[:ru]
Такие люди, как Рахимбаев, могли бы изменить политический расклад.
Айдына Рахимбаева, владельца компании BI Group, девятого в списке богатейших казахстанцев по версии «Форбс», у нас в стране представлять не нужно. Человек он достаточно известный, потому что, в отличие от многих своих коллег по тому же списку «Форбс», не стесняется быть публичным и вести активную общественную деятельность. При этом, что не характерно для многих элитариев в современном Казахстане, Рахимбаев абсолютно не стесняется своих амбиций.
Он фактически с нуля построил самую крупную и успешную девелоперскую компанию в Казахстане. Имея кредиты на сотни миллионов долларов, смог преодолеть долговой кризис после девальвации 2015 года, которого многие строительные фирмы не выдержали. По итогам 2017 года BI Group оказалась крупнейшим в стране получателем государственных заказов, и вполне может повторить это достижение в нынешнем году. Рахимбаев быстро строит жилые комплексы, стадионы, административные здания, дороги – причём строит не только в Казахстане. У BI Group крупный портфель проектов в России, который стремительно растёт. А недавно Рахимбаев уверенно заявил, что на российском рынке BI Group скоро станет девелопером номер один!
Многих в Казахстане откровенно удивляют поистине волшебные возможности этого бизнесмена. Как ему удаётся получать лучшие и самые крупные государственные заказы? Как компания справляется с таким массивом подрядных работ? Как, наконец, Айдыну удалось уладить громкий скандал во время строительства «экспо-городка», когда в одном из павильонов, которые строила BI Group, обрушился декоративный пролёт? Любую другую компанию за такое лишили бы контракта и ещё наказали огромными штрафами, но только не BI Group, которая всё успешно преодолела.
Коллеги и конкуренты Рахимбаева после этой истории откровенно предположили, что у него есть мощная поддержка в высших властных кругах. Хотя, может быть, это просто зависть? В самой компании о нём все говорят, что это человек, сделавший себя сам. Он всегда умело инвестировал деньги и грамотно управлял проектами. Он ввёл в подразделениях своего холдинга западные стандарты управления и приучил к этой системе весь коллектив. Даже со своими помощниками в приёмной Айдын общается по-английски, что, конечно, многие расценят как «понты», однако это тоже часть системы управления.
При этом сам Рахимбаев на элитария в привычном, нашем, казахстанском понимании вообще не похож. Он абсолютно прост в общении, одевается не в дорогие костюмы (хотя и они, конечно, есть для разных поводов), а в потёртые джинсы, запросто шутит с рядовыми рабочими. Айдын любит путешествовать, много ездит по миру и ведёт блог путевых заметок, где, в частности, регулярно рассказывает о своих встречах с соотечественниками-казахстанцами в разных странах. «Для чего он это делает, что за встречи с соотечественниками? Он что – политик?» – написал кто-то в комментариях к его блогу.
Действительно, с нашим менталитетом, в наших привычных реалиях, где чинопочитание и «агашизм» во многом определяют поведение людей, такое смотрится как-то необычно. Причём, судя по его поведению, он делает это осознанно. Активный пиар как компании, так и её владельца, осуществляемый самыми различными способами и на всех доступных информационных площадках, – это, возможно, часть той стратегии, которая с самого начала позволила амбициозному бизнесмену вырваться в лидеры, буквально «растолкав локтями» конкурентов. Очевидно, что за всем этим стоят высокие политические амбиции и ожидания владельца BI Group. Логика понятна и разумна, когда есть большие деньги, хочется больше власти. Когда есть власть, можно не только сохранить, но и приумножить свое Форбсовское состояние.
Не зря о Рахимбаеве теперь откровенно заговорили как о политическом проекте – что он, возможно, один из тех, кто уже скоро будет управлять Казахстаном. Причём как нескрываемые амбиции Айдына, так и его фантастический путь к успеху подтверждают реализм таких предположений. История BI Group действительно свидетельствует о каких-то прямо-таки волшебных возможностях, позволяющих ей выходить из фатальных, казалось бы, передряг. Чего стоит хотя бы история с кредитом «Казкома» на 240 миллионов долларов, который BI Group получила до девальвации. Компания вложила эти деньги в ряд проектов, но тут тенге резко обрушился, в результате долг мгновенно вырос в два раза. «Представьте: тебе 36 лет, ты миллионер, и вдруг у тебя не просто ничего не остаётся, а образуется $400 млн. долга, на которые набегают проценты! – рассказывал Айдын в интервью журналу «Форбс Казахстан». – Хотелось обанкротиться и начать с нуля, как другие. Но мы решили остаться. Отдали в залог всё, что имели, – компанию, активы, даже собственные дома и автомобили… Соотношение EBITDA и долгов компании на тот момент составляло 1 к 50, то есть предстояло выкарабкиваться из ямы в лучшем случае полвека. Количество сотрудников уменьшилось с 4000 до 960 человек. Но уже через пару лет большинство уволенных мы позвали назад».
Фантастика – по-другому такой исход просто не назовёшь.
Поэтому предположение о мощной поддержке Рахимбаева, возможно, не лишено оснований. В таком контексте становится понятным и первое место в рейтинге крупнейших казахстанских получателей госзаказов, о чём мы уже упоминали – в 2017 году его холдинг получил контрактов с государством на 52,1 млрд. тенге. Даже крупнейшим государственным предприятиям таких объёмов не достаётся.
Некоторые наблюдатели задаются вопросом: может быть, именно эта незаметная на первый взгляд, но всесильная поддержка Рахимбаева в Астане и объясняет его амбиции?
Впрочем, вне зависимости от того, есть ли такая поддержка или нет, – в любом случае такие люди сегодня явно нужны в политике. Приверженцы современных методов управления, профессионалы, не стесняющиеся своих достижений и не оглядывающиеся на всесильных «агашек» – будет неплохо, если именно такие люди встанут у руля страны. Это шанс для Казахстана, для его будущего, и почему бы его не использовать? Тем более, политическое поле нашей страны в последнее время как-то уж слишком застоялось, на нём не видно новых лиц. Такие люди, как Рахимбаев, могли бы изменить политический расклад.
yvision.kz
[:]
