издано по заказу программы развития ООН. Алматы, 1998, С.25
Республика Казахстан: 1997. «Краткий статистический справочник». Алматы, 1998, С.14
Федичкин А.Г. Молоко и молочные продукты. Продовольственное обеспечение страны: Состояние и перспективы. М., 1996, С.124-1 31
Влязько В.Н., Черванев ДИ. и др. Качество продукции и эффективность производства. Киев: Вища школа, 1998, 325 с.
Гасанов А.Т. Резервы увеличения производства молока и молочных продуктов. М.: Агропромиздат, 1990, 143 с.
Гринвич, Креймес М. Что определяет качество молока. 1/ Животноводство, 1993, М 9, С.18-19.
Кац М.И. Промышленная технология производства молока. Мн.: Урожай, 1999, 55 с.
Чердниченко Н.А. и др. Факторы повышения качества продукции. Киев.: Инс-т экономики и промышленности, 2001, 141с.

Приложение 1

Баланс АО «Адал» за 2003-2004 года

Баланс АО «Адал» за 2003-2004 года
Наименование статьи баланса	01.01.2003		01.01.2004
Наименование статьи баланса	на начало года	на конец года	на начало года	на конец года
АКТИВЫ
1. Долгосрочные активы
Нематериальные активы
Первоначальная стоимость	1369	1377	1377	1373
накопленный износ	109	598	598	598
Остаточная стоимость	1170	979	979	775
Основные средства
Первоначальная стоимость	263254	302875	302875	353103
накопленный износ	31567	66927	66927	107453
Остаточная стоимость	231687	235948	235948	245650
Незавершенное строительство	12935	0	0	0
Расходы будущих периодов	0	0	0	0
Долгосрочные финансовые инвестиции	0	0	0	0
*итого по 1*	245792	236927	236927	246425
2. Текущие активы
Товарно-материальные запасы:	79310	84461	84461	113505
Материалы	39578	43292	43292	64038
Незавершенное производство	9303	4788	4788	6695
Готовая продукция	30061	36178	36178	42559
Товары	368	203	203	203
Денежные средства:	2705	6564	6564	4925
Касса	1395	4899	4899	467
Расчетный счет	102	62	62	476
Валютный счет	1208	1603	1603	3982
Дебиторская задолженность:	10518	6655	6655	5243
Авансы выданные	0	0	0	0
Счета к получению	5370	2889	2889	1153
Прочая дебиторская задолженность	5100	2747	3747	4073
Задолженность по з/п	48	19	19	17
НДС	0	0	0	0
*итого текущие активы*	92533	97680	97680	123673
ВСЕГО	338325	334607	334607	370098
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
1. Собственный капитал
Уставный капитал	173620	300000	300000	300000
Изъятый капитал	0	-743	-743	-911
Дополнительный капитал	0	4	4	4
Доп. Неоплаченный капитал	0	-20430	-20430	0
Резервный капитал	2000	20	0	0
Нераспределенный доход (непокрытый убыток)	543	22561	22561	14897
Нераспределенный доход (от выкупа собств. акций)	0	1737	1737	0
*итого по 1*	176163	303129	303129	313990
2. Долгосрочные обязательства
Долгосрочные кредиты	36198	8822	8822	33293
Отсроченные налоги	0	0	0	0
*итого по 2*	36198	8822	8822	33293
3. Текущие обязательства
Краткосрочные кредиты	0	0	0	0
Текущая часть долгосрочных кредитов	0	0	0	0
Кредиторская задолженность	0	0	0	0
Задолженность по оплате труда	2078	2749	2749	3088
Задолженность по соц. страх. и пенс. Обеспечение	595	535	535	495
Задолженность должностным лицам	2766	3118	3118	2817
Текущий подоходный налог	609	0	0	839
Расчеты с поставщиками и подрядчиками	13962	16254	16254	15555
Дивиденды к выплате	0	0	0	21
Прочая кредиторская задолженность	105954	0	0	0
*итого по 3*	125964	22656	22656	22815
ВСЕГО	338325	334607	334607	370098

Приложение 2

Факторы, влияющие на качество пищевых продуктов

Рисунок 1

Рис.2. Источники резервов увеличения объёма и реализации продукции

Таблица 1. Показатели конкурентоспособности относительно

молочных продуктов компании «Фуд Мастер»*

Наименование продукта	Компании – производители
Наименование продукта	АМЗ	Агропродукт	Смак	Адал
Молоко	0,87	0,96	0,99	1,05
Сливки	**	0,97	0,97	0,98
Кефир	0,94	0,92	0,93	1,01
Ряженка	0,91	0,92	0,90	0,98
Сметана	1,1	0,87	—	1,2
Творог	0,91	0,98	0,93	0,99

Таблица 2. Потребление молочной продукции населением с

различным уровнем доходов в 2004 году* кг на душу населения, в мес.

Наименование	Размер доходов в месяц, тыс. тенге
Наименование	До 5	5-10	11-15	16-25	26-35	36-55	Св.56
Цельное молоко	2,8	2,8	2,7	2,6	2,2	2,1	1,9
Сыр и творог	0,25	0,25	0,36	0,4	0,5	0,5	0,4
Сметана	0,4	0,5	0,5	0,6	0,7	0,8	1,1
Кисломолочные продукты	2,0	2,1	2,1	2,1	1,8	1,5	1,5
Йогурт	0,03	0,7	0,9	1,1	1,0	1,2	1,2

Таблица 3. Основные технико-экономические показатели АО АПК «Адал» за 2003-2004 гг.

Показатели	Ед.измерения	2003г.	2004г.	Отклонения, +,-	2003/ 2004,%
Доход от реализации продукции	Тыс.тенге	250 633	362 648	+112 015	144,7
Себестоимость реализованной продукции	Тыс.тенге	184 222	288 364	+104 142	156,5
Валовой доход.	Тыс. тенге	66 411	74 284	+7 873	111,9
Расходы периода	Тыс. тенге	49 862	51 316	+1454	102,9
Доход от основной деятельности	Тыс. тенге	16 549	22 968	+6419	138,9
Чистый доход	Тыс. тенге	19 732	22 488	+2756	114,0
Фонд заработной платы	Тыс. тенге	60 586	90 756	+30170	149,8
Среднесписочная численность ППП	человек	514	552	+38	107,4
Среднемесячная з/п на 1 чел.	тенге	9 822,6	13 701	+3878,4	139,5

Таблица 4. Состояние основных средств АО АПК «Адал» за 2003-2004 года.

№	Показатели	Годы					Отклонения, +, —
		2003			2004		Отклонения, +, —
		На нач. года		На кон. года	На нач. года	На кон. года	В тенге за 2003 год	В %
1	Первоначальная cтоимость ОС (тыс. тенге)	263254		302875	302875	353103	—	—
2	Накопленный износ (тыс. тенге)	31567		66927	66927	107453	40526	60,0
3	Остаточная стоимость ОС (тыс. тенге)	231687		235948	235948	245650	9702	4,0
	Среднегодовая стоимость ОС (тыс. тенге)	233817,5			240799		6981,5	3,0
5	Коэффициент пригодности ОС	88	78		78	69,6

Таблица 5. Динамика показателей оборачиваемости текущих активов АО АПК «Адал» за 2003- 2004 годы

№п/п	Показатели		Годы				Отклонение
			2003		2004
1	Доход от реализованной продукции (тыс. тенге)		250633		362648		+112015
2	Средняя величина текущих активов (тыс. тенге)		95106,5		110676,5		+15570
3	Коэффициент обор-ти текущих активов		2,64		3,28		0,64
		Продолжительность одного оборота текущих активов (дней)		136,4		109,8	-26,6
5		Коэффициент закрепления оборотных средств		0,31		0,38	-0,07

Таблица 6. Ассортимент продукции на АО АПК «Адал»

за 2003 —2004 годы, (тыс. л.)

Наименование продукции	2003 г.	2004г.	Отклонения, +,-	%, (2004/2003)
Молоко (3,2%)	78	355	277	455,13
Молоко (2,5%)	2200	2292	92	104,18
Молоко (обезжир.)	—	925	925	—
Кефир (2,5%)	1700	1875	175	110,29
Кефир (3,2%)	—	176,38	176,38	—
Ряженка	185	420	235	227,03
Сливки	100	243	143	243
Сметана(20%)	220	300	80	136,36
Сметана(15%)	89	225	136	252,81
Сметана(40%)	—	158	158	—
Творог(5%)	247	258,62	11,62	104,7
Творог (обезжир.)	—	160	160	—
Творожная масса	—	136	136	—
Итого	4819	7524	2705	156,13

Таблица 7. Динамика производства и реализации молочной

продукции на предприятии АО АПК «Адал» за 2002-2004 годы

Год	Объем производства продукции, млн. тенге	Темпы роста, %		Объем реализации, млн. тенге	Темпы роста, %
Год	Объем производства продукции, млн. тенге	базисные	цепные	Объем реализации, млн. тенге	базисные	цепные
2002	225	100	100	221	100	100
2003	250	111,1	111,1	250,6	113	113
2004	370	164,4	148	362,6	164,1	144,7

Таблица 8. Оценка выполнения плана по производству и реализации

молочной продукции АО АПК «Адал» за 2004 год

Продукция	Объем производства продукции, млн. тенге				Реализация продукции, млн. тенге
Продукция	план	факт	+,-	% к плану	план	факт	+,-	% к плану
Молоко	115	120	+5	+4,3	110	115	+5	+4,5
Кефир	108	110	+2	+1,8	105	110,2	+5,2	+4,95
Сметана	77	80	+3	+3,9	75	80,3	+5,3	+7,07
Творог	58	60	+2	+3,4	55	57,1	+2,1	+3,81
Итого	358	370	+12	+13,4	345	362,6	+17,6	+20,33

Таблица 9. Выполнение договорных обязательств предприятием АО

АПК “Адал” по отгрузке продукции за декабрь 2004 года, млн. тенге

Продукция	Потребитель	План поставки по договору	Фактически отгружено	Недопоставка продукции	Зачетный объем в пределах плана
Молоко	Бобек Рамстор Сити центр	0,80 0,90 0,95	0,85 0,90 0,85	-0,05 -0,05	0,80 0,90 0,85
Кефир	Бобек Рамстор Сити центр	0,7 0,8 0,80	0,65 0,85 0,80	-0,05	0,65 0,80 0,80
Итого		4,95	4,90	-0,15	4,80

Таблица 10. Выполнение плана предприятия АО АПК «Адал» по

ассортименту продукции в 2004 году (млн. тг.)

Продукция	Объём производства продукции в плановых ценах, млн. тг.		Процент выполнения плана	Объём продукции, зачтённый в выполнение плана по ассортименту, млн. тг.
Продукция	план.	факт.	Процент выполнения плана
Кефир	115	120	104,3	115
Молоко	108	110	101,9	108
Сметана	77	80	103,9	77
Творог	58	60	103,4	58
Итого	358	370	103,352	358

Таблица 11. Структура товаров по отдельным видам продукции на

предприятии АО АПК «Адал» в 2004 г.

Продукция	Оптовая цена за 1тыс. л., тыс. тг.	Объём производства продукции, тыс. л.		Товарная продукция в ценах плана, млн. тг.			Изменение товарной продукции за счёт структуры, млн.тг.
Продукция	Оптовая цена за 1тыс. л., тыс. тг.	план.	факт.	план.	факт. при плановой структуре	факт.	Изменение товарной продукции за счёт структуры, млн.тг.
Кефир (2,5%)	50	1800	1875	90	92,7	93,75	+1,05
Молоко (2,5%)	48	2 250	2 292	108	111,2	110	-1,2
Сметана (20%)	160	281,25	300	45	46,4	48	+1,6
Творог (5%)	232	250	258,62	58	59,7	60	+0,3
Итого	—	4581,25	4725,62	301	310	311,75	+1,75

Таблица 12. Расчет изменения средней цены 1 литра за счет

структурного фактора в 2004 г.

Наименование продукции	Оптовая цена 1л., тыс. тг.	Структура продукции, %			Изменение средней цены за счёт структуры, тыс. тг.
Наименование продукции	Оптовая цена 1л., тыс. тг.	план.	факт.	+,-	Изменение средней цены за счёт структуры, тыс. тг.
Кефир	50	32,12	32,43	-0,31	-0,155
Молоко	48	30,17	29,73	+0,44	0,2112
Сметана	160	21,51	21,62	-0,11	-0,176
Творог	232	16,20	16,22	-0,02	-0,046
Итого	—	100	100	—	-0,166

Таблица 13. Факторы изменения объёма реализации продукции на

предприятии АО АПК «Адал» в 2004 г.

Показатели	Сумма в плановых ценах, млн. тг.
Показатели	план.	факт.	+,-
Остаток готовой продукции на начало года	7	7	—
Выпуск товарной продукции	358	370	+12
Остаток готовой продукции на конец года	9	1,1	+1,1
Отгрузка продукции за год	356	375,9	+19,9
Остаток товаров, отгруженных покупателям: на начало года на конец года	14 15	14,5 18	+0,5 +3
Реализация продукции	355	372,4	+17,4

Таблица 14. Резервы увеличения выпуска молочной продукции.

Источник резервов	Резервы увеличения выпуска продукции за счёт, млн. тг.
Источник резервов	Трудовых ресурсов	Средств труда	Предметов труда
Увеличение количества ресурсов	—	—	1540
Более полное использование рабочего времени	2635	4170	—
Повышение производительности труда	250	—	—
Сокращение сверхплановых отходов сырья и материалов	—	—	150
Снижение норм расхода сырья и материалов	—	—	980
Итого	2885	4170	2670

Таблица 15. Обобщающие показатели качества молочной продукции

АО АПК «Адал»

Показатель	2003 год	2004 год
Показатель	2003 год	план.	факт.
Средневзвешенный балл качества продукции	0,70	0,75	0,74
Удельный вес, %:
Продукции высшей категории качества	75	76	78
Экспортируемой продукции	12,5	15,6	15,7
Забракованной продукции	0,55	0,40	0,50
Зарекламированной продукции	0,30	0,25	0,20
Потери от брака, млн. тг.	450	350	420

Таблица 16. Качество по молоку на предприятии АО АПК «Адал»

в 2004г.

Сорт продукции	Цена за 1 тыс. л., тыс. тг	Выпуск продукции, тыс. л.		Стоимость выпуска, млн. тг.
		план.	факт.	план.	факт.	По цене жирности 2,5%
		план.	факт.	план.	факт.	план.	факт.
Молоко (2,5%)	50	2250	2292	112,5	114,6	112,5	114,6
Молоко (3,2%)	54	1120	1250	60,48	67,5	56	62,5
Молоко (обезжир)	46	600	725	27,6	33,35	30	36,25
Итого	—	3970	4267	200,58	215,45	198,5	213,35

Жирность продукции	Оптовая цена за 1 тыс. л., тыс. тг.	Структура продукции, %			Изменение средней цены за счёт структуры, тыс. тг.
Жирность продукции	Оптовая цена за 1 тыс. л., тыс. тг.	план.	факт.	+,-	Изменение средней цены за счёт структуры, тыс. тг.
Молоко (2,5%)	49	50	70	+20	+9,8
Молоко (3,2%)	51	30	20	-10	-5,1
Молоко (обезжир)	44	20	10	-10	-4,4
Итого		100	100	—	+0,3

Таблица 18. Динамика брака продукции на АО АПК «Адал»

млн. тг.

Расходы по браку	2003г.	2004г.	Отклонения, +,-	%, (2004г./ 2003г.)
Себестоимость забракованной продукции	1,4	1,2	-0,2	85,7
Расходы по исправлению брака	0,2	0,15	-0,05	75
Стоимость брака по цене возможного использования	0,5	0,5	—	100
Сумма удержаний с виновных лиц	0,1	0,1	—	100
Потери от брака	1,0	0,75	-0,25	75

Таблица 19. Показатели рыночной доли молокоперерабатывающих предприятий г. Алматы и Алматинской области, % *

год	Доля рынка компаний
год	ФудМастер	Адал	АМЗ	Смак	Агропро-дукт Юг	Талгарский племзавод, Кайсар, Камони и другие
2002	33	12	27,7	14	14	11,3
2003	30,3	14,6	20	16	17	10
2004	25	18,5	18	17	18	12

Таблица 20. Конкурентная карта рынка молочной продукции

продуктов*

Рыночная доля Дi Темпы прироста рыночной доли, Ti			Классификация группы
			1	2	3	4
			Лидеры рынка	Предприятия с сильной конкурентной позицией	Предприятия со слабой конкурентной позицией	Аутсайдеры рынка
Классификационные группы	1	Предприятие с быстро улучшающейся конкурентной позицией	—	«Адал»	—	—
	2	Предприятие с улучшающейся конкурентной позицией	—	—	«Фирма Смак», «Агропроду кт Юг»	«Кайсар», «Камони», «Талгарский племзавод»
	3	Предприятие с ухудшающейся конкурентной позицией	—	—	—	—
	4	Предприятие с быстро ухудшающейся конкурентной позицией	Компания «ФудМастер»	Алматинский молочный завод	—	—

Тюркские страны приступили к созданию общего гимна

Кремль сообщил о готовности к диалогу в…

Зеленский: Если штаты сократят помощь, то мы…

Президент Абхазии подал в отставку

В Иране будут перевоспитывать женщин, снимающих хиджабы

Мировые цены на нефть продолжают падать

Нурила Асанкызы стала первой в истории казахстанской…

Казахстанские спортсмены продолжают радовать победами на международной…

Москву массово атаковали беспилотники

Число беженцев в мире перевалило за 123…

Дипломная работа. Пути повышения конкурентоспособности продукции (на примере АО Адал)

Министерство Образования и Науки Республики Казахстан

Казахский Экономический Университет им. Т. Рыскулова

Факультет «Экономика»

Кафедра «Экономика»

Дипломная работа

Феноменальные достижения казахстанского спорта: потенциал казахского народа

«Если бы всё вернуть назад, я бы не переехала в Россию» – откровения русской из Казахстана

Десять комфортных школ открыли в Астане

Россия запретила Казахстану транзит скота из Европы по своей территории

Токаев поручил срочно обезопасить военные объекты в связи с эскалацией российско-украинского конфликта

О НАС

Мобильное приложение

Наши контакты