В условиях стремительно развивающейся цифровой трансформации Казахстана, всё больше молодых предпринимателей переосмысляют роль образования — не как формального института, а как инструмента социальной мобильности, сообщает Altyn-orda.kz
Один из таких примеров — история двоюродных братьев из Алматы, Адиля Франка и Арсена Курмашева. Их совместный проект по обучению IT-профессиям — прежде всего, системному анализу — демонстрирует, как локальные инициативы способны восполнить кадровые разрывы в цифровой экономике и предложить жизнеспособную альтернативу традиционному высшему образованию.
Адиль и Арсен представляют два разных маршрута входа в IT: первый — через бизнес и продажи технологических решений, второй — через профильное техническое образование и работу в международных структурах. Объединение этих компетенций позволило им запустить в 2024 году образовательную платформу, ориентированную на подготовку системных аналитиков — профессии, находящейся на пересечении технологий и управления.
Системный анализ как продукт эпохи
Появление спроса на системных аналитиков — не уникальное для Казахстана явление. Это глобальный тренд, отражающий зрелость цифровой трансформации: компании ищут не просто разработчиков, а специалистов, способных выстраивать архитектуру процессов, согласовывать требования и снижать издержки ошибок на стадии проектирования.
Фактически системный аналитик становится «переводчиком» между бизнесом и инженерами — и от его точности зависят сроки, бюджеты и сама жизнеспособность проекта. В Казахстане, где многие ИТ-проекты ещё только приобретают системность, роль такого специалиста особенно критична.
Образование как бизнес и миссия
Став резидентами Astana Hub в 2025 году, Адиль и Арсен усилили свою образовательную платформу, ориентируясь на краткосрочные интенсивы — по их словам, базу системного анализа можно освоить за 12 недель. В условиях нехватки кадров и стремительного роста digital-направлений, подобный формат становится всё более востребованным.
Особое внимание они уделяют инклюзивности. Один из их проектов — бесплатное обучение сирот, которых удалось интегрировать в рынок труда. Это решение имеет не только этическую, но и стратегическую ценность: Казахстан, как и многие страны региона, остро нуждается в новых социальных лифтах, способных преодолеть барьеры бедности и низкой мобильности.
ИИ и границы автоматизации
В условиях экспансии искусственного интеллекта всё чаще звучит вопрос: заменит ли ИИ системного аналитика? Братья уверены — нет. Их аргументация укладывается в устойчивый нарратив о человекоцентричности: аналитик работает с контекстом, межличностными коммуникациями, а также принимает решения в условиях неопределённости — зоны, где ИИ пока остаётся вспомогательным инструментом, но не автономным субъектом.
Это мнение перекликается с глобальными оценками: в ближайшее десятилетие спрос на специалистов, совмещающих технические и гуманитарные компетенции, продолжит расти — особенно в развивающихся экономиках, где цифровая зрелость только формируется.
Вызовы и пределы масштабирования
Несмотря на позитивный пример, кейс Франка и Курмашева указывает и на ограничения. В Казахстане, как и во многих странах постсоветского пространства, доверие к частным образовательным инициативам остаётся ограниченным, а сама система сертификации — фрагментированной. Пока государственные и частные платформы существуют параллельно, говорить о масштабном эффекте рано.
Кроме того, краткосрочные курсы эффективны на старте, но требуют гибкой экосистемы непрерывного образования, в том числе наставничества, стажировок и карьерного сопровождения. Этот сегмент в Казахстане пока недостаточно развит.
Тем не менее, история братьев из Алматы — это пример нового поколения технологических предпринимателей, для которых IT — не просто отрасль, а способ трансформации общества. Их проект демонстрирует, что спрос на прикладное, быстрое и доступное образование будет только расти — особенно там, где классическая система не успевает адаптироваться к новой экономике.
Для Казахстана это шанс — и одновременно вызов: как встроить частные инициативы в единую цифровую стратегию, сохранив качество, доверие и социальную направленность. Пока ответ остаётся открытым.
