СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….….3

 

ГЛАВА 1. ОБНОВЛЕНИЕ  ПРОДУКЦИИ – ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………..7

1.1.Роль конкуренции  возобновлении продукта…………………………….7

1.2.Методы и стимулы  обновления продукта на  предприятии «Кайсар – Сут»…………………………………………………………………………….15

1.3. Показатели эффективности обновления продукта……………………..19

 

ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ОБНОВЛЕНИЯ ПРОДУКТА……………………………….23

2.1.Анализ технико–экономических показателей предприятия……………23

2.2.Анализ обновления продукта…………………………………………….31

2.3. Анализ эффективности обновления продукта………………………….41

 

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ…………………………51

• Зарубежный опыт стимулирования  и обновления  молочной продукции……………………………………………………………………51

3.2.  Рекомендации по повышению  эффективности  и способов обновления…………………………………………………………………….62

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..67

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..69

ПРИЛОЖЕНИЯ:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ.

 

Становление отечественного производителя являются составной частью программы Правительства на современном этапе. Так в Программе  — 2030 говорится «Создание условий  отечественным товаропроизводителям на внешнем рынке для  повышения их конкурентоспособности»1

В связи с этим целью дипломной работы  является раскрытие  особенностей обновления продукции, состояние  в молочной продукции. Задача  дипломной работы – изучить  теоретические аспекты стимулирования продукции, произвести анализ обновления продукции.

Согласно Программе  — 2030 действиями Правительства  в ближайшем будущем  будет направлена на  «предоставление максимальной свободы хозяйственной деятельности субъектам рынка, соблюдающим принцип  добросовестной конкуренции и не злоупотребляющим  своим доминирующим положением…. Будет разработана новая редакция Закона Республики Казахстан «О развитии конкуренции и ограничения монополистической деятельности», в которой предусмотрено применение особого  порядка формирования  состава затрат, учитываемых в ценах и тарифах на услуги (товары, работы) субъектов, доминирующих на республиканском и местных рынках.

Однако, некоторые предприятия не имеют  возможности выхода  на мировой рынок. Поэтому  основной целью  предприятий является выпуск конкурентоспособной  продукции путем внедрения  новых технологий на внутренний рынок, что актуально сегодня.

В связи с тем, что основная цель моего проекта  — есть эффективность и стимулирование обновления продуктов питания, то в основном на пракике применялся мониторинг рынка по всем  предприятия, выпускающим аналогичную продукцию, в отчете дан анализ   продаж этих продуктов на рынке города.

Республика Казахстан – богатейшая житница. Она до настоящего времени производить  сельскохозяйственной продукции больше, чем потребляет, но практически не имеет перерабатывающей промышленности, а если промышленность и развивается, то в основном выпускаются одни и те же продукты.

Одной из причин  являются отсутствие  мощностей для переработки. Сегодня работники молочной промышленности стоят перед острейшей задачей, как в условиях огромного дефицита молочного сырья обеспечить городское население молочной продукцией, сократить спад ее производства. В Республике еще не разработана ни одна техническая документация, ни на один  молочный продукт с учетом ресурсосберегающей технологией (в частности заменой белка, растительного жира).

При анализе опыта стран СНГ установлено, что на Украине, России, Прибалтике выпускают более 50 наименований таких продуктов. По разработке новых видов молочной продукции  с наполнителями и растительными добавками очень активно и в тесном контакте с промышленностью работают Всероссийский научно – исследовательский институт молочной промышленности. Со всеми разработками и утвержденной документацией специалисты института знакомят производственников  на семинарах, дегустациях, совещаниях, конкурсах, выставках. Все эти мероприятия – плановые  и, естественно, платные, но главное – все новинки молочной продукции  быстро и эффективно доходят до  производителя и внедряются.

Следовательно, представленная работа  имеет новизну. Поэтому главная задача производителей молочной продукции, изучив опыт стран СНГ, внедрить данные технологии и в Казахстане.

Для решения данной проблемы в работе даны основные задачи и намечены основные направления  работы.

Учитывая важность развития  отечественной промышленной отрасли  для республики, в качестве приоритетных задач представляются:

1. реконструкция действующих предприятий;
2. строительство в областях мини – заводов по производству молочной продукции;
3. Развитие собственной сырьевой базы, позволяющей выпускать экологически чистые и высококачественные молочные продукты;
4. Разработка и выпуск для здоровых и больных людей.

В связи  с крайне неблагополучной ситуацией  в республике по  кишечным инфекциям, весьма актуальной представляется  проблема  широкого производства  и внедрения кисломолочных  продуктов  повышенной  пищевой и биологической ценностью и направлениями лечебно – профилактическими свойствами.

Вместе с тем, развитие данной отрасли  крайне тяжелое. На рынке имеются гиганты – производители молочной продукции. Развитие мини – заводов,  их экономическая эффективность  крайне низкая и может не выдержать конкуренции со стороны  крупнейших гигантов.

Подчеркнем, что соперничество между покупателями как суверенными субъектами экономики, столь же суверенными, как и предприниматели, происходит в любом государстве с рыночной экономикой. Однако ни в одной стране с преобла­данием рынка покупателя эта борьба не имеет доминирую­щего значения. В системе бизнеса основными конкурирую­щими сторонами являются именно предприниматели.

Конкуренция охватывает также отношения между пред­принимателями и потребителями. В странах с рыночной эко­номикой споры между ними о ценах, качестве товаров за­канчиваются в пользу потребителей, но существует практи­ка так называемого «навязывания потребностей». И надо, однако, иметь в виду, что «навязывание потребностей», т. е. формирование предпринимателями стандартов потребления, оценочных критериев, стереотипов, влияющих на осуществ­ление покупок, базируется в конечном счете на более или менее точном знании и понимании предпринимателями дина­мики потребительских ожиданий.

В связи с чем  для анализа работы предприятия в данном направлении  взято ТОО «Кайсар – Сут». Предприятие молодое, работающее на рынке не более двух лет. В ходе работы были использованы практические материалы ТОО «Кайсар – Сут», имеющиеся технологические разработки.

Работа отражает те моменты,  как недостаток собственных средств для дальнейшей модернизации завода, наличие убытков  в течение становления, отсутствия поддержки со стороны  государственных органов и ряд других фактов. Однако основная цель  работы была —  исследовать   внедрить такой продукт, который мог бы быть основой для  предприятия  и за счет его эффективности, развивать дополнительно новые продукты.

Работа представляет собой  документ  состоящий из трех глав, введения и заключения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. ОБНОВЛЕНИЕ  ПРОДУКЦИИ – ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

 

1.1.Роль конкуренции в обновлении продукции методы

 

Производство – центральное звено – предприятия, в котором создается конечный продукт, обладающий заданными потребительскими свойствами.

Промышленное предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Оно самостоятельно  осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, остающейся после уплаты налогов и других обязательных платежей

Производственный процесс – это совокупность отдельных процессов, осуществляемых для получения  из сырья, материалов, полуфабрикатов,  комплектующих изделий орудий труда, переметов труда и потребления, а также его частей.

Производство продуктов питания является одним из ведущих отраслей республики. Производство само по себе является трудоемким процессом и предпринимательские структуры, решившие заняться производством должны знать наверняка, что данный продукт будет пользоваться на рынке спросом и  объем продаж будет постоянно повышаться. Поэтому, как показывает практика, предпринимательские структуры, занимающиеся производством продуктов питания, постоянно обновляют продукты, совершенствуя.

На основании Программы Правительства 2030 определены основные направления в промышленной политике.  « Правительство создаст условия для роста промышленного производства, развития предприятий, обеспечивающих потребности внутреннего и внешнего рынка на основании  программы импортозамещения, с дифференцированными подходами и механизмами стимулирования развития производства. Основой для роста промышленности должно стать развитие агропромышленного комплекса и смежных  с ним производств.»1

«Основными направлениями промышленной политики  правительства будет реализация комплекса мер по защите отечественных товаропроизводителей, повышение ответственности управляющих компанией за восстановление и стабилизацию производства, создание системы стандартов мирового уровня, реализация мер по выравниванию  уровня цен предприятий – экспортеров с ценами мирового рынка».2

Для выполнения этой программы и становления с нашей стране системы бизнеса необходимо раскрепостить товаропроизводителей, обеспечить их экономический суверенитет. Это возможно лишь при наличии рыночной экономики.

Рынок-это сложное и многостороннее яв­ление. Рыночные отношения весьма различаются в различ­ных странах по степени развития, особенностям модификации, уровню зрелости, историческим, социальным и иным призна­кам. Так, основатель кембриджской научной школы, автор концепции равновесного рынка английский экономист А. Маршалл писал: «Даже из попугая можно сделать обра­зованного политэконома, все, что он должен знать, это два слова: спрос и предложение».

Сегодня такие наивные представления о конкуренции основанные на элементарной не информированности совет­ских людей о подлинных реалиях конкуренции в странах с рыночной экономикой, эксплуатируются разве что немного­численными противниками быстрого перехода к рыночной экономике. Жизнь показала, что именно благодаря конкурен­ции и на ее основе государства с рыночной ориентацией и обеспечивали движение вперед.

Товар с новыми  свойствами, производство и сбыт которого  добавляется к  существующему ассортименту, обычно называют новым продуктом. Простые усовершенствования существующих  изделий сюда не входят. Новые  изделия могут быть  или принципиально  новым продуктом или комбинацией  новых приспособлений, механизмов, без изменения  самого продукта. Цель процесса инновации модно  свести  к следующему:

1. Нахождение нового  технического решения задачи – создания  изобретения;
2. Проведение научно – исследовательских и опытно – конструкторских разработок (НИКР) Что же такое конкуренция и что надлежит знать о ней тем, кто вступает в деловую жизнь?

Прежде всего подчеркнем: жесткость, конфликтность кон­курентного взаимодействия между предпринимателями вовсе не уменьшилась в связи с широким развертыванием интегра­ционных процессов в зарубежной экономике. Конкуренция была и остается формой взаимного соперничества-с побе­дителями и побежденными-субъектов рыночной экономики. Конкуренция обусловливается суверенным правом каждого из субъектов деловых отношений на реализацию своего эко­номического потенциала, а это неизбежно приводит к столк­новению между ними, к достижению поставленных предпри­нимателями целей за счет ущемления интересов других де­ловых людей. Другими словами, конкуренция в современной цивилизованной рыночной экономике вовсе не есть состяза­ние по олимпийскому принципу: важна не победа, а участие.

Об этом важно напомнить потому, что в отечественной литературе нет-нет да и мелькают предложения о переходе к некоей «социалистической конкуренции», в рамках которой действия конкурентов оценивались бы по выполнению ими плановых заданий и включали в себя безвозмездный обмен опытом. Подобной конкуренции не знало пока ни одно госу­дарство с рыночной экономикой. К тому же для характери­стики конкуренции неприемлемы идеологические опреде­ления. Конкуренция не может быть ни социалистической, ни капиталистической, ни феодальной, ни первобытнообщинной. Поэтому участникам конкуренции следует настраивать себя на соперничество с другими деловыми людьми и не рассчиты­вать на протекцию со стороны органов власти и управления, на возможность их силового воздействия на противоборст­вующую сторону.

Различаются три типа конкурентного поведения: креативный, приспособленческий, обеспечивающий (гаранти­рующий). При креативном конкурентном поведении система действий конкурентов состоит из мероприятий, направляемых на создание каких-либо новых компонентов рыночных отно­шений, которые обеспечивали бы превосходство над сопер­никами (новая продукция, включая субституты, новые формы технологии и организации производства, новые методы рас­пределения и сбыта, включая рекламу). Существенным при­знаком креативной конкуренции является стремление рыноч­ных контрагентов к изменению существующей структуры спроса и предложения.

Приспособленческое конкурентное поведение состоит в учете инновационных изменений в производстве и в попытках упреждения действий соперников, связанных с модерниза­цией производства. Приспособленческое конкурентное пове­дение применяется в том случае, когда предприниматель не до конца уверен в своих инновационных возможностях. По­этому он стремится прежде всего к копированию в возможно более сжатые сроки достижений своих соперников.

Обеспечивающее (гарантирующее) конкурентное поведе­ние основано на стремлении предпринимателей к сохранению и стабилизации на длительную перспективу достигнутых позиций на рынке за счет повышения качества продукции, видоизменения ассортиментного набора продукции, оказа­ния дополнительных услуг, связанных с гарантийным обслу­живанием. Обеспечивающее конкурентное поведение приме­няется обычно в том случае, когда предприниматель не имеет возможности существенно менять производственную и ком­мерческую программы и обладает слабыми инновационными потенциями.

Названные типы конкурентного поведения применяются предпринимателями в зависимости от избираемых методов конкурентного соперничества. Существуют две основные группы методов конкуренции: ценовые и неценовые. Ценовая конкуренция представляет собой соперничество предприни­мателей за извлечение дополнительной прибыли на основе уменьшения издержек производства и реализации определен­ной продукции, снижения цен на эту продукцию без изме­нения ее ассортимента и качества.

Неценовая конкуренция включает:

а) изменение свойств продукции;

б) придание продукции качественно новых свойств;

в) создание новой продукции для удовлетворения тех же потребностей;

г) создание новой продукции для удов­летворения потребностей, не существовавших раньше;

д) об­новление свойств товара, являющихся символом моды, пре­стижа (изменение квазикачества товара);

е) совершенствование услуг, сопутствующих товару (демонстрация, установ­ка, гарантийный ремонт, др.).

Исторически конкуренция в рыночной экономике начина­лась с преобладания методов ценового соперничества над методами неценового. Такое положение было характерно для периода свободной конкуренции. Однако оно было обусловлено характерными признаками свободной конкуренции, прежде всего преобладанием отраслевого соперничества над межотраслевым, неизменностью в течение длительного вре­мени системы потребностей и т. п.

В условиях же современной эффективной конкуренции. наблюдается преобладание неценовых методов конкуренции над ценовыми. Основу соперничества между фирмами состав­ляет борьба за дифференцированный спрос. Разрабатывая стратегию и тактику поведения на рынке, фирма прежде все­го озабочена созданием продукции, которая по своим потре­бительским качественным параметрам соответствует запросам потребителей. Разрабатывая экономическую политику фирма ориентируется прежде всего на учет динамики потре­бительских ожиданий. А уже в рамках этого она определяет пути снижения издержек и уменьшения цены.

В зависимости от обстоятельств фирма может применять любые методы конкуренции, если они не запрещены законо­дательно, и использовать любую модель конкурентного пове­дения. Следует подчеркнуть, что все ее действия в конечном счете подчинены выдерживаемой конкурентной стратегии.

Конкурентная стратегия-это концепция и подчиняемая ей система действий фирмы, направленных на достижение ее конечных целей. Изначально конечной целью всякой фир­мы являлась монополизация рынка товара (или товаров) для максимизации доходов. Жизнь, однако, показала, что ни одна фирма в странах с рыночной экономикой не сумела за годы своего существования монополизировать рынок-се­годня, по существу, ни в одной отрасли зарубежной эконо­мики нет монополистов, если не принимать в расчет временные, локальные или случайные монополии  (т. е. монополии, не воспроизводимые в масштабах народного хозяйства).   

Такое положение приводит сегодня к тому, что всякая фирма осуществляет полистратегический поиск, во всяком случае применяет в своей деятельности одновременно по крайней мере две стратегические установки-установку на монополизацию рынка и установку на интеграцию своей дея­тельности в единый процесс функционирования рынка. Дей­ствия согласно первой установке направлены в целом на уменьшение числа конкурентов, действия согласно второй  установке на стабилизацию своего собственного положениям путем уменьшения степени риска за счет долго- или кратко срочного сотрудничества с другими фирмами в форме корпорации (горизонтальной, вертикальной, др.).

Первая установка изначально предполагает дискриминирую­щие действия по отношению к конкурентам, она влечет из­менение баланса сил на рынке, вторая установка предпола­гает снижение конкурентной активности, сохранение баланса сил, если эти силы признаются равновеликими.

Политстратегический поиск фирм-типичное явление для стран с развитой рыночной экономикой. Здесь важно иметь в виду, что интегрирующая стратегия родилась не случайно. Конкуренция и монополия всегда выступали как парные характеристики рыночной экономики. Конкуренты соперни­чали за достижение монопольного положения, но монополи­зация рынка каждым из них оказывалась невозможной. По­этому конкуренты вынуждены были вести взаимную борь­бу, не имея, по сути, шансов на окончательный успех. В то же время они не могли и прекратить борьбу в такой ситуа­ции они были бы немедленно устранены соперниками.

Отражением такого положения и является интеграцион­ная стратегия, базирующаяся на понимании фирмами дина­мики соотношения «конкуренция-монополия». Важно, одна­ко, подчеркнуть, что интеграция в рыночной экономике-это не товарищеское сотрудничество. Интеграция основана на понимании баланса конкурентных сил и предполагает взаим­ное сотрудничество (корпоративное или иное) ради сохра­нения этого баланса сил.

Важно также понимать, что стратегия интеграции при­меняется фирмами в единстве со стратегией монополизации, которая вовсе не сходит на нет под воздействием новых мо­тивов поведения конкурентов. Каждый конкурент, даже если он и настроен миролюбиво в данном конкретном рыночном случае, никогда не перестает быть конкурентом, озабочен­ным борьбой за относительно лучшие-по сравнению с дру­гими фирмами-условия существования. Поэтому его миро­любие относительно и изменчиво, но и его монополистиче­ские притязания также не следует абсолютизировать. В дейст­виях любой серьезной фирмы должны просматриваться оба типа конкурентной стратегии.

Выбор стратегии, или сочетания стратегий, осуществляется фирмами в зависимости от ролевой и содержательной функ­ций фирмы в процессе конкурентного взаимодействия.

В соответствии с ролевой функцией фирмы можно выде­лять (по классификации, предложенной американским спе­циалистом по маркетингу Ф. Котлером) следующие типы конкурентов:

а) лидеры, (40-процентная доля на рынке);

б) претенденты на лидерство (30-процентная доля на рын­ке);

в) «ведомые» (20-процентная доля на рынке);

г) нович­ки («окопавшиеся в рыночных нишах») (до 10% рынка).

Четвертая из названных групп озабочена поиском рыноч­ной ниши и закреплением в ней. Эта ниша должна быть достаточных размеров и прибыльности, иметь потенциал роста и не вызывать интереса конкурентов (по крайней мере, крупных).

Третья группа не вступает в конкуренцию с представите­лями первой и второй групп, «ведомые» следуют за более крупными и сильными фирмами на почтительном расстоя­нии, экономя силы и средства за счет того, что идут по пути, уже проторенному лидерами.

Вторая группа обнаруживает, как правило, значительный атакующий потенциал, и у ее представителей монополисти­ческие притязания играют значительно более важную роль, во всяком случае, по отношению к тем, кого они преследуют, и между собой. Атака на позиции лидеров может иметь фронтальный (комплексный) характер, т. е. осуществляться по многим направлениям сразу (реклама, цены, обновление товаров, др.), либо фланговый, т. е. осуществляться по одному из направлений.

Наконец, первая группа вынуждена, с одной стороны, от­ражать атаки других лидеров и претендентов на лидерство, с другой — использовать те же приемы фронтальной и флан­говой борьбы, что и представители второй группы. В зави­симости от ситуации на рынке лидеры могут применять фланговую оборону — для отражения фланговых атак, пози­ционную оборону — для отражения фронтальных атак путем создания разного рода барьеров (ценовых, лицензионных, Других).

Позиционная оборона не должна превращаться для ли­дера в самоцель. И грамотная политика для лидера осно­вывается, как правило, на сочетании обороны, атаки, манев­ра и контрнаступления.

Контрнаступление применяется лидером в тот момент, когда атака на его позиции уже произошла, и он использует ситуацию, чтобы ударить противника в уязвимое место и наверняка, например, выгодно противопоставив надежность своей продукции просчетам при разработке конкурентом нового товара.

Лидер может практиковать и различные формы маневра:

а) совершать предвосхищающие действия (например, распро­странять информацию о снижении цен, распространять рек­ламу);

б) диверсифицировать производство, выявляя более глубокие или сопряженные с выявленными потребности по­купателей;

в) уступать ослабленные территории рынка при одновременном усилении на наиболее перспективных тер­риториях.

В соответствии с содержательной функцией фирмы мож­но выделять следующие типы конкурентов: а) крупные высоко устойчивые компании, осуществляющие массовое про­изводство;

б) специализированные компании, закрепляющие­ся в определенных нишах (обычно это одна-две ниши, наи­лучшим образом приспособленные к определенному рынку и добивающиеся успехов исключительно в рамках этих ниш);

в) мелкие и средние фирмы, осуществляющие эксперимен­тальное производство, благодаря чему опережают сопер­ников в нововведениях;

г) мелкие универсальные фирмы, использующие эффект гибкости и высокой маневренности в конкуренции с другими компаниями.

Выдержать конкуренцию на рынке возможно только путем своей стратегии, одной из которых является обновление продукции.

 

1.2. Методы и стимулы обновления продукции

 

Товар  с новыми свойствами, производство и сбыт которого  добавляются к  существующему ассортименту, обычно называют новым продуктом. Простые усовершенствования  существующих изделий  сюда не входят. Новые изделия  могут быть  или принципиально  новым продуктом или комбинацией новых приспособлений, механизмов, без изменения самого продукта.  Цели процесса инновации можно свести к следующему:

1. Нахождение нового технического решения задачи – создание изобретения;
2. Проведение научно – исследовательских и опытно – конструкторских разработок;
3. Параллельная подготовка и организация сбыта;
4. Внедрение нового продукта на рынок;
5. Закрепление на рынке нового продукта путем совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.

Инновации делаться на три этапа:

1. Систематизация поступления идей;
2. Отбор выявленных идей и выработка  нового продукта;
3. Анализ экономической эффективности нового продукта, разработка программы маркетинга. Рассмотрим третий этап инновационного процесса:

На первой стадии определяется технико–экономическая характеристика продукта, оценка его качества и потребительских свойств;

2.Оценка потенциального рыночного спроса и объем продаж;

4. Определение расходов (инвестиций) на создание  и освоение  новой продукции, сроки окупаемости новой продукции;
5. Наличие необходимых ресурсов для производства новой продукции: технологических машин и оборудования, сырья и материалов, кадрового персонала, финансовых средств.
6. Сроки освоения новой продукции и выхода ее на мировой рынок;
7. Анализ и оценка рентабельности (прибыльности) производства новой продукции, разработка маркетинга по продукту.

Для поставленной задачи – анализа экономической эффективности нового продукта необходимо  осуществить оценку данного продукта. Основными методами  оценки эффективности разрабатываемого продукта является:

1.Экспертные суждения;

3. Определение ожидаемой нормы прибыли;
4. Вероятностный подход;
5. Оценка динамики ожидаемой прибыли или использование оценок  с учетом  ряда факторов.

Многомерные методы оценок: притягательность отрасли,  возможности  проникновения на нее конкурентов, влияние  на конкурентоспособность нового продукта и компании в целом, возможности  использования разработок для усовершенствования  уже производимых товаров,  влияние  производства  и сбыта нового товара на финансовое положение фирмы. В целом, возможности  использования разработок для усовершенствования уже  производимых товаров, влияние   производства и сбыта товаров на финансовое положение компании.

Степень участия различных подразделений фирмы в разработке  новой  продукции определяется  в значительной мере сферой деятельности  фирмы и характером выпускаемой продукции. В целом можно сказать, что  в компаниях,  выпускающих  потребительские товары, ведущая роль при определении  политики компании  в отношении новых товаров принадлежит специалистам по маркетингу. В компаниях, специализирующихся на  выпуске продукции производственного назначения, более важное  значение принадлежит  подразделениям НИОКР.

Инициатива разработки новой продукции  исходящая из управляющих  маркетинговой деятельностью, представляется как  результат  маркетингового  исследования, содержащую информацию о потребностях рынка, конкурентных аналогах на рынке, которые фирма способна выпускать, о технологических потребностях  и возможностях фирмы.

Когда  идеи  о разработке  новых продуктов исходят от самих подразделений НИОКР, они представляют собой  как результат  целенаправленной  исследовательской деятельности по сбору и накоплению  новых идей, проведению  исследований, изучению регулярно  поступающей информации по какой не будь  конкретной идеи или  о перспективном изделии. Фирмы стремятся  к расширению источников новых идей, поддерживающих их непрерывного потока и созданию благоприятного климата, стимулирующего  инновационную деятельность.

Усиливающаяся рыночная ориентация  инновационной деятельности фирм  проявляется в распространении практики  участия  потребителей наукоемкой продукции  в ее разработке и освоении на различных этапах  инновационного  процесса. Это в значительной степени связано с одной стороны, со стремлением  производителей  обеспечить  устойчивый рынок сбыта, иметь  постоянных клиентов и,  с другой, —  потребитель может не только  вносить  свои предложения в нововведения, но и контролировать  весь ход  разработки производства и освоения новшества. В ряде случаев заказчик  может выступать  и в качестве инициатора идей или технической задачи и принимать участие в ее решении, в частности по определению характеристик нового продукта, созданию ее прототипа. Это приводит к устойчивым связям между производителем и заказчиком, когда производитель становится не только  поставщиком определенной продукции, а участником маркетинговой деятельности, ориентированным на запросы конечного потребителя. Конечной целью  инновационного процесса  является коммерческое  освоение новой продукции и ее рентабельное  массовое производство. Это достигается в тех случаях, когда исследования и разработки с самого начала ориентированны на производство, когда существует реальная возможность увеличения капиталовложения в необходимое оборудование, возможна унификация отдельных стадий научно —  производственного цикла и заранее определено  соответствие  новой продукции  спросу  рынка и потребностям покупателей. Ввиду таких сложностей  лишь относительно небольшая  часть разработок новой продукции внедряется в производство. Исследования показали, что только 40% от разработок могли воплотиться в жизнь.  По оценкам экспертов, вероятность успеха нововведений, получивших признание на рынке, вскоре перестали приносить доход. Многие неудачи  с внедрением новой продукции и технологии в производство специалисты объясняют тем, что  нововведения  возникли на базе новых знаний, а не потребностей. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для ее компаний  важное значение как средство повышения конкурентоспособности устранения зависимости фирм от  несовпадения жизненных циклов производимой продукции.

 

1.3. Показатели эффективности обновления продукта

 

Основные показатели  оценки эффективности разрабатываемого  нового продукта. Так как  новым продуктом  на ТОО «Кайсар – Сут» будет продукт «творожник»,  рассчитаем  его  эффективность:

1.Экспертное суждение. 

На основе  обновления ассортимента в 2001 году «Кайсар – Сут» стал производить новые виды продукции. Одним из которых является – творожник. Данный продукт прошел  экспертизу качества. СЭС произвела  проверку на длительность хранения данного продукта и сделала заключение, что продукт может храниться больше  20 дней при температуре  + 4градуса по Цельсию. Республиканский институт питания подтвердил  срок хранения данного продукта и  считает, что данный продукт – продукт высокого качества.

2. При определении ожидаемой нормы прибыли были произведены специальные расчеты и исчислена рентабельность продукции.

Несмотря на то,  что самый крупный поставщик продуктов  города «Фуд Мастер»  и его продукция встречается в 75 % магазинов,  однако, как показывает опрос населения, продукт ТОО «Кайсар  —  Сут» не уступает по своему качеству данной компании.

В связи с тем, что данное предприятие имеет довольно серьезных конкурентов, и ассортимент выпускаемой продукции данными конкурентами  разнообразен, продукт должен быть высокого качества, высоких потребительских свойств  и рассчитан на широкий круг потребителей.

Творожник – продукция, рассчитанная на массового покупателя – детей, престарелых и других категорий потребителей. Следует отметить, что самый доходных продукт и высокорентабельный – ориентированный на детей. Если  провести исследование, по проходимости детских продуктов, можно сделать вывод, что такие продукты как «чупа – чупс», «сырник», давно заслужили положительный имидж, имеют высокие показатели продаж. Сырник появился на рынке после и поэтому еще не стал так популярен. Однако его знают на рынке. Единственная отрицательная черта – малый вес. Наш продукт должен быть весом больше, калорийнее и должен заменить в будущем «Сникерс», «Баунти» и так далее. Это связано с тем, что многие родители отказались от него по причине дороговизны, влияние на здоровье. Творожник – продукт из сладкого творога, покрытый шоколадом, изюмом, курагой.

Поэтому на данном предприятии необходимо для внедрения данного продукта просчитать рентабельность и оборачиваемость данного продукта.

Расчет рентабельности на единицу продукции – творожник, общий планируемый выпуск 1000кг. В месяц.

Таблица № 1

Наименование  сырья	Количество(г) на единицу	Цена на единицу (тенге)	Цена на выпуск	Оптовая цена	Розничная цена
Творог	100	0,1	250,0
Изюм	0,1	0,02	50,0
Курга	0,1	0,02	50,0
Сахар	0,05	0,6	75,0
Итого сырье:			420,0
Заработная плата			450,0
Отчисления на социальное страхование			95,0
Накладные расходы			100,0
Административные расходы			150,0
Начисление на соцстрах			32,0
Всего затрат			1247,0	12,47	15,0

 

Следовательно, при затратах предприятия 8 тенге за единицу, продажная цена составляет 15,0 тенге. Рентабельность предприятия составляет:

15 тенге.

При затратах 12,47 тенге , рентабельность будет составлять :

Р = 2,53 / 12,47 = 20,3%.;

Следовательно, рентабельность по данному продукту довольно высока. При  стабильном  выпуске продукции возможно получить довольно высокую прибыль

При определении ожидаемой нормы прибыли на новый вид продукции необходимо определить  каковы шансы на успех в данном виде бизнеса.

Данный продукт будет реализовываться в крупных городах – Алматы, Астана, Усть–Каменогорск.

Оценка динамики ожидаемой прибыли  возможно произвести в  вероятностью того, что данный продукт будет  высокого качества.

При исследовании данного рынка менеджерами компании установлено, что производителями молочной продукции на рынке г. Алматы  с 1999 г. и хорошо известными  потребителям и про­давцам молока были такие производите­ли, как «Фудмастер», «Жигер», «Агропродукт», а в 2000 г. на рынке г. Алматы присутствовала продукция и других отечествен­ных фирм: ТОО «Кайсар», ТОО «Смак», АО «Талгарский молзавод», ТОО «Даму», СП «Эльвест» (Казахстан-Кыргызстан),  ТОО «Адал» (с. Космос Алматинской области), СП «Космис» (Коста-найский гормолзавод — «MIS», Турция), СП «Camoni» (Казахстан — Израиль).

По данным обследования, проведенного в течение   января – февраля месяцев 2002 г. в г. Алматы методом наблюдения, было установлено, что в среднем за один день реа­лизуется 150 т молочной продук­ции (см. диаграмму).

Также установлены пример­ные объемы реализации молоч­ной продукции различными про­изводителями (т):

«Фудмастер»               50

ГМЗ № 2 «Жигер.       30

«Агропродукт»             18

«Смак»                           17

Талгарский молзавод   10

«Адал»                           10

Другие (Талдыкорган) 15

Самый крупный поставщик мо­лочных продуктов на рынок горо­да — «Фудмастер», его продукция встречается в 75% магазинов. При этом в среднем доля про­дукции «фудмастера» в магази­нах составляет около 50%,а в це­лом на рынке молочных продук­тов г. Алматы (промышленного производства) — более 30%. Эта фирма также реализует неболь­шую долю своей продукции с по­мощью фирменных автомагази­нов.

Продукция гормолзавода № 2 в городе составляет порядка 20%,реализуется также через ма­газины и фирменные киоски.

Фирма «Агропродукт» широко использует продажу через сеть фирменных ларьков и машин примерно 80% от общей реали­зации (порядка 14т). В магазинах доля этого производителя со­ставляет примерно 5%. В фир­менных киосках, на машинах стои­мость продукции на 20-30% ни­же, чем в магазинах. Такие точки располагаются в бойких местах, в спальных районах, около оптовых рынков и т. д.

Все большую популярность в городе  приобретает  фирма «Адал», начавшая свою деятель­ность весной текущего года. Мно­гие реализаторы говорят, что присматриваются к новому про­изводителю, некоторые покупате­ли считают, что его продукция в настоящее время лучше продук­ции «Фудмастера». Широкая рек­лама продукции фирмы «Адал» послужила тому, что на нее обра­тили внимание многие оптовики и покупатели. На наш взгляд, эта фирма имеет хорошую перспек­тиву развития, т. к. начала свою деятельность с основания собст­венной сырьевой базы — мелочно-товарной фермы. Это, несомнен­но, будет служить и улучшению качества молочной продукции.

Кроме того, появляется все больше желающих приобретать молоко длительного хранения от Костанайского   производителя «Космис». Это молоко немного дороже, но долго хранится в холо­дильнике в открытой посуде не портясь. Эта компания также ши­роко рекламирует свою продук­цию.

Продукцию в фирменных киос­ках, с машин покупают люди со средним достатком и ниже сред­него.

Следовательно, менеджеры сделали вывод, что не смотря на то, что на рынке молочных продуктов имеется множество производителей, однако продукция в основном однообразная и  не обновляется. Маркетинговым отделом произведен анализ потребления продукции на одного жителя и сделано предложение руководству по скорейшему обновлению ассортимента.

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ  И СТИМУЛИРОВАНИЯ ОБНОВЛЕНИЯ ПРОДУКТОВ ТОО «КАЙСАР – СУТ»

 

• Анализ технико — экономических показателей

 

ТОО «Кайсар — Сут» является предприятием, производящим продукцию молочного направления. Данное предприятие начало свою хозяйственную деятельность  с  объединения нескольких  крестьянских.

Данное предприятие выпускало и выпускает продукты питания, пользующиеся спросом на рынке Казахстана. Эффективность внедрения на рынок небольшого завода было обусловлено тем, что данный завод использует  натуральные препараты. В течение 1998 – 2001 года данная компания успешно развивалась. Так как первоначально данное предприятие было разрозненными крестьянскими хозяйствами, то  в основном они поставляли молоко  молочным перерабатывающим предприятиям. В 1999 году данное предприятие решило самостоятельно выпускать  готовую продукцию, так как  цельное молоко в виде сырья скупалось по очень низким ценам.  Оборудование для  упаковки молочных продуктов было приобретено в  1999 году. Однако из – за некомплектности поставки  отдельные виды оборудования ТОО «Кайсар – Сут» пришлось вернуть заводу. В связи с этим предприятие не имело возможности сразу начать поставлять на рынок продукцию молочного направления в планируемом ассортименте. Однако предприятие сразу же начало эффективно реализовывать продукцию.  В 2000 году объем продаж резко увеличился за счет предложения на рынок дешевого товара. В 2001 году, после долгих переговоров и возврата оборудования предприятию пришлось сбавить темпы

Управление компанией  ТОО « Кайсар — Сут» производит по методу западноевропейских государств. В связи с тем, что основной опыт взят с западноевропейских государств, поступило ряд предложений по совместной деятельности с Великобритании.

Возглавляет  предприятие  директор компании.  Для полного контроля компанией создан Расчетно – Финансовый  Центр.  Ни одна операция не может быть произведена без предварительного согласования с финансовыми менеджерами  РФЦ.

Финансовую структуру возглавляет  главный экономист по финансовым вопросам. В финансовую структуру  входят планово – экономический отдел,  финансово – расчетный центр.

Производство является центральным ядром ТОО «Кайсар — Сут». Как объект управления, производство  в ТОО  «Кайсар – Сут» является динамично развивающейся системой и все ее подразделения являются взаимосвязанными и взаимозависимыми, требующие четкого и целенаправленного взаимодействия с внутренней и внешней средой каждого подразделения. Численность работающих в составляет 77 человек, средняя заработная плата – 6,4 тыс. тенге.

Таким образом, ТОО «Кайсар – Сут» является современным высокомеханизированным предприятием по  производству медикаментов.

Руководство всей деятельностью акционерного общества, как было сказано выше, осуществляет директор.

Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, который назначается и освобождается от занимаемой должности  директором

Отдел экологии, охраны труда осуществляет методическое руководство деятельностью служб охраны труда и техники безопасности  Отдел по капитальному строительству задачами которого является рациональное использование и повышение эффективности капитальных вложений, сокращения сроков и снижение себестоимости и стоимости строительства, обеспечение ввода основных фондов в строительство состоит из 4 –х человек.  Имеется  юрист, менеджеры по продажам.

ТОО «Кайсар – Сут» выпускает следующий  ассортимент  продукции.

Таблица № 2

Наименование продуктов	Объем, в общем выпуске.
1.Цельное молоко	90,0
2. Кисломолочные продукты	5,2
3. Творог	2,1
4. Сыры	—
5.Сметана	2,7

Данные таблицы свидетельствуют, что данное предприятие не занимается производством таких продуктов как  йогурт, сгущенное молоко, детские молочные смеси. Следовательно, конкурировать с гигантами молочной промышленности у предприятия нет возможности. Однако  выпуск   нового продукта  повлияет на оздоровление  предприятия и  улучшит его конкурентоспособность.

Анализ продаж  свидетельствует, что  в основном  пользуется на рынке  такой товар, который имеет  приемлемые цены и достаточно высокого качества.

Особенно необходимо выпускать такие продукты, которые не портятся длительное время. В настоящее время на рынке появились  молочные продукты – йогурт в бутылях,  емкостью 0,5 литра. При  произведенном мониторинге установлено, что данный вид продукта  пользуется большим спросом.

Кроме того, необходимо ориентироваться на выпуск продукции для  детей. Молоко в основном приобретает население с низкими доходами, то есть пенсионеры, то и цены на них соответственно будут низкими. Молочные гиганты смогут сдерживать цены на данные продукты длительное время. Такие  же предприятия, как «Кайсар  — Сут» не  выдержат постоянно  сдерживающихся цен и будут повышать их, по мере  увеличения стоимости энергоносителей, топлива и ряда других  показателей.

В связи с тем,  что ассортимент продукции небольшой, основной удельный вес занимает молоко, которое выпускают все молочные гиганты, то исходя  сложившегося ассортимента, предприятие и не выдержит конкуренции и  вынуждено будет уйти с рынка. 

В связи с этим компания  определила, что ожидаемая норма прибыли будет составлять не менее 25%.

Благодаря  обновлению  ассортимента в 2001 году предприятие  может реализовывать  товарной продукции на 25 % больше. Сейчас, когда рынок насыщен импортными продуктами с консервантами, специалисты предприятия поставили цель —  производить натуральные молочные продукты  с длительным сроком хранения  за счет улучшения качества продукции.

Следовательно, на сегодняшний день данная продукция  рентабельна и конкурентоспособна. Поэтому для эффективной работы менеджеры компании решили начать обновлять продукт, путем внедрения новых видов изделий. Основные  технико – экономические показатели, характеризуются следующими данными:

 

Финансовые результаты, характеризуются следующими данными:

 

Таблица № 3

 

Показатель	Един. измер	1999	2000	2001	Отклонения (+), (-).
					2001 к 2000	2001-1999
Доход от реализации	Тыс. Т.	40421.3	55332.7	43386	-11946.7	2964.7
Себес-ть реализ. пр-ции	Т.т.	37008.3	37783.1	26982	-10801.1	-10026.3
Валовый доход	Т.т	3413	17549.6	16404	-1145.6	12991
Расходы периода	Т.т	37004.7	21985.4	19766	-2219.4	-17238.7
Доход от основной деят-ти	Т.т	-33591.7	-4435.8	-3362	1073.8	30229.7
Доход от неоснов. деят-ти	Т.т	3294.6	3983.1	5382	1398.9	-27560.6
Чистый доход	Т.т			1875
Средняя числен. рабочих	Т.т	77	61	61	—	-4
Фонд  заработной платы	Т.т	426,5	356,4	587,9	+231,5	+161,5
Среднемесячная заработная плата	тенге	5538	5842	9618	+4080	+ 3776
Рентабельность предприятия	%	—	—	6,9	—	—
Среднегодовая стоимость основного капитала	Т.т	18580,5	18580,5	16315,4	-2265,1	-2265,1
Фондоемкость	%	0,459	0,336	0,376	+0,04	-0,123
Фондовооруженность	тенге	241,3	304,6	267,5	-37,1	+26,2
Среднегодовая выработка	тенге	524,9	907,1	711,2	-195,9	-186,3

Данные таблицы свидетельствуют, что предприятие в течение 1999 –2001 год начала освоение новых видов изделий, в связи с чем  доход от основной деятельности равен  в 1999 году (- 333591,7 тыс тенге). В 2000 году  предприятие перерыло все свои убытки и получило по сравнению   с  1999 годом убытки в сумме 4435,8 тыс. Тенге. В 2001 году данные убытки также снижены.

Данные таблицы свидетельствуют, что предприятие  в 2001 году начало  работать стабильнее. Так доход от основной деятельности в 1999 году составлял (– 33591,7 тыс. Тенге), то в 2001 году убыток получен  в сумме 3362,0 тыс. Тенге. Следовательно, предприятие  перекрыло убытки 1999 года, 2000 года и на 1.01.2002 года  убыток составляет 3362,0 тыс. тенге.

При анализе затрат на производство продукции установлено, что  затраты на производство снижаются быстрыми темпами. Так при затратах  2000 год в сумме 377832,0 тыс. тенге, в 2001 году затраты составили 26982,0 тыс. Тенге ( в сопоставимых показателях).

Следует отметить, что  валовой доход, как показатель рентабельности выпускаемой продукции  при сравнении с 2000 годом снижен. На общий результат влияет  доход от не основной деятельности.  За счет получения прибыли от не основной деятельности, в основном перекрыт убыток от основной деятельности.

Анализ расходов периода, свидетельствует, что данные расходы значительно сокращены  как по сравнению с 1999 годом, так и по сравнению с 2000 годом.

Для осуществления анализа работы предприятия необходимо проанализировать  заемные  привлечение заемных средств.

Анализ заемных средств производится на основании  расчета, который производится следующим образом:

Сумму собственного капитала, который имел место в данном отчетном году,  увеличивают на  сумму заемных средств и исключают сумму кредиторской задолженности. Расчет проведем за 1999 год.

В соответствии с балансом на 1999 год имеются следующие данные:

• Заемный капитал = 57429 тысяч тенге.
• Собственный капитал = 31780,5 тысяч тенге.

Пассив = 57429 + 31780,5 = 89209,5 тысяч тенге.

Актив принимаем равный пассиву.

 

Экономическая рентабельность =    26608,1=  29,8 %

                                                              89209,5

 

СРСП =   27257,2 =  47,87 %

                 27429

 

ЭФР = 0,7*(29,8 – 47,87) * (57429 / 31780,5) = -22,9 %

 

РСС = 0,7*29,8 + (-22,9) = -2,04 %

 

Данные расчетов подтверждают, то в данном случае сумма заемных средств не сыграла роль  эффекта. За счет полученных кредитных ресурсов и уплаченных процентов, предприятие  увеличило свои расходы и убытки соответственно. Для расчета эффекта финансового рычага, необходимо произвести анализ затрат, с помощью которого  возможно определить  сумму прибыли, которую можно увеличить, за  счет сокращения затрат.

Структура затрат по итогам 2000 – 2001 год

Таблица № 4                                                                  

Наименование  статей	Удельный вес  %2000	Удельный вес %2001
Материалы и сырье	10	10
Основная зарплата рабочих	14	13
Отчисления на соцстрах	2,9	2,9
Затраты на ремонт	38,2	32,7
Общехозяйственные расходы	5	5
Административные расходы	29,1	36,4
Итого	100	100

Данные таблицы свидетельствуют, что  основным видом затрат является  административные расходы и  расходы на  ремонт оборудования.  Следовательно, предприятие имеет изношенное оборудование, требующее  постоянного ремонта,  что значительно увеличивает затраты предприятия и снижает  фондоотдачу. Кроме того, остаются на высоком уровне административные расходы.   Следовательно, для  повышения эффективности работы предприятия необходимо  снизить данные расходы за счет сокращения административно – управленческого аппарата.

 Следует заметить, что в структуре общих затрат, условно-переменные расходы составляют всего 10 процентов, это затраты на сырье и материалы. Удельный вес условно-постоянных затрат, равный 90 процентов, говорит о наличии высокого производственного риска, связанного с данным хозяйствующим субъектом.

Анализ валовой маржи характеризуется следующими показателями

Таблица № 5

№	Показатели	Сумма, тыс.тенге	Уд.вес к выручке
1	Выручка от реализации	50000	100% или 1
2	Переменные затраты	4674,8	9,3% или 0,093
3	Валовая маржа	45325,2	90% или 0,9
4	Постоянные затраты	42073,2	84% или 0,84
5	Доход	3252	6,7% или 0,067

 

Данные таблицы свидетельствуют, что уровень валовой маржи составляет 0,9% что является довольно низким коэффициентом.  Уровень постоянных затрат  значительно высок. Предприятию необходимо начать пересмотр стратегии предпринимательства.

Анализ  финансовой прочности  рассчитывается исходя из расчетов порога рентабельности, который рассчитывается  на основании показателя выручки от реализации продукции, и ее прибыли.

Порог рентабельности = 42073,2 / 0,9 = 46748 тысяч тенге.

Когда выручка от реализации достигнет данной величины,  то предприятие выйдет из исходной позиции, и экономические результаты будут работать на прибыль.

Расчету запаса финансовой прочности определяется, как разница между выручкой от реализации и порогом рентабельности. Следует отметить, что предприятие на 2001 год планировало получение выручки от реализации продукции в размере 50000 тысяч тенге. Но к концу отчетного периода выручка составила 43386 тысяч тенге. Вследствие этого компания понесла убытки, так как полученной выручкой она не смогла покрыть свои совокупные затраты.

Запас

Финансовой   =   43386  —  46748  =  -3362 тысяч тенге.

Прочности

Для  определения эффективности работы предприятия и его влияние на обновление продуктов, необходимо  произвести анализ структуры формирования источников средств.

Источники  структуры капитала за ряд лет  характеризуются следующими данными:

Таблица № 6                                                                                                         (Тыс. тенге)

Наименование	1999 год		2000 год		2001 год
	Сумма	%	Сумма	%	Сумма	%
1	2	3	4	5	6	7
1. Всего источников	333348	100	115681.5	100	240789.8	100
1.1. Собственный капитал	31780.5	9.5	30440.5	26.31	30826.4	12.8
1.2. Заемный капитал	301567.5	90.5	85241	73.69	209963.4	87.2
1.2.1. Долгосрочные обязательства	—	—	—	—	—	—
1.2.2. Краткосрочные обязательства	57429	19.04	—	—	126000	60
1.2.3. Кредиторская задолженность	244138.5	80.96	85241	100	83963.4	40

 

Данные таблицы свидетельствуют, что  у предприятия в основном преобладает заемный капитал, что свидетельствует о нестабильном финансовом положении предприятия. В 1999 году заемный капитал составлял 90,5% от общей суммы пассива. В 2000 году наблюдается снижение заемных средств на сумму 216326,5 тысяч тенге. Это положительная тенденция, которая имела место за счет полной ликвидации задолженности по краткосрочным кредитам.  Имеется большой удельный вес  кредиторской задолженности. Наличие кредиторской  задолженности  свидетельствует, о том, что данное предприятие может заиметь имидж несостоятельного  плательщика, что отразится на его дальнейшем становлении на рынке.

Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия, является анализ его финансового состояния. Анализ финансового состояния является непременным элементом как финансового менеджмента на предприятии, так и его экономических взаимоотношений с партнерами, финансово-кредитной системой. Анализ начинается с предварительной оценки финансового состояния предприятия и изменений его финансовых показателей за анализируемые периоды. В целях проведения данного анализа составляется  сравнительный аналитический баланс, в который включаются основные агрегированные показатели бухгалтерского баланса. При помощи сравнительного аналитического баланса проводятся  горизонтальный и вертикальный анализы основных финансовых показателей, для этого используем  бухгалтерский балансы за ряд лет.

 

• Анализ обновления продуктов

 

Изменения, связанные с переходом Республики Казахстан на рыночный путь развития и проявляющиеся во всех сферах общественной жизни, приводят руководителей предприятий к осознанию необходимости внедрения и использования маркетинга в своей деятельности. Данная тенденция особенно сильно проявляется на интенсивно развивающихся рынках, в числе которых находится рынок  пищевых  продуктов, основанный на высоких  затратах.

Анализ эффективности обновления продуктов  начинается  с того, что производятся точные измерения  затрат, необходимых для производства, обновления данного продукта.  На современном этапе отрасль  молочная отрасль является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей, как в республике, так и в целом в мире. Процесс создания конкурентной среды на рынке  молочной продукции Республики Казахстан вынуждает компании, функционирующие на данном рынке, широко применять маркетинговые технологии, ориентированные на потребности и запросы потенциальных и реальных пользователей. Поэтому без преувеличения можно сказать, что успех предпринимательской деятельности компаний рассматриваемого рынка во многом зависит от качества принимаемых маркетинговых решений.

Сокращение жизненного цикла изделий, ограниченные бюджетные ресурсы и жесткая конкуренция вынуждают фирмы, действую­щие на рынке высокотехнологичной продукции и услуг, по-новому подходить к вопросам маркетинга. Рынок  молочных  продуктов имеет следующие характерные особенности подхода к вопросам маркетинга, службы маркетинга этих фирм уделяют большое внимание управлению взаимоотно­шениями с потребителями и изучению маркетинговых запасов по всей цепи производства и реализации продукции, включая продукцию, выпускаемую потребителями;

В начале 90-х годов был произведен опрос среди более чем 400 крупнейших компаний мира, действующих на рынке молочных продуктов, который позволил выявить степень соответствия молочной  продукции нуждам потребителей, а также определить наиболее существенные ошибки в маркетинговой деятельности, тормозящие успешный сбыт продукции и услуг.

Последние 20 лет движущей силой на мировом рынке  молочной  продукции была конкуренция, что помогло перейти от национальных монополий к разнообразию операторов, поставщиков услуг и видов самих услуг.

Таким образом, переход от закрытых рынков к открытым является неизбежным, хотя переходный период к нему для разных стран может быть различным. Демонополизация рынка открывает доступ к свободной конкуренции, которая снижает стоимость услуг.

При  исчислении технико — экономических данных в основном использовались   данные по калькуляции себестоимости, стандарты бухгалтерского учета, основные нормы  материалов и комплектующих изделий.

Приведем  основные расчеты технико – экономического обоснования.

 

Затраты на разработку  новых видов  продукции .

Таблица № 7

Наименование работ	Исполнитель	Трудоемкость		Количество исполнителей	Длительность цикла дни
		Нормы часы	% от общей трудоемкости
						Подготовка к освоению	Тоналинов А. К.	0,44	2,6	1	1
Процесс	Ильяс Я. Б.	7,4	44,5	1	1
	Тоналиев А.	7,4	44,5	1	1
Завершение	Ильяс Я. Б.	0,7	4,2	1	1
	Тоналиев А.	0,7	4,2	1	1
Итого:	—	16,64	100	2	2

 

Трудоемкость  первого этапа равна 3,4 часа / 1 * 7*1,1 = 0,44

Трудоемкость второго этапа  равна 57 часов / 1 *7 *1,1 = 7,4

Трудоемкость  второго этапа   равна  57 часов / 1 *7 *1,1 = 7,4

Трудоемкость третьего этапа  равна 6 / 1*7*1,1= 0,7

Трудоемкость  третьего этапа равна 6 / 1*7* 1,1 = 0,7

Трудоемкость  наиболее сложный и ответственная часть  при планировании НИР и ОКР, так как  непосредственно влияют на  сроки разработки. Основными методами  определения затрат труда на осуществление  темы НИР является метод прямого счета трудоемкости.

Длительность цикла в днях по каждому виду работ можно определить по  формуле.

                                          tn = T / gn * 7 K; где

T  — трудоемкость этапа, норма – час;

gn – количество исполнителей;

7 – продолжительность рабочего дня;

K    — коэффициент выполнения  норм времени ( К = 1,1);                                                     

 

Трудоемкость разработки программного продукта

Таблица № 8

Стадия жизненного цикла	Численность персонала	Уровень  классификации (К)
Подготовка  к процессу	Тоналив А.	10
Процесс	Тоналиев А.	10
	Ильяс Я. Б.	12
Завершение процесса	Ильяс Я. Б.	12
	Тоналиев А	10

 

Заработная плата. Расчет  основной  заработной платы производственного персонала.

Таблица № 9

Наименование содержания работ	Исполнитель	Трудоемкость норма – час	Заработная плата  за час	Сумма заработной платы
Подготовительный период	Тоналиев А	2,6	337	876,2
Основной период	Тоналиев А	44,5	210	9345
	Ильяс Я. Б.	44,5	399	17755,5
Завершающий период	Тоналиев А.	4,2	210	882
	Ильяс Я. Б.	4,2	399	1676
Итого:	—	—	—	30535

 

Начисление на заработную  плату в размере 21%  — социальный налог от 30535 за минусом  отчислений в пенсионный фонд.

30535 * 10% =3053 тенге

30535 – 3053 = 27482 тенге

27482 *21% = 5771 тенге

 

Расчет расхода материалов

Таблица № 10

Наименование материалов	Марка	Единицы измерения	Количество	Цена за единицу	Сумма в тенге
Компьютер	Макентош	Штук	2	130000	260000
Коммутатор	ТТК – 79	Штук	14	150	2100
Синтезаторы	Вэйдер	Штук	157	37	5809
Итого:	—	—	—	—	267909

 

Расчет расхода покупных полуфабрикатов и комплектующих

изделий

Таблица № 11

Наименование изделий	Тип	Количество единиц	Цена за единицу в тенге	Общая сумма в тенге	Примечание (источник информации)
1.Молочные продукты	А — 4	600	20	12000
2. Дополнители	шт	1500	2	3000
3.Прочие материалы	шт	47	80	3760	Список составлен дополнительно
Итого:		—	—	18760
Итого транспортно – заготовительных расходов 5 –10 % от комплектующих изделий		—	—	1870
Всего:				20630

 

 

Определяем  себестоимость  затрат по всем перечисленным статьям затрат

С = ФОТ + Ос + А + Рм+ Рс +Ра + Рд + Н,

Где

ФОТ – фонд оплаты труда;

Ос —  Социальный налог;

А – Амортизационные отчисления;

Рс – Расходы на сертификацию;

Ра – Расходы на аренду;

Рд – Расходы на дополнительный фонд;

Н – накладные расходы (75%) от общих затрат

30535 тенге +5771 тенге + 2676 тенге +10000 тенге + 14000 тенге + 5000 тенге  +267909 тенге +20630 тенге = 356571 тенге.

Накладные расходы составят 356571 *75 % = 267390 тенге

Итого  затраты равны: 623961 тенге.

Рассчитаем цену товара. Она рассчитываться путем начисления рентабельности на себестоимость продукции.

Возьмем к примеру 20%.

623961 тенге *20% = 124792тенге. 

Цена  увеличивается на сумму НДС, которая равна 16%

623961 + 1249 792 = 748753 тенге

748753 тенге * 16 % = 119800 тенге.

 Следовательно цена в основном будет равна 947553 тенге.

 Из этого следует, что в основном  в цене продукта лежит  расход материалов. Он составляет от общей цены 28,3%. Это в общем не большой процент. Но в условии, когда сами разработки оцениваются в незначительную сумму, т. е. заработная плата то возникает вопрос, что интеллектуальная собственность оценивается в стране очень низко.

Выводы:  из вышеприведенных данных следует, что данные технико–экономические показатели могут служить для составления сметы расходов, штатного расписания.

 Смета расходов представляет собой следующее:

Таблица № 12

Наименование  статей	Сумма
Доходы	947553
Расходы	623961
НДС	119800
Прибыль	124721
Налог на прибыль	37416
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятии	87305

 

Анализ обновления продукции  производится на основании  следующего расчета:

 Таблица № 13

Показатели	1999	2000	2001	2002 (прогноз)
Сметана	1000	1200	1200	1400
Молоко	1250	1623	1566	1500
Сливки	45	46	46	46
Кефир	256	272	236	256
Творог		28	27	33
Ряженка			56	56
Сыр		51	51	51
Простокваша	56	56	56	52
Йогурт		85	86	88
Обезжиренное молоко	569	589	599	620
Творожник				425

 

Коэффициент  в 2000 году обновления равен: 2000 /1999;

Коб. = 9/6= 1,5 %

Коэффициент обновления  в 2001 году равен: 2001 / 2000

Коб.  = 1, 1%;

Коэффициент обновления  в 20020 году будет равен : 2002 / 2001;

Коб. = 1,0%

Следовательно, предприятие в 1999, 2000 годах постоянно обновляло ассортимент продукции. В 2002 году по прогнозу обновится за счет выпуска продукции  — творожник.

Но для  обновления продукции необходимо иметь  стабильное  финансовое положение. Для этого анализируется платежеспособность предприятия, его  доходность.

Для этого определяем коэффициент  платежеспособности предприятия.

Коэффициенты платежеспособности определяются наличием у компании денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения.

Доход

 

1) Коэффициент обеспеченности Собственными Оборотными Средствами. (СОС / Оборотный капитал). 

199 год  Ксос. = 13200 / 314767,5 = 0,042

2000 год  Ксос. = 14125,1 / 99366,1 = 0,142

2001 год  Ксос. = 17933,8 / 227897,2 = 0,01

Нормальное ограничение – Ксос должен быть больше 0,1. Данное условие соблюдается только в 2000 году. Следовательно, в 1999 и 2001 году предприятие имело недостаточное наличие собственных оборотных средств, которые необходимы для его финансовой устойчивости. В  данные периоды Ксос имел значение ниже 10%, и это значит, что текущее финансовое положение в данные периоды является неудовлетворительным.

 

2) Коэффициент маневренности собственных оборотных средств. (ДА/СОС)

1999 год  Кман. = 836,5 / 13200 = 0,063

2000год  Кман. = 833,1 / 14125 = 0,06

2001 год  Кман. = 1440,7 / 17933,8 = 0,08

Нормальное ограничение – Кман должен иметь значение от 0 до 1. Данный коэффициент нам показывает, какая часть собственных оборотных средств состоит в форме денежных активов.

 

3) Коэффициент покрытия запасов собственными оборотными средствами. (СОС / Запасы и затраты)

1999 год  Кпокр. = 13200 /17648,8 = 0,748

2000 год  Кпокр. = 14125,1 / 24794,6 = 0,57

2001 год  Кпокр. = 17933,8 / 23055,7 = 0,78

Нормальное значение – Кпокр должен быть не менее 1. Данное условие не соблюдается, и текущее финансовое состояние считается неустойчивым.

Анализ кредитоспособности предприятия начинается с  определения коэффициента кредитоспособности. Коэффициент кредитоспособности характеризуют степень защищенности интересов кредиторов и инвесторов, и отражают способность компании погашать свою задолженность.

1) Коэффициент собственности. (Собственные средства / Источники средств).

1999 год  Ксос. = 31780,5 / 333348 = 0,095

2000 год  Ксос. = 30440,5 / 115681,5 = 0,263

2001 год  Ксос. = 30826,4 / 240789,8 = 0,128

Нормальное ограничение – Ксобств должен быть выше 0,5. Данное условие не выполнено, и это говорит о том, что доля собственности владельцев предприятия находится на низком уровне. Следовательно, предприятие финансово неустойчиво, и имеется большая зависимость от внешних кредиторов. Из динамики данного показателя видно, что в 1999 году сложилась самая опасная обстановка. В этот период бизнес за счет собственных источников финансировался всего на 9,5%. В этот период компания максимально зависела от внешних кредиторов. В 2000 году удалось повысить данный показатель, так как в пассиве предприятия на конец данного периода нет кредитов банков. И несмотря на это, предприятию не удается поднять коэффициент собственности до нормального уровня, из-за большой суммы кредиторской задолженности. В 2001 году  наблюдается снижение данного показателя, что говорит об ухудшении положения предприятия. По всем трем анализируемым периодам видно, что у предприятия имеется большая зависимость от внешних кредиторов, что является негативным моментом, и подрывает кредитоспособность данного хозяйствующего субъекта.

 

2) Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала.

1999 год  Ксз. = 301567,5 / 31780,5 = 9,49

2000год  Ксз. = 85241 / 30440,5 = 2,8

2001год  Ксз. 209963,4 / 30826,4 = 6,8

Нормальное ограничение – Ксз должен быть меньше 1. Коэффициент показывает, какая часть деятельности предприятия финансируется за счет заемных источников. В 1999 году данный показатель равен 9,49 и это значит, что на каждый тенге собственных средств, вложенных в активы предприятия, приходится 9,49 тенге привлеченных средств. В 2000 году – на каждый тенге собственных средств, вложенных в активы предприятия, приходится 2,8 тенге привлеченных средств. В 2001 году – на каждый тенге собственных средств, вложенных в активы предприятия, приходится 6,8 тенге привлеченных средств. Здесь также наблюдается такое же положение, как и с коэффициентом собственности. Предприятие имеет зависимость от внешних кредиторов, что говорит о снижении финансовой устойчивости.

 

3) Коэффициент маневренности собственного капитала. (СОС/Соб. капитал).

1999 год  Кманс. = 13200 / 31780,5 = 0,415

2000 год  Кманс. = 14125,1 / 30440,5 = 0,464

2001 год  Кманс. = 17933,8 /  30826,4 = 0,581

 

Нормальное ограничение – Кманс должен быть не менее 0,5. Данное условие соблюдается только в 2001 году, и говорит о том, что в этот период была самая высокая возможность для маневрирования своими средствами.

 

2.3 Анализ эффективности обновления продуктов

 

Важнейшим показателем, отражающим конечные финансовые результаты деятельности предприятия, является рентабельность.

Рентабельность продаж. (НРЭИ / Доход от реализации).

1999 год НРЭИ = -649,1 + 27257,2 = 26608,1 тысяч тенге.

2000 год НРЭИ = -452,7 + 2439,1 = 1986,4 тысяч тенге.

2001 год НРЭИ = 2020 + 700 = 2720 тысяч тенге.

1999 год Крен.прод. =  (26608,1 / 40421,3) * 100% = 66%

2000 год Крен.прод. =  (1986,4 /  55332) * 100% = 3,6%

2001 год Крен.прод. =  (2720 / 43386) * 100% =  6,3%

 

В 2000 и 2001 годах по сравнению с 1999 годом произошло резкое снижение коэффициента рентабельности продаж.  Это главным образом связано с резким снижением показателя НРЭИ. В 1999 году данный показатель составил 26608,1 тысяч тенге. В 1999 году он резко снижается на 92%, и составляет 1986,4 тысячи тенге. В 2001 году наблюдается некоторое увеличение НРЭИ по сравнению с 2000 годом.

 

Рентабельность активов. (НРЭИ / Актив).

1999 год Крен.акт. = (26608,1 / 202919,5) * 100% = 13,1%

2000 год Крен.акт. = (1986,4 / 224514,8) * 100% = 1%

2001 год Крен.акт. = (2720 / 178235,7) * 100% = 1,5%

Наблюдается динамика, отрицательно характеризующая данное предприятие. Коэффициент рентабельности активов имеет тенденцию к резкому снижению, т.е. происходит снижение доходности предприятия. Это в значительной мере подрывает его финансовую устойчивость.

 

Рентабельность собственных средств.  (Балансовая прибыль/собст. капитал)

1999 год Крен.соб. = (-649,1 / 32155,85) * 100% = -2,1%

2000 год Крен.соб. = (-452,7 / 31110,5) * 100% = -1,6%

2001 год Крен.соб. = (2020 / 30633,45) * 100% = 6,6%

Наблюдается положительная тенденция к небольшому росту коэффициента рентабельности собственных средств. Если в 1999 и 2000 годах данный показатель был отрицательным, то уже к концу 2001 года он имеет положительное значение, и составляет 6,6%.

При помощи коэффициентов деловой активности сравним, объем реализации компании с различными группами активов для определения насколько эффективно предприятие использует свои активы.

 

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности.

1999 год Код = 40421,3 / 162686,5 = 0,25        —   4 года

2000 год Код = 55332,7 / 185010,3 =  0,29       —   3,3 года

2001 год Код = 43386 / 138569,6 = 0,31           —   3 года

 

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности.

1999 год Кок = 37008,3 / 129782,3 = 0,28        —   3,5 года

2000 год Кок = 37783,1 / 164689,75 = 0,23      —   4,3 года

2001 год Кок = 26982 / 84602,2  = 0,32            —   3,1 года

 

Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных затрат.

1999 год = 37008,3 / 16531,9 = 2,2                   —   163 дней 

2000 год = 37783,1 / 21221,7 = 1,8                   —   200 дней

2001 год = 26982 / 23925,12 = 1,13                  —   318 дней

 

 Коэффициент оборачиваемости основных средств.

1999 год = 40421,3 / 21777,7 = 1,85                 —   194 дней

2000 год = 55332,7 / 17447,95 = 3,2                 —   112 дней

2001 год = 43386 / 14604 = 3                            —   120 дней

 

Коэффициент оборачиваемости собственных средств.

1999 год = 40421,3 / 32155,7 = 1,25                 —   288 дней

2000 год = 55332,7 / 31110,5 = 1,78                 —   203 дней

2001 год = 43386 / 30633,45 = 1,41                  —   255 дней

 

Коэффициент оборачиваемости совокупных активов.

1999 год = 40421,3 / 202920 = 0,2                    —   5 лет

2000 год = 55332,7 / 224514,75 = 0,25             —   5 лет

2001 год = 43386 / 178235,65 = 0,24                —   4 года

 

Длительность операционного цикла.

1999 год Оп.цикл. = 4 года 163 дня

2000 год Оп.цикл. = 3 года 308 дня

2001 год Оп.цикл. = 3 года 318 дня

Длительность финансового цикла.

1999 год  Фин.цикл. = 343 дня

2000 год  Фин.цикл. = 96 дня

2001 год  Фин.цикл. = 282 дня

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  ЭФФЕКТИВНОСТИ

 

3.1.  Зарубежный опыт   стимулирования обновления молочной 

продукции

 

В связи с тем, что ТОО «Кайсар – Сут»  должно  срочно начать обновление продукции, ему необходимо изучить  зарубежный опыт  в данном направлении, а именно в области новых видов.   Продукция молочных изделий на рынке растет изо дня в день. Так по прогнозу FAO, мировое  производство молока в 2002 г. возрастет на 2% -примерно до 570 млн. т — за счет роста производства в Австралии, Новой Зеландии, США, ряде раз­вивающихся стран Азии, Латин­ской Америки, восточноевропей­ских стран. В некоторых странах (ЕС, Канада, Япония, Швейцария) из-за ограничительной политики существенных изменений в объ­еме производства молока не произойдет. Превышение миро­вого производства молока над потреблением в 2002 г. будет меньшим, чем в 2001 г. поэтому ресурсы некоторых молочных продуктов (сухое обезжиренное молоко) будут недостаточными для удовлетворения мирового спроса. В связи с этим повыша­тельная тенденция изменения мировых цен на сухое обезжи­ренное молоко, начавшаяся с середины 1999 г., вероятнее всего продолжится и в 2000 г. Цены на другие молочные про­дукты также могут возрасти.

По данным Агентства РК по статистике, начиная с 2000 г. на­метилась тенденция роста про­изводства молока сельскими то­варопроизводителями. Это не могло не вызвать некоторого оживления в молочной промыш­ленности: вводятся в действие новые молокоперерабатывающие предприятия, которые, как правило, оснащаются современ­ным оборудованием, расширяет­ся ассортимент молочной про­дукции. Растет и потребление молока и молочных продуктов.

РГП «Институт экономических исследований» провел очеред­ное исследование рынка молоч­ных продуктов г. Алматы (июнь 2000 г.). При этом использова­лись анкетирование,  интервьюи­рование некоторых производите­лей, наблюдение за продажами в магазинах, киосках, фирменных автолавках, местах общественно­го питания в разных районах го­рода (около 200 торговых точек), а также анкетный опрос потре­бителей (опрошено порядка 1000 потребителей), поэтому защита внутреннего рынка, особен­но в аграрной сфере, и выравнивание условий производства — неизбежные компоненты экономической политики каждого государства. Практически все страны применяют защитные меры, кроме импортных тарифов, включают компенсационные сборы, акцизы, раз­личного рода налоги и неналоговые ограничения в виде квот, администра­тивного регулирования. Причем иног­да, при относительно невысоких по­шлинах именно за счет других меха­низмов ставятся барьеры для импорта продовольствия. В Японии, например, импортные пошлины на зерно состав­ляют 5,3%, мясо — 16,9, мясные изде­лия — 16,1, молочные продукты — 26,5% и т.д. Но за счет других элементов внешнеторговых препятствий ввоз импортного продовольствия сильно ограничен. По рису пошлина состав­ляет 15%, но оптовая торговля им мо­нополизирована государством, и его импорт в страну фактически запрещен. В Финляндии почти 80% всех сборов таможенного управления составляют акцизы, компенсационные сборы и налоги с продаж, а собственно импор­тные пошлины играют весьма скром­ную роль. В целом это создает условия для эффективного функционирования сельского хозяйства в неблагоприят­ных почвенно-климатических услови­ях. О этой стране, кроме тарифной и налоговой защиты собственного про­изводства от действия мирового рын­ка и поддержания приемлемых эконо­мических условий для расширенного воспроизводства, стандартной стала практика регулирования цен и товар­ной интервенции, на что расходуются огромные средства.

Характерно в этом отношении по­ложение в Европейском Союзе. Основ­ная часть бюджета этой международ­ной организации направляется на под­держание цен на сельскохозяйствен­ную продукцию и защиту от влияния мирового рынка. При этом уровень внешнеторговой защиты составляет около 60%, несмотря на благополуч­ные природные условия и высокую тех­ническую оснащенность агропромыш­ленных комплексов стран, входящих в этот союз.

На начальном этапе процесса пере­хода от централизованно планируемой к рыночной экономике Венгрия, Польша и Чехословакия — лидеры ре­форм — с энтузиазмом либерализова­ли внешнеторговую деятельность. Од­нако через короткое время они обна­ружили, что страны Запада скорее склонны к декларированию идей сво­бодной торговли, нежели к следованию им. Столкнувшись с неожиданны­ми барьерами при входе на рынки за­падных стран и сложными внутренни­ми проблемами, эти страны вынуж­дены были отступить в ходе либерали­зации и вернуться в некоторой степе­ни к протекционистской политике.

В конечном счете либерализация экономики, включая внешнюю торго­влю, может быть легко осуществлена в кратчайшие сроки по сравнению с другими основными задачами транс­формации: стабилизацией, приватиза­цией и реструктуризацией производ­ства. Только либерализация может быть реализована лишь через полити­ческие решения, в то время как другие направления реформы реализуются через эволюционный процесс.

Итак, эффективная экономическая политика во внешней торговле долж­на сопровождаться структурной транс­формацией, коммерциализацией пред­приятий и развитием финансового сек­тора. В частности, опыт других стран показывает, что в отсутствие этих ба­зисных предпосылок, протекционист­ская, а в дальнейшем и политика либе­рализации, не приводит к ожидаемым результатам. В связи с этим уже на сегодня перед предприятиями агропромышленного комплекса стоят определенные направ­ления развития. Только с принятием данных положений как приоритетных возможно ожидать уже в недалеком будущем повышение конкурентос­пособности товаров отечественного производителя:

1) повысить эффективность рабо­ты действующих предприятий за счет привлечения и внедрения новой техни­ки и технологии производств;

2) ориентировать отечественное производство на конъюнктуры мест­ного и мирового рынков;

3) максимально используя отече­ственное сельскохозяйственное сырье, наращивать выпуск продовольствен­ных товаров на основе задействования не только существующих крупных предприятий, но и малого и среднего бизнеса, создавая при этом дополни­тельные рабочие места.

Все три блока должны решать об­щую потребительскую задачу — разви­тие внутреннего потребительского рынка на единой методологической основе, которая базируется, в первую очередь, на разработке и внедрении мобильных технологий на действую­щих предприятиях и предприятиях ма­лого и среднего бизнеса по производ­ству высококачественных товаров про­довольственных групп, соответствую­щих по качеству мировым стандартам.

Главное направление улучшения положения в агропромышленном комплексе — создание социально-эко­номических условий для нормально­го воспроизводства. Без государ­ственной поддержки в рыночных ус­ловиях эту проблему не решить. Что­бы купить единицу промышленных товаров, новые средства производ­ства и технологии, сельскому това­ропроизводителю надо реализовать в пять раз больше сельскохозяй­ственной продукции, чем, к примеру, в 1990 г.

В целях стабилизации продоволь­ственного рынка целесообразно про­вести следующие меры ценового регу­лирования:

1. ввести минимальные гарантиро­ванные закупочные цены на страте­гическое сельскохозяйственное сырье, обязательные для производителя и по­купателей независимо от форм соб­ственности на уровне, обеспечиваю­щем товаропроизводителям высокую рентабельность и расширение в буду­щем;
2. для увеличения доходов товаро­производителей от реализации про­дукции, а также для уменьшения чис­ла посредников-закупщиков, создании организованной системы сбыта произ­веденной продукции и, следовательно, снижения конечной цены реализации, видится целесообразным создать снабженческо-сбытовые потребительские кооперативы.

В рамках этого направления дол­жен развиваться товарный ассорти­мент оптовых торгово-закупочных организаций, включающий перечень товаров, закупаемых для государствен­ных нужд, отдельных регионов и труд­нодоступных регионов. Основу регио­нальных рынков продовольствия дол­жны формировать оптовые предприя­тия местного значения. Они, как пра­вило, при формировании собственной коммерческой стратегии ориен­тированы на реализацию продукции в определенном регионе. Так, закупая товар у оптовых структур националь­ного масштаба и непосредственно у товаропроизводителей как в регионе размещения, так и на остальной тер­ритории страны, они доводят его до предприятий розничной торговли и иных потребителей в зоне своей дея­тельности:

3. ввести верхний потолок ограниче­ния издержек, формирующих себе­стоимость важнейших продуктов пи­тания;
4. установить нормативные торго­вые наценки для предприятий оптовой, розничной торговли в части реализа­ции продуктов первой необходимости;

сообразно произвести отбор, проектов сотрудничества, удовлетворяющих наиболее острые потребности в увязке с разработками на долгосрочную пер­спективу. Так, предлагается в первую очередь внедрять инвестиционные про­екты в сферах производства, имеющих на сегодня потенциальный задел и спо­собных в ближайшей перспективе уве­личить масштабы своего участия в международной торговле: произ­водство и переработка зерновых (пше­ница, ячмень), производство и пере­работка мясомолочной продукции, свекольно-сахарной и т.д.

5.определить систему гарантирован­ных цен при закупке продукции;

6.осуществить ценовое регулирова­ние материально-технических ресур­сов поставляемых для производства продуктов питания.

В целом восстановление эффектив­ной работы предприятий на новой тех­нической базе требует огромных капи­тальных вложений, где основным ис­точником финансирования в ближай­шей перспективе видятся преимуще­ственно иностранные инвестиции — 43% от общего объема средств, вложенных в основной капитал за отчетный 1999 г. Доля же собственных средств умень­шилась на 5% и составила 47% общего объема инвестиций в капитальное строительство в целом по республике. Всего по итогам 12 месяцев 1999 г. ин­вестиции в основной капитал состави­ли 277 млрд. тенге, что на 3,8% больше соответствующего периода прошлого года. При этом остаются незначитель­ными объемы средств, привлекаемых на развитие сельского хозяйства, -0,5%.

В сложившейся ситуации нехватки инвестиционных ресурсов приори­тетными направлениями сотрудниче­ства на ближайшую перспективу дол­жны стать конкретные инвестицион­ные проекты, которые могут спо­собствовать ослаблению и ликвидации диспропорций в развитии и разме­щении основных и смежных произ­водств, повышению их экономической эффективности, развитию социальной сферы. Привлечение в такие проекты иностранного капитала в ограничен­ном соединении с усилиями и ресурса­ми отечественных предприятий может обеспечить достижение существенных социально-экономических результа­тов. При этом важны прежде всего два отраслевых направления: внедрение новых высокоэффективных техно­логий и расширение и модернизация объектов перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса. На ближайшую перспективу целей.­

Приоритетными формами иност­ранных инвестиций могут быть те, ко­торые потребуют на начальном этапе от казахстанской стороны мини­мальных инвестиционных затрат, а именно:

1) долевое участие в акционерном капитале;

2) создание совместных предприя­тий, основанных на вложениях ино­странных инвестиций в действующие предприятия, которые сохраняют соб­ственный статус юридического лица при совместном с инвестором управ­лении производством и разделом про­дукции;

3) промышленный лизинг;

4) целевые банковские вклады для кредитования развития отечественных предприятий, выпускающих продук­цию на экспорт, с условием возврата вложенных средств за счет перечисле­ния инвестору части прибыли этих предприятий;

5) иностранные инвестиции на ос­нове аренды имущества отечественных предприятий на определенный срок.

Одной из наиболее перспективных форм участия иностранного капитала в развитии сельского хозяйства может стать совместное производство сельс­кохозяйственной продукции и ее пере­работка с привлечением современных технологий и оборудования. Практи­ка показывает, что это значительно выгоднее, чем импорт тех же товаров.

Выгодной сферой для отечественно­го апк в области международного экономического сотрудничества является приобретение лицензий на производство средств, малой механизации,

Оборудования для  хранения и перера­ботки сельскохозяйственной продук­ции.

Особо следует, подчеркнуть необхо­димость привлечения иностранных инвестиций для закупки оборудования, не выпускающегося в стране: для пивищеконцентратной отрасли, чья потребность в оборудовании не превы­шает одной линии

Выбор приоритетных направлений в форме привлечения иностранных ин­вестиций должен осуществляться  в интересов Казахстана в целом и отдельно каждого региона.

Для обеспечения конкурентоспосотбоности продукции необходимо принять закон, в котором решались бы экономические проблемы внедрения в производство достижений науки и тех­ники (парка машин и оборудования до нор­мативного), формировать льготные кредитные ресурсы на воспроизвод­ство основных фондов и создавать на­логовые льготы при использовании кредитных ресурсов и прибыли пред­приятия на техническое перевооруже­ние и реконструкцию производства, а также на пополнение основных про­изводственных фондов.

Наряду,  с мобилизацией финансо­вых ресурсов центральное место дол­жно занимать решение проблемы ра­ционального использования кре­дитных ресурсов. Существуют два под­хода к решению данной проблемы. Первый видится в решении проблемы концентрации и рационализации ис­пользования амортизационных фон­дов предприятий. Это решение связа­но с созданием нового банка, в кото­ром должны быть сконцентрированы амортизационные фонды предприятий и другие свободные денежные сред­ства. При этом он будет только направ­лять свои финансовые ресурсы на ре­шение проблемы воспроизводства ос­новных фондов. Другой подход ви­дится в прогрессивном изменении структуры используемых в экономике кредитных ресурсов. Для этого необ­ходимо на законодательной основе принять нормативы на структуру (кратко-, средне- и долгосрочные) кре­дитных ресурсов. При этом они долж­ны быть едиными и одинаковыми для всех кредитных ресурсов, чтобы бан­ки находились в равных условиях.

В законе должны также предусмат­риваться экономические санкции и экономическое стимулирование пред­приятий за состояние и использование основных производственных фондов. Экономические санкции применяются к тем предприятиям, которые имеют и эксплуатируют машины и оборудо­вание выше нормативного срока их службы. Экономическое стимулирова­ние применяют к тем предприятиям, которые обновляют основные произ­водственные фонды. Иначе говоря, при обновлении основных производ­ственных фондов предприятие получа­ет льготный кредит и получает нало­говые льготы.

Однако, открыв внутренний рынок для зарубежных компаньонов, пра­вительство ничего не сделало для за­щиты отечественных предприятий. Поэтому необходимо  именно для этих производителей, перерабатывающих отраслей  отрегулировать закон о монополистической деятельности.

 

• Рекомендации по повышению эффективности и стимулирования обновления

 

Современная конкуренция является регулируемой, при­чем регулирование ее экономическим «центром» выступает одним из необходимых компонентов социально-экономическо­го консенсуса интересов участников деловых отношений. Кон­куренты совместно противостоят монополизации рынка, и реализует эту их общую заинтересованность. Поэтому на данном этапе ТОО «Кайсар – Сут» необходимо определится в выборе стратегии и выборе конкурентной борьбы.

Регулирование конкуренции «центром» подчинено глав­ной задаче-недопущению монополизации рынка фирмами. Оно включает методы административного (законодательно­го) регулирования, с одной стороны, а также методы норма­тивно-ориентирующего (корректирующего) регулирования, с другой стороны. Обе эти системы методов активно применя­ются государственными органами практически во всех стра­нах с рыночной экономикой.

Административное (законодательное) регулирование кон­куренции основывается на противодействии недобросовест­ной конкуренции, монополистической практике и монополи­зации экономики путем издания законодательных актов и контроля за их соблюдением со стороны государства. Первый акт такого рода был принят в 1889 г. в Канаде. Более изве­стен, однако, другой закон-«Закон Шермана» (закон, на­правленный на защиту промышленности и торговли от неза­конных слияний и монополий), принятый Конгрессом США через год. Принято считать, что именно «Закон Шермана» является отправной точкой развития законодательства о кон­куренции во всем мире, хотя, строго говоря, попытки зако­нодательного воздействия на конкурентные механизмы с целью защиты предпринимателей и потребителей от недо­брокачественной рыночной практики можно обнаружить да­же в «Гражданском кодексе» Наполеона, который запрещал обман и мошенничество в сфере коммерции.

Антимонопольное регулирование в США определяется сегодня не только «Законом Шермана», но и принятыми впоследствии «Законом о Федеральной Торговой Комиссии», «Законом Клейтона», «Законом Магнуссона-Мосса» и рядом других государственных актов. Антимонопольные законода­тельные акты приняты практически во всех странах с рыноч­ной экономикой. В 80-е годы такие законы были приняты даже в ряде стран Африки, нап4ример в Кении, Танзании. Конкуренция на международном рынке регулируется спе­циальными межправительственными соглашениями, а также документами Комиссии ООН по промышленности и торгов­ле (ЮНКТАД), документами  Европейского Экономиче­ского Сообщества, других организаций.

Сегодня можно говорить о наличии двух типов антимо­нопольного законодательства — американском и западноев­ропейском. Критерием разграничения выступает принципи­альное отношение законов к самому факту существования монополистических отношений. Американский тип законода­тельства, начиная с «Закона Шермана», отвергает любую форму монополистического сговора или союза (в первой статье «Закона Шермана» содержится положение, согласно которому любой договор, имеющий целью монополизацию рынка, объявляется незаконным).

Западноевропейский тип законодательства является более либеральным-в нем объектом противодействия выступают не всякие монополии, а лишь те из них, которые существен­но ограничивают возможности соперничества в том или ином секторе рынка.

Выделяют также антитрестовскую и антик артельную на­правленность законодательства. Антитрестовские законы на­правлены на противодействие союзам, объединениям, кон­цернам, в рамках которых происходит полная утрата вхо­дящими в такой союз фирмами всякой самостоятельности- такой союз устраняет конкуренцию и потому он не может быть приемлем для рыночной экономики. Антик артельные законы, направлены на противодействие различного рода сговорам между фирмами картельного типа (предметом сгово­ра выступают раздел рынков сбыта по потребителям или по районам, установление одинаковых цен и др.). Запрещая союзы и сговоры в виде трестов и картелей, антимонополь­ные законы тем самым стимулируют не только конкурен­цию, но и. диверсификацию производства, освоение фирмами новых сегментов рынка. Во многих странах применяются также специальные законы, направленные на противодейст­вие недобросовестной конкуренции, включая мошенничество в торговле и производстве.

К. методам недобросовестной конкуренции относятся:

— самовольное использование чужого товарного знака» фирменного наименования или маркировки товаров, а также самовольное копирование формы, упаковки, внешнего оформ­ления товаров других фирм;

— распространение ложных сведений или представление точных сведений в извращенном свете, способном нанести ущерб репутации и кредитоспособности конкурентов;

— не корректное сравнение товаров в процессе рекламной деятельности;

— оказание влияния на решения конкурента с целью приобретения преимущества над ним;

— приобретение коммерческой тайны конкурента без его согласия, а также самовольное использование или разгла­шение конфиденциальной информации;

— введение в заблуждение потребителей относительно качества, потребительских свойств, способа и места изготов­ления товаров;

— обман потребителей и заказчиков.

К методам монополистической практики фирм относится;

— навязывание партнерам дискриминационных условий договоров;

— изъятие товаров из обращения, а также ограничение или прекращение производства товаров для создания искус­ственного дефицита;

— предварительный сговор об искусственном повышении, снижении или поддержании цен;

— навязывание покупателям принудительного ассорти­мента в качестве условия реализации товара;

— предварительный сговор об отказе вести дела с по­тенциальными партнерами;

— совмещение руководящих постов одними и теми же лицами в двух или более фирмах, производящих и продаю­щих аналогичные товары.

Надо подчеркнуть, что в зарубежной практике вырабо­таны сильные формы противодействия монополистической практике фирм. Однако для нашей страны важное значение имеет также противодействие монополистической практике ведомств и монополистической практике самого государства в лице «центра».

Противодействие монополизации экономики выражается в формах запретов на ведение производственно-коммерческой деятельности, в разукрупнении фирм, их реорганизации, раз­делении вплоть до ликвидации. В каждой стране определя­ются свои параметры монополизации. Во многих странах под монополией понимается фирма, имеющая от 40 до 70% доли рынка. В США, например, после прецедента, созданно­го в 1945 г. разбирательством дела алюминиевой корпорации АЛКОА, монополизацией рынка какого-либо товара счита­ется рыночная доля, превышающая 60%. Корпорация с та­кой долей может быть ликвидирована по решению суда. В начале века по этой причине были распущены нефтяная ком­пания «Стандарт ойл», пороховая-«Дюпон». Последний слу­чай большого дела о монополизации — это разукрупнение в 1982-1983 гг. крупнейшей по стоимости активов компании западного мира — «Америкэн телеграф энд телефоун» («АТТ»). Рыночная доля, равная 90-100%, считается в США полной монополией. Компания с такой долей подлежит безусловной ликвидации.

За нарушение антимонопольного законодательства в США предусмотрены уголовная и гражданская ответственность:

• штраф до 1 млн. долл. с корпорации, до 100 тыс. долл. с должностного лица и тюремное заключение до трех лет. В
• 80-е годы Антитрестовское управление министерства юсти­ции в США направляло в суды в среднем около 80 уголовных дел в год. В 1987 г., например, оно добилось в судах назна­чения обвиняемым по его делам около 2 тыс. дней тюремного заключения и штрафов на сумму 18 млн. долл. В 1985 г. по
• одному из «антимонопольных» дел суд определил просто фантастическую сумму штрафа-11,1 млрд. долл. с 10% го­довых в случае неуплаты (иск компании «Пензойл» против компании «Тексако»).

Основным законодательным актом, направленным в нашей стране на противодействие недобросовестной конку­ренции, монополизации экономики и монополистической практике, является принятый  Закон.. В нем предусмотрены меры противодействия образованию крупных компаний типа трестов и концернов и договорам кар­тельного типа. Специальная статья посвящена в нем мерам противодействия недобросовестной конкуренции. Для регули­рования отношений между конкурирующими фирмами создан специальный ор­ган — Государственный комитет РК по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур. Этот комитет получил полномочия на ведение дел по случаям на­рушения антимонопольного законодательства, сам комитет и его территориальные органы осуществляют контроль над образованием концернов, корпораций, ассоциаций, союзов, которое может повлечь за собой монополизацию рынков.

Антимонопольный закон в РК имеет достаточно жест­кий характер, что оправдано, учитывая уровень монополиза­ции современной советской экономики. Антимонопольный ко­митет имеет право закрывать, разделять, разукрупнять ком­пании. Для создания новых крупных экономических структур и перерегистрации существующих необходимо получить раз­решение Антимонопольного комитета. Важнейшей функцией данного комитета является также и стимулирование пред­принимательства путем внедрения новых экономических структур.

Наряду с законодательным антимонопольным регулиро­ванием в странах с рыночной экономикой применяются и ме­тоды нормативно-ориентирующего воздействия: правитель­ственные заказы, налоги, проценты, государственные субси­дии. Используя эти рычаги, «центр» имеет возможность вли­ять на интенсивность конкуренции в разных секторах и сег­ментах рынка, ограничивать монополистические проявления в них.

Главная черта нормативно-ориентирующего регулирова­ния конкуренции стимулирование  предпринимательской активности фирм, которая неизбежно влечет за собой под­держание и даже углубление форм конкурентного взаимо­действия между ними. «Центр» может, например, развивать конкурсные начала в государственной контрактной системе, навязывать лидирующим фирмам административное ценооб­разование, практиковать применение налоговых льгот и суб­сидий на развитие приоритетных направлений производства. Особое значение имеет поддержка новых фирм. На Западе. к примеру в США, существует целая сеть такой поддержки, включающая финансовое, материально-техническое, инфор­мационное, консультативное содействие вновь созданным компаниям.

Осуществляя нормативно-ориентирующее регулирование деловых отношений, «центр» выступает прежде всего как инструмент государственной поддержки бизнеса, содействую­щий — через активизацию конкуренции — развитию рыноч­ной экономики.

Лидерство в ценах. В данной модели олигополисты координируют свое поведение посредством молчаливого согласия следовать за лидером. Такая модель поведения олигополистов в странах с развитой рыночной экономи­кой особо распространена в обрабатывающей промышленности. Самая крупная и технически передовая фирма отрасли устанавливает цену, а дру­гие, менее весомые фирмы, придерживаются этой цены. Следуя и за пони­жением, и за повышением цены лидера, ведомые фирмы являются «цено-получателями». Фирма-лидер меняет цены редко и осторожно, учитывая возможности более мелких фирм, идущих в его фарватере. Ведь успех оли­гополистов заключается в максимизации совместной прибыли. Например, в США лидер сигаретной промышленности «Рейнольдс» в течение двадца­ти лет всего только шесть раз изменяла цены на продукцию отрасли. Весо­мой причиной для установления новой цены является изменение издержек на единицу продукции (повышение или понижение цен факторов производ­ства, изменение налоговых ставок и т. д.).

Ценообразование по принципу «издержки плюс». Модель ценового поведения «издержки плюс» используется как в случае раздела рынка не­сколькими крупными производителями, так и при наличии олигополиста лидера. Ее привлекательность заключается в простоте и универсальности.

Данная модель связана с планированием выпуска и прибыли. Цена на продукцию устанавливается по принципу: средние издержки плюс прибыль в процентах от уровня средних издержек. Но какую норму прибыли и ка­кие средние издержки закладывать в цену? Ведь размер средних издержек зависит от объема выпуска, а норма прибыли — от вечно колеблющегося объема продаж. Поэтому фирмы планируют средний объем выпуска, напри­мер, 75-80% от полной загрузки производственных мощностей. «Плюс», или надбавка, планируется как минимальная экономическая прибыль в про­центном выражении, исходя из средней нормы прибыли отрасли последних лет. Формула «издержки плюс» составляет основу стандартного ценообра­зования, вокруг которой, в зависимости от текущей конъюнктуры, цена может колебаться. Используя такую модель, олигополисты с почти одина­ковыми средними издержками, смогут автоматически выравнивать цены и максимизировать совместную (общую) прибыль.

У олигополистической структуры рынка есть свои плюсы и минусы. Находясь в условиях взаимозависимости, олигополисты устанавливают цены очень взвешенно, пересматривают их весьма редко и осторожно. Олигополитическая власть над ценой не так значительна, как у монополиста, следовательно, олигополии приносят обществу меньше невосполнимых потерь от сознательного недопроизводства (вспомним «мертвый убыток») по сравнению с монополией. Однако технологические и другие барьеры вступления в олигополистическую отрасль все же высоки. Создавая усло­вия для технологически статичного развития, они слишком ослабляют сти­мулы для разработки и внедрения прогрессивных технологий, к удешевле­нию продукции, серьезно ограничивают конкуренцию со стороны новых фирм.

Монополистическая конкуренция с дифференциацией продукта — это тип рынка несовершенной конкуренции. В отличие от олигополии, этот вид рынка характеризуется множественностью конкурентов. Но все же их не­сколько меньше, чем в модели совершенной конкуренции. Поэтому в шка­ле степени власти над ценой монополистическая конкуренция расположе­на между совершенной конкуренцией и олигополией.

В чем же сущность монополистической конкуренции? Очевидно, что наличие большого числа конкурентов в отрасли не дает возможности ис­пользования эффекта масштаба, на котором основана олигополия, а также взаимозависимого поведения фирм в отрасли. Это ослабляет барьеры вступления в отрасль и усиливает конкуренцию, существенно ослабляя монополистическую власть над ценой. Но пусть и слабая, эта власть суще­ствует.

На чем же она основана? Что позволяет называть этот вид конкуренции монополистической?

В данной модели монополизм, весьма ограниченный большим количе­ством конкурентов, основан на дифференциации продукта. Напомним, что дифференцированные продукты — это неоднородные продукты, т. е. одина­ковые по сути, но несколько отличающиеся по внешнему виду (вкусу, цве­ту, форме, упаковке), по консистенции, качеству и т. д. Ярким примером дифференциации продукта в монополистической конкуренции являются безалкогольные напитки: «Лимонад», «Дюшес», «Байкал», и т. д. Принцип технологии их производства один и тот же. Но существуют некоторые ню­ансы в технологии, создающие отличительные особенности продукта. К тому же один и тот же товар может дифференцироваться по качеству пос­лепродажного обслуживания или обстановке, в которой он продается. Не­которым потребителям, например, в уютном кафе-баре, оформленном под кают-компанию, те же самые напитки кажутся вкуснее, чем просто куплен­ные в магазине. И потребитель согласится заплатить дороже за сочетание приятного с полезным. Таким образом, посредством дифференциации про­дукта монополистический конкурент уменьшает эластичность спроса по цене. Повышая цену, монополистический конкурент не лишается всех по­требителей, как это было бы при совершенной конкуренции. Рынок не­сколько сузится, но останутся те, кто устойчиво предпочитает продукцию только данного производителя.

Кроме того, возможности получения сверхприбыли могут быть связаны с сокращением предельных издержек, а это, в свою очередь, зависит от усо­вершенствования или внедрения новых технологий. Финансирование науч­ных разработок и их внедрение — дорогой, долгий и рискованный путь. Поэтому фирмы в конкурентной борьбе перемещаются из области ценово­го соперничества в область неценовой конкуренции. Реклама и послепро­дажное обслуживание, маркетинговые исследования и т. п. — все это инст­рументы неценовой конкуренции, увеличивающие расходы по сбыту, но сокращающие путь к потребителю. При монополистической конкуренции реклама выполняет следующие функции: формирует и расширяет спрос, а также снижает ценовую эластичность спроса, помогая фирме усилить власть над ценой. Под влиянием рекламы покупатель может не снижать свой спрос при повышении цены, а иногда и расширить его. Вот уж поис­тине «реклама — двигатель торговли!».

Еще один фактор, затрудняющий получение монополистическим конку­рентом сверхприбыли, — невысокие барьеры вступления в отрасль. Укреп­ляясь на рынке, фирма с новой маркой продукта создает свой сегмент за счет сокращения долей других участников рынка, что неизбежно отразится на их прибыли. К тому же новую марку (новую особенность) продукта со­здать куда проще, чем принципиально иной продукт. Поэтому появление новых фирм на рынке в условиях монополистической конкуренции невыгодно для монополистов.  А новые производители должны развиваться за счет именно новых видов продукции.

Несмотря на то,  что самый крупный поставщик продуктов  города «Фуд Мастер»  и его продукция встречается в 75 % магазинов,  однако, как показывает опрос населения, продукты ТОО «Кайсар  —  Сут» не уступает по своему качеству данной компании.

В связи с тем, что данное предприятие имеет довольно серьезных конкурентов, и ассортимент выпускаемой продукции данными конкурентами  разнообразен, продукт должен быть высокого качества, высоких потребительских свойств  и рассчитан на широкий круг потребителей. Предлагаю выпустить продукт – творожник.

Творожник – продукция, рассчитанная на массового покупателя – детей, престарелых и других категорий потребителей. Следует отметить, что самый доходных продукт и высокорентабельный – ориентированный на детей. Если  провести исследование, по проходимости детских продуктов, можно сделать вывод, что такие продукты как «чупа – чупс», «сырник», давно заслужили положительный имидж, имеют высокие показатели продаж. Сырник появился на рынке после и поэтому еще не стал так популярен. Однако его знают на рынке. Единственная отрицательная черта – малый вес. Наш продукт должен быть весом больше, калорийнее и должен заменить в будущем «Сникерс», «Баунти» и так далее. Это связано с тем, что многие родители отказались от него по причине дороговизны, влияние на здоровье. Творожник – продукт из сладкого творога, покрытый шоколадом, изюмом, курагой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

Изучив тему « Эффективность и стимулирование  обновления продукции на предприятии «Кайсар – Сут»»., установлено, что данная тема является на  сегодняшний день одной из  интересных, своевременных, актуальных.

Данный вопрос имеет значение для Правительства. В Программе «Казахстан 2030» имеется специально отведенный раздел, посвященный отечественной  промышленности.

Промышленное предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Оно самостоятельно  осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, остающейся после уплаты налогов и других обязательных платежей

Производственный процесс – это совокупность отдельных процессов, осуществляемых для получения  из сырья, материалов, полуфабрикатов,  комплектующих изделий орудий труда, предметов труда и потребления, а также его частей.

Производство продуктов питания является одним из ведущих отраслей республики. Производство само по себе является трудоемким процессом и предпринимательские структуры, решившие занятся производством должны знать наверняка, что данный продукт будет пользоваться на рынке спросом и  объем продаж будет постоянно повышаться. Поэтому, как показывает практика, предпринимательские структуры, занимающиеся производством продуктов питания, постоянно обновляют продукты, совершенствуя.

На основании Программы Правительства 2030 определены основные направления в промышленной политике.  « Правительство создаст условия для роста промышленного производства, развития предприятий, обеспечивающих потребности внутреннего и внешнего рынка на основании  программы импортозамещения, с деференцированными подходами и механизмами стимулирования развития производства. Основой для роста промышленности должно стать развитие агропромышленного комплекса и смежных  с ним производств.»1

«Основными направлениями промышленной политики  правительства будет реализация комплекса мер по защите отечественных товаропроизводителей, повышение ответственности управляющих компанией за восстановление и стабилизацию производства, создание системы стандартов мирового уровня, реализация мер по выравниванию  уровня цен предприятий – экспортеров с ценами мирового рынка».2

 Для выполнения этой программы и становления с нашей стране системы бизнеса необходимо раскрепостить товаропроизводителей, обеспечить их экономический суверенитет. Это возможно лишь при наличии рыночной экономики.

Термин «рыночная экономика» распространен на Западе. В последнее время он активно применяется и в нашей стране для характеристики той модели хозяйствования, к которой нас должны привести радикальные перемены. В дальнейшем мы будем пользоваться данным термином, хотя более подходящим и точным нам представляется «смешанная экономика».

Ключевым элементом конструкции «рыночная экономика» выступает рынок. Рынок-это сложное и многостороннее яв­ление. Рыночные отношения весьма различаются в различ­ных странах по степени развития, особенностям модификации, уровню зрелости, историческим, социальным и иным призна­кам. «Рынок» для американца, западноевропейца и японца выглядит по-разному, и это вполне естественно, если учесть, что американская «рыночная экономика» тяготеет к класси­ческой (инициативной) модели предпринимательства, фран­цузская-к государственному «дирижизму», западногерман­ская — к «социальному рыночному хозяйству», а японская — к «корпоративному патернализму».

Тем не менее во всех названных странах, имеющих много­летние традиции развития «рыночной экономики», рынок об­ладает вполне определенным набором общих признаков, что и позволяет пользоваться одними и теми же терминами для характеристики экономики этих стран.

Несмотря на то, что данному вопросу  уделяется большое внимание, на сегодняшний имеются ряд нерешенных вопросов со стороны Правительства.. Однако на деятельность предприятий, производителей влияют  и собственные недоработки.

 Так, анализ финансово – хозяйственной деятельности за ряд лет показал, что  исследуемое предприятие не достаточно  проводило маркетинговые исследования, в результате чего, ряд лет предприятие получает убытки, и не может справится о своей программой, деятельность предприятия не носило  ритмичного характера, была  в основном периодической.

Вместе с тем, на предприятии  имеются и положительные факторы. Убытки начали снижаться, себестоимость уменьшаться, повысилась оборачиваемость оборотных средств. В 2000 году данное предприятие начало стабильный рост производства.  Выпуск продукции по сравнению с 1999 годом увеличился на 120%, были заняты все производственные площади,  фондоодача увеличилась на 0,5%.

Несмотря на достигнутые показатели данное предприятие по итогам 2002 года получило в целом убыток  в сумме  1366 тыс. тенге.  На получение данного убытка повлияло наличие административно управленческих расходов тенге,  которые Большие расходы предприятие производит  по процентам за кредит.

Поданным анкетирования, житель города Алматы в год потребляет примерно 250 кг молочных продуктов в пере счете на молоко, не считая масла сливочного и мороженого

Ежесуточно в г. Алматы по­требляется порядка 270 т мо­лочных продуктов (не считая масла животного и морожено­го).

В связи с тем,  что предприятие на данном рынке имеет сильных  конкурентов,  а  его  продукция  является аналогичной продукцией конкурентов,  то выдержать на рынке очень  сложно.

На рынке появляется множество предприятий, занимающихся производством и продажей произведенной продукции, однако , как показывает опыт, через определенный период данные предприятия  закрываются по ряду причин.

При исследовании данной темы было изучено предприятие ТОО «Касар – Сут» и  пришли к такому выводу. Банкротство предприятий производителей происходит не от неумелого руководства, а не  из – за отсутствия хорошего маркетинга на рынке. Любой товар, имеющий хорошие потребительские свойства можно хорошо продать на рынке.

Лучше еще можно продать товар,   продукт известной компании.

Однако что делать производителям не имеющих капитала на рекламу собственного продукта,  и как показал анализ хозяйственной деятельности, основная сумма займой  идущая на ремонт устаревшего оборудования?

 Ответом  может служить только то, что данное предприятие должно  построить свой стратегический план только на обновлении своего продукта. Продукт должен быть непохож на  выпускаемые  его конкурентами. Прелагаемая для выпуска продукция  — творожник. Творожник – продукция, рассчитанная на массового покупателя – детей, престарелых и других категорий потребителей. Следует отметить, что самый доходных продукт и высокорентабельный – ориентированный на детей. Если  провести исследование, по проходимости детских продуктов, можно сделать вывод, что такие продукты как «чупа – чупс», «сырник», давно заслужили положительный имидж, имеют высокие показатели продаж. Сырник появился на рынке после и поэтому еще не стал так популярен. Однако его знают на рынке. Единственная отрицательная черта – малый вес. Наш продукт должен быть весом больше, калорийнее и должен заменить в бедующем «Сникерс», «Баунти» и так далее. Это связано с тем, что многие родители отказались от него по причине дороговизны, влияние на здоровье. Творожник – продукт из сладкого творога, покрытый шоколадом, изюмом, курагой.

Поэтому на данном предприятии необходимо для внедрения данного продукта просчитать рентабельность и оборачиваемость данного продукта.

За счет выпуска и обновления продукции предприятие может получить двойную выгоду:

1. О данном предприятии узнают потребители;
2. За счет данного обновленного продукта возможно получить  дополнительную прибыль, так как  на рынке еще не установилась на этот товар определенная цена.

Следовательно предприятию  необходимо срочно  перестроить свое  производство на выпуск продукции  таких,  как  йогурт,  мороженного,  твороженников.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

 

1. Конституция Республики Казахстан Алматы. ,Казахстан.1995г.

 

2. 2. Казахстан – 2030. Послание Президента страны к народу Казахстана. Раритет. Алматы. С. 109

3.Шеремет В.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М., 1996 год.

4. Дюсенбаев К. Ш. Анализ и аудит финансовой отчетности. Алматы 2000 год.» Каржи–Каражат».

5.Устав  анализируемого предприятия «Кайсар – Сут».

6.Никеров Г. Антитрестовское регулирование: монополии и кон­куренция США: экономика, политика, идеология. 1990. № 3.

7. Рубин Ю Теории конкуренции и задачи радикальной реформы экономики. Известия АН СССР. Серия экономическая 1991. № 2
8. Юданов А Типы конкурентной стратегии: «биологический под­ход» к классификации монополий. Мировая экономика и международные отношения. 1990. № 10.

9.Формирование себестоимости продукции на предприятии. Издательство «Бухгалтер» ИД «БИКО» Алматы.,2001г.

10. Балмуанова С. У. Банкротство . Алматы. МЧНВП «Гамма», 1997 г.
11. Положение о порядке оценки структуры предприятия. Утверждено Министерством экономики Республики Казахстан от 12 июля 1995г.
12. Николаева С. А. Особенности затрат в условиях рынка: система «дикрет – костинг».
13. Чумаченко Н. Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. – М. : Финансы, 1980 год.

14.Е. С. Стоянова.  Финансовый менеджмент: теория и практика.  Учебник . Издательство Перспектива, 1996г.

15.О Бухгалтерском учете. Указ Президента  Республики Казахстан, имеющий силу Закона, от 26 декабря 1995 года, № 2732.

16.Русак. Н. А. Анализ финансового положения предприятия. – Минск: Вышэйшая школа, 1995.

17. Родионова В. М. , Федотова М. М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции – М. : Издательство «Перспектива», 1995.
18. Родостовец В. К. Финансовый и управленческий учет на предприятии. Алматы. НАК «Центраудит». 1997.

19.Гражданский кодекс РК (Общая часть) 27.12.94 г. № 268-XIII с изменениями и дополнениями от 16.07.99 г. № 440-1.

20.Закон Республики Казахстан  «О налогах и других обязательных платежах в бюджетов Республике Казахстан» от 24.04. 95 года №2235 (с учетом изменений и дополнений).

21.Налоговой Кодекс Республики Казахстан «О налогах и других обязательных платежах в бюджет» от 12 июня 2001 года № 209 –II («ББ» №7 –29,2001г

 

Приложение № 1

Бухгалтерский баланс за 1999 год

ТОО «Кайсар – Сут» 

 

Актив	На начало года	На конец года
1	2	3
РАЗДЕЛ I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
1. Не материальные активы
1.1. первоначальная стоимость (10)
1.2. амортизация (11)
1.3. остаточная стоимость
2. Основные средства
2.1. первоначальная стоимость (12)	222576	199445,6
2.2. амортизация (13)	197601	180865,1
2.3. остаточная стоимость	24975	18580,5
3. Долгосрочные инвестиции (14)
4. Расходы будущих периодов (34)	1927
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ I:	26902	18580,5
РАЗДЕЛ II. ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАПАСЫ
1. Материалы (20)	12357	15031,7
2. Незавершенное производство (21)
3. Готовая продукция (221)	997	2617,1
4. Товары (222)	1065
5. Прочие (223)
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II:	14419	17648,8
РАЗДЕЛ III. ДНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА
1. Касса (45)	996,4	0,4
2. Расчетный счет (44)	259,8	676,6
3. Валютный счет (43)	16,2	1,9
4. Прочие денежные средства (41, 42)	5,4	2,6
5. Краткосрочные финансовые инвестиции (40)
6. Прочие текущие активы	801,2	155
7.
8.
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ III:	2079	836,5
РАЗДЕЛ IV. ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННСОТЬ
1. Авансы выданные (35)	20072,8	204327,6
2. Счета к получению (301)	2181,8	1610,8
3. Векселя к получению (302)
4. Прочая дебиторская задолженность (31, 32, 33)	6836,4	90343,8
5.
6.
7.
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ IV:	29091	296282,2
БАЛАНС	72491	333348

 

 

 

ПАССИВ	На начало года	На конец года
1	2	3
РАЗДЕЛ I. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
1. Уставный капитал (50)	5704,4	5704,4
2. Дополнительный оплаченный капитал (53)
3. Премии по акциям
4. Дополнительный неоплаченный капитал
4.1. от переоценки основных средств (541)	23247	23247
4.2. от переоценки инвестиций (542)
5. Резервный капитал (55)	3579,6
6. Нераспределенный доход отчетного года (561)
7. Нераспределенный доход предыдущих лет (562)		2829,1
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ I:	32531	31780,5
РАЗДЕЛ II. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
1. Долгосрочные кредиты (60)
2. Долгосрочная кредиторская задолженность
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II:
РАЗДЕЛ III. ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
1. Краткосрочные кредиты (60)	24360	57429
2. Текущие долгосрочные кредиты
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ III:	24360	57429
РАЗДЕЛ IV. КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ
1. Счета к оплате (70)
2. Векселя к оплате
3. Задолженность по оплате труда (681)		659,2
4. Задолженность по социальному страхованию и пенсионному обеспечению (653)
5. Межфирменная кредиторская задолженность		78739
6. Задолженность должностным лицам АО (682)		0,2
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ IV:	15425,8	79398,4
РАЗДЕЛ V. РАСЧЕТЫ ПО НАЛОГАМ (63)
1. Отсроченные налоги (632)	174,2	94,7
2. Налог на добавленную стоимость (663)
3. П/налог с физических лиц
4. Отч. в дор. фонд, фонд охраны труда природы		44,3
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ V:	174,2	139
РАЗДЕЛ VI. РАСЧЕТЫ ПО ПОЛУЧЕННЫМАВАНСАМ
1. Под поставку ТМЗ		92561,9
2. Под выполнение работ		2876,9
3. Расчеты с поставщиками и подрядчиками (67)		200,7
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ VI:		95639,5
РАЗДЕЛ VII. ДИВИДЕНДЫ К ВЫПЛАТАМ
РАЗДЕЛ VIII. ПРОЧАЯ КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ (68)		68961,6
БАЛАНС	72491	333348

 

 

Приложение № 2

 

Отчет о результатах финансово-хозяйственной деятельности за 1999 год.

 

Наименование показателей	строка	Доходы	Расходы
1	2	3
Доход от реализации (работ, услуг) (выручка) (70)	01	40421,3
Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг) (80)	02		37008,3
Валовой доход (стр. 01 минус стр. 02)	03	3413
Расходы периода –Всего:	04		37004,7
в том числе:
Общие и административные расходы (82)	05		9613,1
Расходы по реализации (81)	06		134,4
Расходы по процентам (83)	07		27257,2
Доход (убыток) от основной деятельности (стр. 03 минус стр. 04)	08		33591,7
Доход (убыток) от не основной деятельности (70-84)	09	32942,6
Доход от обычной деятельности до налогообложения (стр. 08 плюс стр. 09)	10		649,1
Расходы по подоходному налогу (85)	11
Доход (убыток) от обычной деятельности после налогообложения (стр. 10 минус стр.11)	12
Убыток от чрезвычайных ситуаций (86)	13
Чистый доход (убыток) (стр. 12 плюс или минус стр. 12)	14

 

Отчет о движении денежных средств за 1999 год.

 

Показатели	Суммы
1	2
I. Движение денежных средств от операционной деятельности
1.1. Поступление денежных средств	1155829,2
Доход (выручка) от реализации продукции (работ, услуг) (441)	162593,9
Авансы полученные	302230
Проценты
Дивиденды
Прочие поступления	691005,3
1.2. Выбытие денежных средств	1156230,3
Расчеты с поставщиками и подрядчиками	29536,8
Расчеты по заработной плате	12353,6
Выплаты в фонд социального страхования и пенсионного обеспечения	3954,5
Выплаты по налогам	839
Выплаты по кредитам	27257,2
Авансы выданные	432955
Прочие выплаты	649334,2
Увеличение (+), уменьшение (-) чистых денежных средств в результате операционной деятельности.	-401,1
II. движение денежных средств от инвестиционной деятельности
2.1. Поступление денежных средств	15629,5
От реализации основных средств
От реализации нематериальных активов
От реализации финансовых инвестиций
Прочие поступления	15629,5
2.2. Выбытие денежных средств	155
Приобретение основных средств
Приобретение нематериальных активов
Приобретение финансовых активов
Прочие выплаты	155
Увеличение (+), уменьшение (-) чистых денежных средств в результате инвестиционной  деятельности.	+15474,5
III. Движение денежных средств от финансовой деятельности
3.1. Поступление денежных средств	509280
Выпуск акций и других ценных бумаг
Получение банковских кредитов
Прочие поступления	509280
3.3.          Выбытие денежных средств	509222,6
Погашение банковских кредитов	509222,6
Приобретение собственных акций
Выплата дивидендов
Прочие выплаты
Увеличение (+), уменьшение (-) чистых денежных средств в результате финансовой деятельности.	+57,4
Денежные средства на начало отчетного периода	1082,6
Денежные средства на конец отчетного периода	681,5

 

 

 

 

 

 

 

Приложение № 3

 

Бухгалтерский баланс за 2000 год.

 

 

Актив	На начало года	На конец года
1	2	3
РАЗДЕЛ I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
1. Не материальные активы
1.1. первоначальная стоимость (10)
1.2. амортизация (11)
1.3. остаточная стоимость
2. Основные средства
2.1. первоначальная стоимость (12)	199445,6	199946,5
2.2. амортизация (13)	180865,1	183631,1
2.3. остаточная стоимость	18580,5	16315,4
3. Долгосрочные инвестиции (14)
4. Расходы будущих периодов (34)
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ I:	18580,5	16315,4
РАЗДЕЛ II. ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАПАСЫ
1. Материалы (20)	15031,7	15337,2
2. Незавершенное производство (21)
3. Готовая продукция (221)	2617,1	2473,8
4. Товары (222)		6983,6
5. Прочие (223)
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II:	17648,8	24794,6
РАЗДЕЛ III. ДНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА
1. Касса (45)	0,4
2. Расчетный счет (44)	676,6	197,5
3. Валютный счет (43)	1,9	12,1
4. Прочие денежные средства (41, 42)	2,6	3,5
5. Краткосрочные финансовые инвестиции (40)
6. Прочие текущие активы	155	620
7.
8.
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ III:	836,5	833,1
РАЗДЕЛ IV. ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННСОТЬ
1. Авансы выданные (35)	204327,6	50908,6
2. Счета к получению (301)	1610,8	5508,3
3. Векселя к получению (302)
4. Прочая дебиторская задолженность (31, 32, 33)	90343,8	17321,5
5.
6.
7.
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ IV:	296282,2	73738,4
БАЛАНС	333348	115681,5

 

ПАССИВ	На начало года	На конец года
1	2	3
РАЗДЕЛ I. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
1. Уставный капитал (50)	5704,4	5704,4
2. Дополнительный оплаченный капитал (53)
3. Премии по акциям
4. Дополнительный неоплаченный капитал
4.1. от переоценки основных средств (541)	23247	23247
4.2. от переоценки инвестиций (542)
5. Резервный капитал (55)
6. Нераспределенный доход отчетного года (561)		(775,8)
7. Нераспределенный доход предыдущих лет (562)	2829,1	2264,9
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ I:	31780,5	30440,5
РАЗДЕЛ II. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
1. Долгосрочные кредиты (60)
2. Долгосрочная кредиторская задолженность
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II:
РАЗДЕЛ III. ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
1. Краткосрочные кредиты (60)	57429
2. Текущие долгосрочные кредиты
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ III:	57429
РАЗДЕЛ IV. КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ
1. Счета к оплате (70)
2. Векселя к оплате
3. Задолженность по оплате труда (681)	659,2	532,9
4. Задолженность по социальному страхованию и пенсионному обеспечению (653)		125,9
5. Межфирменная кредиторская задолженность	78739
6. Задолженность должностным лицам АО (682)	0,2
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ IV:	79398,4	658,8
РАЗДЕЛ V. РАСЧЕТЫ ПО НАЛОГАМ (63)
1. Отсроченные налоги (632)	94,7	323,2
2. Налог на добавленную стоимость (663)
3. П/налог с физических лиц		46,1
4. Отч. в дор. фонд, фонд охраны труда природы	44,3	51,7
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ V:	139	421
РАЗДЕЛ VI.РАСЧЕТЫ ПО ПОЛУЧЕННЫМАВАНСАМ
1. Под поставку ТМЗ	92561,9	21704,6
2. Под выполнение работ	2876,9	3245,5
3. Расчеты с поставщиками и подрядчиками (67)	200,7	1877,4
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ VI:	95639,5	26827,5
РАЗДЕЛ VII. ДИВИДЕНДЫ К ВЫПЛАТАМ		47,8
РАЗДЕЛ VIII. ПРОЧАЯ КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ (68)	68961,6	57285,9
БАЛАНС	333348	115681,5

 

 

Приложение № 4

 

Отчет о результатах финансово-хозяйственной деятельности за 2000 год.

 

Наименование показателей	строка	Доходы	Расходы
1	2	3
Доход от реализации (работ, услуг) (выручка) (70)	01	55332,7
Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг) (80)	02		37783,1
Валовой доход (стр. 01 минус стр. 02)	03	17549,6
Расходы периода  Всего:	04		21985,4
в том числе:
общие и административные расходы (82)	05		19244,4
расходы по реализации (81)	06		301,9
расходы по процентам (83)	07		2439,1
Доход (убыток) от основной деятельности (стр. 03 минус стр. 04)	08		4435,8
Доход (убыток) от не основной деятельности (70-84)	09	3983,1
Доход от обычной деятельности до налогообложения (стр. 08 минус стр. 09)	10		452,7
Расходы по подоходному налогу (85)	11
Доход (убыток) от обычной деятельности после налогообложения (стр. 10 минус стр.11)	12
Убыток от чрезвычайных ситуаций (86)	13
Чистый доход (убыток) (стр. 12 плюс или минус стр. 12)	14

 

 

 

Приложение № 5

 

Отчет о движении денежных средств за 2000 год.

 

Показатели	Суммы
1	2
I. Движение денежных средств от операционной деятельности
1.1. Поступление денежных средств	290429,1
Доход (выручка) от реализации продукции (работ, услуг) (441)	50097,5
Авансы полученные	68315,9
Проценты	15000
Дивиденды
Прочие поступления	157015,7
1.2. Выбытие денежных средств	290897,4
Расчеты с поставщиками и подрядчиками	55753,7
Расчеты по заработной плате	10665,7
Выплаты в фонд социального страхования и пенсионного обеспечения	2911
Выплаты по налогам	6583,7
Выплаты по кредитам	59868,1
Авансы выданные	63587,4
Прочие выплаты	91527,8
Увеличение (+), уменьшение (-) чистых денежных средств в результате операционной деятельности.	-468,3
II. движение денежных средств от инвестиционной деятельности
2.1. Поступление денежных средств	107,5
От реализации основных средств	107,5
От реализации нематериальных активов
От реализации финансовых инвестиций
Прочие поступления
2.2. Выбытие денежных средств	791,5
Приобретение основных средств	791,5
Приобретение нематериальных активов
Приобретение финансовых активов
Прочие выплаты
Увеличение (+), уменьшение (-) чистых денежных средств в результате инвестиционной  деятельности.	-684
III. Движение денежных средств от финансовой деятельности
3.1. Поступление денежных средств
Выпуск акций и других ценных бумаг
Получение банковских кредитов
Прочие поступления
3.2. Выбытие денежных средств	57860,7
Погашение банковских кредитов	57429
Приобретение собственных акций
Выплата дивидендов	431,7
Прочие выплаты
Увеличение (+), уменьшение (-) чистых денежных средств в результате финансовой деятельности.	-57860,7
Денежные средства на начало отчетного периода	681,5
Денежные средства на конец отчетного периода	213,2

 

Приложение №5

 

 

Бухгалтерский баланс за 2001 год.

 

Актив	На начало года	На конец года
1	2	3
РАЗДЕЛ I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
1. Не материальные активы
1.1. первоначальная стоимость (10)
1.2. амортизация (11)
1.3. остаточная стоимость
2. Основные средства
2.1. первоначальная стоимость (12)	199946,5	199758,8
2.2. амортизация (13)	183631,1	186866,2
2.3. остаточная стоимость	16315,4	12892,6
3. Долгосрочные инвестиции (14)
4. Расходы будущих периодов (34)
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ I:	16315,4	12892,6
РАЗДЕЛ II. ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАПАСЫ
1. Материалы (20)	15337,2	12338,7
2. Незавершенное производство (21)
3. Готовая продукция (221)	2473,8	2320
4. Товары (222)	6983,6	8397
5. Прочие (223)
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II:	24794,6	23055,7
РАЗДЕЛ III. ДНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА
1. Касса (45)
2. Расчетный счет (44)	197,5	777,7
3. Валютный счет (43)	12,1	39,5
4. Прочие денежные средства (41, 42)	3,5	3,5
5. Краткосрочные финансовые инвестиции (40)
6. Прочие текущие активы	620	620
7.
8.
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ III:	833,1	1440,7
РАЗДЕЛ IV. ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННСОТЬ
1. Авансы выданные (35)	50908,6	179892
2. Счета к получению (301)	5508,3	5886,8
3. Векселя к получению (302)
4. Прочая дебиторская задолженность (31, 32, 33)	17321,5	17622
5.
6.
7.
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ IV:	73738,4	203400,8
БАЛАНС	115681,5	240789,8

 

ПАССИВ	На начало года	На конец года
1	2	3
РАЗДЕЛ I. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
1. Уставный капитал (50)	5704,4	5704,4
2. Дополнительный оплаченный капитал (53)
3. Премии по акциям
4. Дополнительный неоплаченный капитал
4.1. от переоценки основных средств (541)	23247	23247
4.2. от переоценки инвестиций (542)
5. Резервный капитал (55)
6. Нераспределенный доход отчетного года (561)	(775,8)	950
7. Нераспределенный доход предыдущих лет (562)	2264,9	925
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ I:	30440,5	30826,4
РАЗДЕЛ II. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
1. Долгосрочные кредиты (60)
2. Долгосрочная кредиторская задолженность
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II:
РАЗДЕЛ III. ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
1. Краткосрочные кредиты (60)		126000
2. Текущие долгосрочные кредиты
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ III:		126000
РАЗДЕЛ IV. КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ
1. Счета к оплате (70)
2. Векселя к оплате
3. Задолженность по оплате труда (681)	532,9	418,5
4. Задолженность по социальному страхованию и пенсионному обеспечению (653)	125,9	260,5
5. Межфирменная кредиторская задолженность
6. Задолженность должностным лицам АО (682)		139,8
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ IV:	658,8	818,8
РАЗДЕЛ V. РАСЧЕТЫ ПО НАЛОГАМ (63)
1. Отсроченные налоги (632)	323,2
2. Налог на добавленную стоимость (663)		323,2
3. П/налог с физических лиц	46,1	25,2
4. Отч. в дор. фонд, фонд охраны труда природы	51,7
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ V:	421	348,4
РАЗДЕЛ VI.РАСЧЕТЫ ПО ПОЛУЧЕННЫМАВАНСАМ
1. Под поставку ТМЗ	21704,6	20196,8
2. Под выполнение работ	3245,5	4829,1
3. Расчеты с поставщиками и подрядчиками (67)	1877,4	42,9
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ VI:	26827,5	25068,8
РАЗДЕЛ VII. ДИВИДЕНДЫ К ВЫПЛАТАМ	47,8	168,5
РАЗДЕЛ VIII. ПРОЧАЯ КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ (68)	57285,9	57558,9
БАЛАНС	115681,5	240789,8

 

Приложение № 6

 

 

Отчет о результатах финансово-хозяйственной деятельности за 2001 год.

 

Наименование показателей	строка	Доходы	Расходы
1	2	3
Доход от реализации (работ, услуг) (выручка) (70)	01	43386
Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг) (80)	02		26982
Валовой доход (стр. 01 минус стр. 02)	03	16404
Расходы периода –Всего:	04		19766
в том числе:
общие и административные расходы (82)	05		18851,6
расходы по реализации (81)	06		214,4
расходы по процентам (83)	07		700
Доход (убыток) от основной деятельности (стр. 03 минус стр. 04)	08		3362
Доход (убыток) от не основной деятельности (70-84)	09	5382
Доход от обычной деятельности до налогообложения (стр. 08 минус стр. 09)	10	2020
Расходы по подоходному налогу (85)	11		145
Доход (убыток) от обычной деятельности после налогообложения (стр. 10 минус стр.11)	12	1875
Убыток от чрезвычайных ситуаций (86)	13
Чистый доход (убыток) (стр. 12 плюс или минус стр. 12)	14	1875

 

Отчет о движении денежных средств за 2001 год.

 

Показатели	Суммы
1	2
I. Движение денежных средств от операционной деятельности
1.1. Поступление денежных средств	56121,3
Доход (выручка) от реализации продукции (работ, услуг) (441)	47195,8
Авансы полученные	5703,2
Проценты
Дивиденды
Прочие поступления	3222,3
1.2. Выбытие денежных средств	181154,4
Расчеты с поставщиками и подрядчиками	23777,7
Расчеты по заработной плате	8983,1
Выплаты в фонд социального страхования и пенсионного обеспечения
Выплаты по налогам	7407
Выплаты по кредитам
Авансы выданные
Прочие выплаты	140986,6
Увеличение (+), уменьшение (-) чистых денежных средств в результате операционной деятельности.	-125033,1
II. движение денежных средств от инвестиционной деятельности
2.1. Поступление денежных средств
От реализации основных средств
От реализации нематериальных активов
От реализации финансовых инвестиций
Прочие поступления
2.2. Выбытие денежных средств
Приобретение основных средств
Приобретение нематериальных активов
Приобретение финансовых активов
Прочие выплаты
Увеличение (+), уменьшение (-) чистых денежных средств в результате инвестиционной  деятельности.
III. Движение денежных средств от финансовой деятельности
3.1. Поступление денежных средств	126000
Выпуск акций и других ценных бумаг
Получение банковских кредитов	126000
Прочие поступления
3.2. Выбытие денежных средств	359,3
Погашение банковских кредитов
Приобретение собственных акций
Выплата дивидендов	359,3
Прочие выплаты
Увеличение (+), уменьшение (-) чистых денежных средств в результате финансовой деятельности.	125640,7
Денежные средства на начало отчетного периода	213,2
Денежные средства на конец отчетного периода	820,8

 

1 Назарбаев.Н. Казахстан – 2030 Послание Президента народу Казахстана . Алматы. Раритет. 2000г. С. 108

1 Казахстан – 2030. Послание Президента страны к народу Казахстана. Раритет. Алматы. С. 109

2 Казахстан – 2030. Послание Президента страны народу Казахстана. Раритет. Алматы. С. 110.

1 Казахстан – 2030. Послание Президента страны к народу Казахстана. Раритет. Алматы. С. 109

2 Казахстан – 2030. Послание Президента страны народу Казахстана. Раритет. Алматы. С. 110.