МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
имени К.И.САТПАЕВА
Институт экономики и бизнеса
Кафедра экономики и управления минеральными ресурсами
ОТЧЁТ по преддипломной практике
г.Атырау, Головной офис ТШО
ТОО «Тенгизшевройл»
Тема: Оценка и перспективы развития нефтегазовой компании.
Руководитель от предприятия Руководитель от университета
(организации,фирмы) Климова Т.Г.
Масалова Ш. Ф.И.О.
« » март 2007г. Студент: Кулетова Ж.Ж.
Специальность: 070841
Группа: ЭУП-02-2р
« » март 2007г.
АЛМАТЫ 2007
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………………………………………..3 1 Краткая характеристика места прохождения практики………………………4
1.1Краткая историческая справка предприятия……………………………………………….5
1.2Структура производства и управления. Организационно-правовая основа создания предприятия…………………………………………………………………………………….7
1.3Характеристика основного и вспомогательного процесса производств и технического состояния предприятия……………………………………………………………..8
1.4Основные технико-экономические показатели предприятия……………………….9
2Экономическая оценка деятельности предприятия……………………………11
2.1Экономический анализ деятельности результатов планирования……………11
2.2 Анализ объема, ассортимента и качества продукции………………………..14
2.3Оценка использования основных активов, оборотных средств……………….16
2.4Оценка использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы……..21
2.5Оценка издержек производства, прибыли и рентабельности………………..21
3Характеристика финансовой деятельности предприятия…………………………..23
3.1Обеспеченность финансовыми ресурсами предприятия для работы в условиях рынка…………………………………………………………………………………………….25
3.2Состав финансовых ресурсов и капитала…………………………………………………..27
3.3Инвестирование капитала и его виды………………………………………………………..29
3.4Управление портфелем ценных бумаг на предприятии…….………………..30
Заключение…………………………………………………………………………………………………..32
Список использованной литературы……………………………………………………………..35
ВВЕДЕНИЕ
Преддипломная практика – одна из самых важнейших и завершающих стадии учебного процесса в высшем учебном заведении. Практическая стажировка является основой эффективного соединения теории с практикой.
Цель преддипломной практики заключается в сборе фактического материала по теме дипломной работы в соответствий с заданием на дипломную работу, выданное соответствующей выпускающей кафедрой.
Тема моего дипломного проектирования «Оценка и перспективы развития компании ТОО “Тенгизшевройл”» и место прохождения практики было непосредственно связано c выбранной темой.
Я проходила практику в казахстанско-американском предприятии ТОО «Тенгизшеройл» с 29 января по 26 февраля 2007 года. Предприятие занимается добычей, переработкой, а также транспортировкой углеводородного сырья.
Нефтяная промышленность сегодня — это крупный хозяйственный комплекс, который живет и развивается по своим закономерностям. Она занимает особое место в экономике любого государства. Это объясняется уникальными свойствами нефти.
Сырье для нефтехимии в производстве синтетического каучука, спиртов, полиэтилена, полипропилена, широкой гаммы различных пластмасс и готовых изделий из них, искусственных тканей. Она является источником для выработки моторных топлив (бензина, керосина, дизельного и реактивных топлив), масел и смазок, а также котельно-печного топлива (мазут), строительных материалов (битумы, гудрон, асфальт). Она служит сырьем для получения ряда белково-виатаминных препаратов, используемых в качестве добавок в корм скоту для стимуляции его роста.
Иногда встречается высказывание о том, что через 40 лет наступит глобальный кризис в связи с исчерпанием нефти в недрах земли. На мой взгляд, с этим согласится нельзя, экономическая статистика оперирует цифрами доказанных запасов, то есть запасов, которые полностью разведаны, описаны и исчислены. А это далеко не все запасы планеты. Даже в
пределах многих разведанных месторождений сохраняются неучтённые или не вполне учтенные нефтеносные секторы, а сколько месторождений еще ждет своих открывателей.
1 Краткая характеристика места прохождения практики.
Учредительные документы о создании «Тенгизшевройл» как совместного предприятия с учредителями в лице Республики Казахстан, с одной стороны, и Компании «Шеврон Оверсиз», с другой стороны, с равными долями в уставном капитале, были подписаны 6 апреля 1993 года. Компания «Шеврон Оверсиз» зарегистрирована в США и является дочерней компанией, полностью принадлежащей компании «Шеврон». Партнерство образовано на 40 лет. Этот срок может быть продлен по соглашению между партнерами. Деятельность Партнерства может быть прекращена при определенных условиях, в том числе по взаимному согласию партнеров.
При образовании Партнерства АО «Тенгизмунайгаз» и «Шеврон» внесли в уставный фонд по 25 миллионов долларов США в виде нематериальных и материальных активов. Впоследствии, каждый из партнеров внес по 50% активов проекта по разработке Тенгизского месторождения. По условиям соглашения «Шеврон» был избавлен от геологических рисков, связанных с поиском нефти, и получил в распоряжение в качестве взноса казахстанской стороны всю инфраструктуру и существующие скважины на (только на Тенгизе – более 80) двух месторождениях. Основные фонды, передаваемые Казахстаном, были оценены в 1600 млн. долларов США. Половина этой суммы причитается к выплате бонусов. Проект, оцениваемый в 20 миллиардов долларов и рассчитанный на 40 лет, принят с целью разработки Тенгизского месторождения, а также Королёвского месторождения, расположенных на северо-восточном побережье Каспийского моря. ТШО является предприятием, ориентированным на внешний рынок и получение доходов от экспорта нефтепродуктов в твердой валюте. Первая партия нефти на экспорт была отправлена из Новороссийского порта 25 мая 1993 года.
Условия соглашения предполагают, что нефть, добываемая на Тенгизе, должна экспортироваться в дальнее зарубежье и реализоваться по мировым ценам. Совместным предприятием запланировано в течении 5 лет последовательно инвестировать в проект 1,5 миллиардов долларов по мере того, как объемы добычи расти с каждым годом. Доли участников в получаемой прибыли, установленные на весь срок действия проекта, составляют 80% Казахстана и 20 % компании «Шеврон. Также предусмотрено последовательное увеличение размера роялти, уплачиваемого казахстанской стороне, в зависимости от роста прибылей предприятия. Стоить упомянуть, что штат работников ТШО на сегодня составляет примерно около 3,5 тыс. человек, 80% из которых жители Казахстана.
Таким образом, достигнутые договоренности, которые легли в основу подписанного итогового документа, явили собой первый, бесприцидентный по своим масштабам опыт международного сотрудничества молодого суверенного государства с крупнейшей западной корпорацией. Совместное предприятие, получившее полную поддержку со стороны президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева, управляется Советом Партнерства, в состав которого входят по три представителя от казахстанской стороны и корпорации «Шеврон».
ТШО (Тенгизшевройл) – это казахстанское предприятие, ведущее геологоразведку, добычу, очистку и сбыт нефти и газа на уникальном Тенгизском месторождении.
ТШО – лидер нефтяной промышленности Казахстана по всем направлениям – по грандиозности масштабов решаемых задач, объёмам продукции и значению в экономике страны.
ТШО – гордость Казахстана, его опора и реальная надежда на лучшее будущее.
- Краткая историческая справка предприятия
Нефтяное месторождение Тенгиз расположено в Жылыойском районе Атырауской области Республики Казахстан, в юго-восточной части Прикаспийской низменности, в 110 км к юго-западу от г.Кульсары, в 150 км к юго-востоку от г.Атырау.
Тенгизское нефтяное месторождение по своим масштабам является одним из самых значительных среди большого числа природных богатств Казахстана и его по праву можно считать национальным достоянием страны, её гордостью. Открытое в 1979 году Тенгизское месторождение оказалось уникальным, одним из самых крупнейших в мире и считается самым большим геологическим открытием за последние 25 лет. Нефтяной коллектор месторождения имеет размеры около 21∙19,3∙1,6 километров. Прогнозируемый объём геологических запасов нефти оценивается в 3,1 миллиарда тонн (25 миллиардов баррелей), что позволяет назвать Тенгиз «жемчужиной» Казахстана. Открытие и начало работ на Тенгизском месторождении открыли перспективу превращения Казахстана в крупного экспортёра нефти. Активная разработка месторождения и сбыт нефти и газа вносят существенный вклад в обеспечение благополучия всей страны в настоящее время и является залогом её прогресса в будущем.
Как один из нескольких глубоко залегающих карбонатных пластов, расположенных по краю бассейна, Тенгизское месторождение соединяется с другими гигантскими месторождениями, такими как, Карачаганское, Оренбургское, Жанажольское и Астраханское, что свидетельствует о богатстве углеводородных запасов в регионе Каспийского моря.
Тенгизское месторождение – массивный карбонатный пласт, образованный между средним Каменноугольным и Девонским периодами (примерно 250 миллионов лет назад), который перекрывается солевым пластом Кунгурского века. По размерам и форме его можно лучше всего сравнить с современными карбонатными залежами, такими, как Большие Багамы в Карибском море. Тенгизская нефть берется из сочетания аргиллитов Каменноугольного и Артинского периодов. Хотя для этого пласта характерны низкая пористость и проницаемость, высокое давление пласта обеспечивает энергию, необходимую для того, чтобы скважины давали в среднем 440 метрических тонн в день (3.500 баррелей в день ( 1 баррель = 42 галлонам США или 159 литрам)). С использованием современных методов новые скважины смогут давать до 1250 метрических тонн в день (10.000 баррелей).
На прилегающей к Тенгизу территории нефти никого не удивит. Первое Кульсаринское месторождение было открыто в 1938 году. В 50-е и 60-е годы было сделано несколько открытий, в том числе – Тажигали, Теренозек, Прорва и Кара – Арна. Добыча на всех этих месторождениях ведется из мелких пост – солевых ловушек. Тенгизское месторождение было первым досолевым, открытой в Атырауской области. Вскоре после этого последовало открытие Королёвского месторождения в 1982 году, с расчетным запасом в 229 миллиардов метрических тонн пластовой нефти (1,8 миллиардов баррелей). Королёвское месторождение также входит в концессию на добычу минерального сырья СП «Тенгизшевройл». В данный момент это месторождение законсервировано для последующей в перспективе разработки.
Продукция ТШО включает сырую нефть, природный газ, серу, широкую фракцию легких углеводородов (ШФЛУ). Сырая нефть являющаяся основным источником доходов ТШО, в настоящее время отгружается в Россию, где обменивается на Уральскую смесь сырой нефти, которая экспортируется по ценам мирового рынка. Также тенгизская нефть транспортируется посредством нефтепроводов в Россию, железной дороги со станции Кульсары, а также морским транспортом из Актау. За период 2001 года на Тенгизском месторождении было добыто 12 678 117 метрических тонн сырой нефти, 4 053 789 м. тонн газа, 349 629 м. тонн пропана, 250 615 м. тонн бутана, 1 490 972 м. тонн серы. С апреля 1993 года дневная норма добычи на Тенгизском месторождении увеличилась с 30 000 баррелей в день почти до 300 000 баррелей в день на сегодняшний день.
Природный газ и сера реализуются на местных рынках и экспортируются. До того момента, когда Казахстан начнет экспортировать эту продукцию широкая фракция и пропан будут передаваться Республике Казахстан. В период до 2005 года РК вернет ТШО эту продукцию, либо вернет ее стоимость.
Добыча происходит на двух участках – западном и восточном. На западном участке промысла функционируют 29 скважин, которые подсоединены к 5 групповым замерным установкам (ГЗУ). На восточном участке промысла – 26 скважин и 4 ГЗУ. На территории Тенгизского месторождения нефть добывается только фонтанным способом добычи, то есть когда продукция подземного пласта поступает на поверхность под воздействием естественного давления пласта.
1.2 Структура производства и управления. Организационно-правовая основа создания предприятия.
1.3 Характеристика основного вспомогательного процесса производства и технического состояния предприятия.
ТОО «Тенгизшевройл» занимается поставками и сбытом нефти, сырья и нефтепродуктов во всем мире. Поэтому фирма следит за постоянно изменяющимися условиями международного рынка и обеспечивает соответствие предлагаемого сырья требованиям мировой системы и маркетинговой деятельности практически во всем мире.
Система переработки нефти ТОО «Тенгизшевройл» свидетельствует о достижении фирмой самого высокого в Европе уровня использования современных технологий позволяющих производить высококачественную продукцию, предусмотренную европейскими стандартами. Стратегическим целям в области экономии энергии обязаны своим возникновением такие новаторские внедрения, как согенерирование на термоэлектростанциях при нефтеперерабатывающих заводах, которые способны поставлять свою энергию в общую электросеть.
Нефтеперерабатывающие предприятия ТОО «Тенгизшевройл» связаны разветвленной сетью трубопроводов с хранилищами и складами на территории СНГ и Зарубежья. Руководство всей этой сложной системой компьютеризировано, начиная от программирования поставок до полной автоматизации операция по загрузке автоцистерн, что обеспечивает максимальную эффективность и экономию сбыта продукта. Оптимизация процессов и использование новейших экологических технологий гарантируют постоянное улучшение показателей в области охраны окружающей среды и безопасности труда.
Результаты оптимизации производственных и технологических процессов, а также усилия, направленные на сохранение окружающей среды, позволили ТОО «Тенгизшевройл» стать первой западной фирмой, приглашенной принять участие в Казахстане и других республиках СНГ в крупномасштабной модернизации нефтеперерабатывающей промышленности.
1.4 Основные технико-экономические показатели предприятия.
В таблице 1 приводятся сведения по ряду показателей, связанных с добычей и реализацией внешнеэкономической деятельности этого СП за 2000 и 2001гг.
Таблица 1- Основные показатели работы ТОО «Тенгизшевройл»
2003 –2005гг.
|
Показатели |
Ед. изм. |
2003г |
2004г. |
2005г.
|
Темп роста за 2 года,% |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Объем производства |
млн. тонн |
10,5 |
12,5 |
13,1 |
167,3 |
|
Чистая удельная выручка от продаж за вычетом транспортных расходов |
долл. /тонна |
162,72 |
129,49 |
158,82 |
109,5 |
|
Производственные затраты |
млн. долл. |
167 |
287 |
301 |
119,2 |
|
Удельные затраты на экв. барель добытой нефти* |
долл. |
1,65 |
1,67 |
1,73 |
61,6 |
|
Удельные затраты на экв. барель добытой нефти** |
долл. |
1,94 |
2,09 |
2,26 |
130,8 |
|
Капитальные затраты |
млн. долл. |
485 |
494 |
909 |
в 5,3 раза |
|
Доход после выплаты налогов |
млн. долл. |
633 |
521 |
427 |
в 3,2 раза
|
*без учета транспортных расходов.
**с учетом транспортных расходов
Судя по приведенным отчетным данным, за последние два года этого СП добилось весьма высоких и призводственных, и финансовых успехов. Объем реализации товарной продукции – нефти и газа увеличился почти в 1,7 раза, что свидетельствует о высоких темпах спроса на продукцию этого предприятия. При этом по темпам роста объем производства существенно опережал производственные затраты, сумма которых за два года увеличилась всего на 19 %, что привело к значительному снижению себестоимости добычи и продажи нефти и газа: с 2,84 долл. за барель в 2000г. до 1,9 долл. в 2001г. и до 1,75 долл. за баррель в 2002г. Далее, в 2001 и 2002 гг. руководство компании уделяло большое внимание дальнейшему усилению материальной базы своего прдприятия, о чем свидетельствует объем капиталовложений за указанные годы. Такой объем возрос только за один 2001год в три раза и составил 302 млн. долл. США, а в 2002г. составил 528 млн. долл. США.
- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1 Экономический анализ деятельности результатов планирования.
Показатели результатов работы ТШО в 2006 году – Декабрь.
Быть лидером по ТБ и охране окружающей среды
|
Показатели |
2003 факт. |
2004 факт. |
2005 цель |
2005 факт. С нач. года |
Выполн. С нач. года |
Тенденция уд/неуд. |
|
Показатель происшествий с потерей рабочего времени в ТШО. |
0.00 |
0.06 |
0.07 |
0.06 |
84% |
+ |
|
Общий показатель регистр. происшествий ТШО |
0.13 |
0.42 |
0.24 |
0.53 |
220% |
_ |
|
Показатель происшествий с потерей рабочего времени у подрядчиков |
0.30 |
0.13 |
0.21 |
0.12 |
57% |
+ |
|
Общий показатель регистрируемых происшествий у подрядчиков |
— |
0.92 |
0.70 |
1.01 |
144% |
— |
|
Показатель общего объема выбросов ( кг/тонну нефти) |
6.0 |
6.3 |
4.8 |
4.6 |
96% |
+ |
|
Показатель сжигания газа на факеле (млн. м3/день) |
4.8 |
3.6 |
2.3 |
1.5 |
63% |
+ |
|
Показатель по нефтяным разливам (барр./млн. барр.) |
— |
1.1 |
2.5 |
0.8 |
34% |
+ |
Совершенство производственных процессов.
|
Показатели |
2002 факт. |
2003 факт. |
2004 цель |
2005 Факт. Цель с нач. г. |
2005 факт. С нач. года |
Факт. выполн. с ср. с Факт. целью |
Тенденция уд./неуд. |
|
Показатель добычи нефти (млн. тонн) |
10.5 |
12.5 |
12.7 |
12.7 |
13.1 |
103% |
+ |
|
Показатель по сжиженному нефт. газу (млн. тонн) |
0.2 |
0.5 |
0.7 |
0.7 |
0.7 |
96% |
_ |
|
Производство сухого газа (млрд. м3 @ 20) |
2.1 |
3.2 |
4.2 |
4.2 |
4.1 |
98% |
+ |
|
Продажа серы (% производства) |
1.2 |
1.1 |
13.6 |
13.6 |
3.7 |
27% |
_ |
|
Возможность использования имеющихся заводских мощностей (%) |
95.5 |
97.1 |
98.0 |
98.0 |
98.9 |
101% |
+
|
|
Показатель эксплуатац. Готовности завода (%) |
89.6 |
94.7 |
95.3 |
95.3 |
97.6 |
102% |
+ |
|
Показатель потерь, вызванных авриями |
— |
23.2 |
NA |
NA |
15.5 |
NA |
— |
|
Показатель по удельным экспл. затратам (млн. долл) |
232 |
287 |
306 |
306 |
301 |
98% |
+ |
|
Экспл. затраты –Промыслы и завод, долл./эквив. барр.сыр.нефть |
1.64 |
1.65 |
1.78 |
1.78 |
1.72 |
96% |
+ |
|
Экспл. затраты –Промыслы и завод, долл./барр.нефти |
1.94 |
2.08 |
2.36 |
2.36 |
2.25 |
95% |
+ |
|
Затраты на капстроительство и геологоразведку (млн. долл.) |
485 |
494 |
924 |
924 |
874 |
95% |
+ |
|
Показатель денежного оборота (млн. долл.) |
674 |
233 |
198 |
198 |
554 |
100+% |
+ |
|
Показатель по прибыли (млн. долл.) |
633 |
521 |
337 |
337 |
477 |
142% |
+ |
|
Показатель прибыли на вложенный капитал (%) |
21.0 |
15.5 |
9.5 |
9.5 |
11.6 |
123% |
+ |
|
Коментарий: цены нефти сорта Брент (долл. За барель) |
28.38 |
24.43 |
23.04 |
23.04 |
25.01 |
109% |
|
|
Коментарий: средняя выручка от нефти (долл. За тонну) |
162.72 |
129.49 |
148.89 |
148.89 |
159.02 |
107% |
|
|
Показатели |
Факт. 2005 |
План. 2006 |
По ноябрь |
% достигнуто нач. года |
Выбрать напр-е/ уделить внимание |
|
Подготовка и исполнение планов по переезду в Атырау |
NA |
14 октября |
|
|
_ |
|
Эксплуатационные расходы (тыс. $) |
13.422 |
12.907 |
10.853 |
84% |
+ |
|
Аудиторские проверки с «Неуд-ой» оценкой – Фин. отдел |
0 |
0 |
1 |
0% |
_ |
|
Текущий процент сверенных счетов |
85.3% |
100% |
97.0% |
97% |
+, — |
|
Текущий % дебиторской задолженности |
98.6% |
98% |
96.5% |
98% |
+, — |
|
% своевременно оплаченных счетов (дата получения счета/дата оплаты – 30 дней |
96.9% |
95% |
95.1% |
100% |
+ |
|
% перевыставленных счетов |
8.0% |
5% |
1.0% |
20% |
+ |
|
% завершенных платежей |
1.00 |
99% |
99.9% |
101% |
+ |
|
Проверка задолженности текущих клиентов |
47.0% |
100% |
94.0% |
103% |
+ |
|
Сохраненная стоимость (тыс. долл.) |
5.486 |
5.000 |
23.633 |
473% |
+ |
Поддерживать высокий уровень управления компанией.
|
Показатели |
Факт. 2004 |
План. 2005 |
По ноябрь |
% достигнуто нач. года |
Выбрать напр-е/ уделить внимание |
|
Кол-во аудиторских рекомендаций Партнеров «невыполненых» за 12 мсяцев |
6 |
5 |
5 |
100% |
+ |
|
Аудиторские проверки с «Неудовлетворительной» оценкой – в общем по ТШО |
1 |
0 |
1 |
0% |
_ |
|
Кол-во превышений кредитного лимита |
5 |
0 |
24 |
0% |
— |
|
Кол-во AFE, требующих дополнения |
77 |
20 |
31 |
155% |
— |
|
Сумма штрафов и пени |
0 |
0 |
0.44 |
0% |
— |
|
Показатели |
Факт. 2004 |
План. 2005 |
По ноябрь |
% достигнуто нач. года |
Выбрать напр-е/ уделить внимание |
|
Происшествия с потерей рабочего времени |
0.00 |
0.00 |
0.00 |
100% |
+ |
|
Показатель общих региструемых происшествий |
0.00 |
<0.24 |
0.0% |
100% |
+ |
|
Ознакомительное обучение сотрудников по эргономики и НПН |
95.5% |
95% |
92.0% |
97% |
+ |
|
Осмотр рабочих мест — |
|
|
|
|
|
2.2 Анализ объема, ассортимента и качества продукции.
Технология фирмы «Шеврон» по улучшению качества услуг поставщиков. Указанная технология — это инструмент, с помощью которого можно радикально улучшить систему закупок материалов и услуг за счет нацеленности на постоянное улучшение качества. Путем официальных анкетных иследований отбираются поставщики на основе их приверженности принципу улучшения качества. Долгосрочные контракты обговариваются и заключаются на основе принципов общей стоимости права собственности.
Программа повышения качества поставок Шеврона ( ППКПШ) позволяет значительно улучшить закупки материалов и услуг, поскольку направлена на постоянное улучшение качества и на снижение общей стоимости приобретения. Над осуществлением программы работают специальные группы, в которые входят специалисты по материально-техническому снабжению, потребители и поставщики.
Основные этапы программы: Выбор материалов, создание группы по работе с товарами, анализ общей стоимости закупок, оценка и выбор поставщиков, переговоры об обьединении, улучшение объединения. Описанные этапы можно использовать по усмотрению. Программа должна быть гибкой.
Пункты программы
А. Выбор товаров
- Необходимо учесть следующие факторы: общее качество товара или услуг; принятое предназначение и ценность; степень заинтересованности работников; влияние на потребителей, работников и на окружющую среду.
- На начальном этапе программы следует проконсультироваться с группой поставок для обеспечения корпоративного подхода и регулирования действий на местах.
В. Создание отдела закупок (03)
- При создании группы следует иметь в виду некоторые или все из перечисленных требований к назначению или группированию:
- сходное структура * эксплуатация
- многонаправленностъ * проектирование объекта
- сложновзаимосвязанные * руководство мат.тех. снабженим
* контроль качества
*деятельность на местах
*исследования, проектирование
*финансирование
Примечание: группа из отдела материально-технического снабжения должна стремиться к большему числу товаров.
С. Анализ общей стоимости приобретения(ОСП):
- Общая стоимость приобретения складывается обычно из нескольких прямых и косвенных издержек, которые иногда трудно поддаются определению. Несмотря на это, при правильном анализе сумма отдельных значений представляет собой правдивое отражение общей стоимости приобретения и использования товаров и услуг .
- 03 следует оценить как можно больше составляющих стоимости.
- D. Подбор и оценка поставщика
- Оценка и подбор поставщиков должны включать следующие этапы:
- Определить существенные вклады поставщика в ТШО
- Самооценка и анализ поставщика
- Проверка и оценка на месте
- Определение лучшего поставщика или поставщиков
- Анализ процесса анализа ППКПШ для обеспечения его эффективности и выгод от других действий 03.
- Среди критериев оценки поставщиков должны быть следующие:
- Качество товаров
- Опыт работы с поставщиком
- Репутация поставщика в сфере его деятельности
- Финансовая стабильность
- Владение патентами и научно-исследовательский потенции
- Ведущее положение в высококачественном проектировании, производстве и испытаниях •Качество обслуживания и технической поддержки •Соблюдение руководством поставщика требований программы повышения качества
Е. Переговоры о сотрудничестве
- ведет с поставщиком переговоры о сотрудничестве:
- Заложить основы совместной работы
- По возможности установить открытые отношения
- Определить важные для ТШО направления
- Понимать нужды друг друга
- Подготовить в письменном виде Соглашение о сотрудничестве, включив в него пункт о Постоянном повышении качества
- Получить одобрение на соответствующем уровне
- F. Группа повышения качества сотрудничества
1.03 неизбежно становится Группой повышения качества ГПК, занимающейся постоянным повышением качества сотрудничества. В этой работе особое значение имеют следующие факторы:
- Постоянное общение и встречи с поставщиком
- Внедрять и оценивать улучшения в ТШО
- Рассматривать вопросы качества в соотвтствии с требованиями
- Стремиться к сертификации поставщика
- Обеспечить постоянный контроль и повышение качества
- Издание и распространение протоколов заседаний
III. Проверка выполнения программы
Любой совет можно получить у председателя и членов Группы поддержки ППКПШ и Инициативного комитета.
2.3 Оценка использования основных активов, оборотных средств
Компания прилагает все усилия к тому, чтобы извлечь максимально возможную прибыль от реализации излишков активов и материалов.Сбыт излишков активов и материалов осуществляется Управлением материальными ресурсами/Управлением активами. После утверждения соответствующим органом реализация излишков активов и материалов осуществляется в соответствии с настоящей политикой и политикой SE01.00 («Охрана окружающей среды и здоровья людей»).
Данная политика распространяется на обычный сбыт, благотворительные вклады или реализацию иным способом активов и материалов, отнесенных к излишкам и не находящим дальнейшего применения в Компании. Под обычным сбытом в данном случае понимается реализация любых активов и/или материалов, или их набора, совокупная балансовая стоимость которых не превышает 10 млн долларов США. Для реализации излишков в пределах, превышающих эту стоимость, требуется разрешение Совета Товарищества.
Управление материальными ресурсами/Управление активами несет ответственность за обеспечение соблюдения данной политики.
Отнести к излишкам конкретные активы и материалы и передать их для применения в другом месте или для реализации может только тот производственный отдел, который несет за них ответственность. Разрешение на передачу материала для реализации и/или продажи производится в соответствии с предоставленными Компании полномочиями.
Производственный отдел, объявляющий о наличии излишков, должен заполнить форму «Извещение о реализации» и определить количество материала, номер центра затрат, на который первоначально была отнесена его стоимость, балансовую стоимость и состояние. Заверенный подписью оригинал формы передается в Управление материальными ресурсами для регистрации и последующей передачи в соответствующие отделы Компании.
Управление материальнымиресурсами/Управление активами проверяет соответствие присвоенного кода состояния материала его фактическому состоянию.
Управление материальными ресурсами/Управление активами предлагает другим отделам все выявленные излишки путем официального уведомления. Если какой-либо отдел соглашается принять эти материалы для дальнейшего применения в Компании, Управление оформляет документацию, необходимую для передачи этих материалов принимающему отделу. При необходимости Управление материальными ресурсами/Управление активами или передающий отдел могут осуществить физическую передачу материалов.
Если в течение разумного периода времени ни один из отделов не согласился принять предложенные излишки материалов, Управление материальными ресурсами/Управление активами производит их реализацию. Управление может принять решение о немедленном сбыте выявленных излишков или объединить их с другими излишками аналогичного товарного содержания для последующего сбыта всей партии.
В отношении реализации недвижимого имущества; необходимо провести экологическую оценку на предмет пожароопасности, техники безопасности, санитарии и гигиены перед продажей, арендой, передачей или покупкой недвижимости. Менеджер по ТБ и окружаещей среде будет уведомлён о планировании проведения оценки имущества и устранении любых потенциальных проблем, выявленных при оценке имущества.
Перед тем, как предложить реализацию какого-либо излишка активов за пределы Компании, Управление материальными ресурсами/Управление активами должно провести оценку вредности и риска в соответствии с политикой SE01.00 и оформить документацию, необходимую для уведомления перспективных покупателей о любой наличной или будущей потенциальной вредности предлагаемых излишков материалов.
Управление материальными ресурсами/Управление активами осуществляет сбыт излишков материалов, используя один или более из нижеизложенных методов:
Сбыт на основе торгов:
Закрытые торги используются при реализации материалов, ориентировочная рыночная или продажная стоимость которых составляет 25 тыс долларов США или более. Если стоимость материалов составляет меньшую сумму, допускается использование устных торгов и торгов с использованием факсимильной связи.
Если ориентировочная стоимость излишков материалов составляет менее 25 тыс долларов США, Управление материальными ресурсами/Управление активами может по своему усмотрению решить, какой метод сбыта использовать — на основе торгов или иной разрешенный метод. При проведении торгов предложения должны представляться в письменном виде не менее, чем из двух независимых источников, а сами торги должны осуществляться в соответствии с «Политикой Компании в отношении торгов и порядком их проведения», как определено группой Управления Объединёнными Поставками.
Сбыт на основе переговоров:
Сбыт на основе переговоров может осуществляться в следующих случаях:
Стоимость материалов уже определена в результате текущих торгов;
На предложения в ходе торгов был дан отказ;
Количество предлагаемого материала невелико, и проведение торгов экономически не выгодно;
Предложения покупателей равноценны или превышают ориентировочную рыночную стоимость.
Сделка на основе переговоров, ориентировочная стоимость которой составляет 25 тыс долларов США или более, должна предварительно утверждаться Генеральным менеджером по финансам и менеджером того производственного отдела, в котором были выявлены излишки.
Передача на безвозмездной основе:
Реализация материальных активов любой стоимости (даже нулевой балансовой стоимости) какому-либо физическому или юридическому лицу на безвозмездной основе должна осуществляться в соответствии с политикой Компании ЕХТ.02.00 «Передача в дар и благотворительность». Безвозмездная передача активов требует предварительного разрешения Генерального менеджера по производству.
Формы сбыта:
Краткосрочные контракты:
Краткосрочные контракты заключаются на конкурсной или переговорной основе. Обычно они представляют собой ежегодное соглашение о периодической реализации товарного утиля. Контракты, ориентировочная стоимость которых составляет 25 тыс долларов США и более, должны проходить экспертизу Комитета по рассмотрению контрактов.
Сбыт, связанный с демонтажом оборудования:
Излишки оборудования могут быть реализованы в соответствии с контрактом о демонтаже оборудования. В тех случаях, когда подрядчик участвует в демонтаже такого оборудования или материалов, как излишние технологические установки, крупногабаритные емкости, трубопроводы или другое крупногабаритное оборудование, необходимо заключение с ним контракта на выполнение этих работ как с независимым подрядчиком. Контракт может быть заключен как при сбыте на основе торгов, так и при сбыте на основе переговоров; в зависимости от ориентировочной суммы контракт может быть передан в Комитет по рассмотрению контрактов.
Бартерные сделки:
С целью определения уровня полномочий, необходимых для разрешения сделки, Управление материальными ресурсами/Управление активами проводит оценку материалов, полученных по бартеру. Все бартерные соглашения считаются сделками купли-продажи на переговорной основе, и к ним предъявляются аналогичные требования по документации и утверждению.
Публичные торги:
Коньюнктура рынка может вызвать необходимость сбыта некоторых материалов с помощью данного метода. При таком сбыте требуется предварительное разрешение начальника Управления материальными ресурсами.
Все расчеты осуществляются посредством банковских переводов в разрешенной законом валюте. Валюта платежа оговаривается в договоре купли-продажи. Сбыт за наличные денежные средства на территории Республики Казахстан является нарушением положений о валютных операциях. До передачи материалов покупателю необходимо получить подтверждение Финансового отдела о поступлении платежа. При заключении сделок с отсрочкой платежа требуется предварительное разрешение Генерального менеджера по финансам.
Все сделки заключаются на условиях реализации излишков в том состоянии и месте, в котором они находятся, без гарантийного срока. Любая продажа и благотворительные вклады, на территории Казахстана, облагаются казахстанским НДС и таможенной пошлиной. Если товары ввозятся в Казахстан без обложения таможенной пошлиной в силу права Компании на освобождение от ее уплаты, и не используются в производственной деятельности компании, продаются или передаются безвоздмездно третьим сторонам на территории Казахстана , Компания должна уплатить эту пошлину, если товары продаются стороне, не имеющей подобного освобождения. Продажа материалов или благотворительные вклады, находившихся в стране до начала производственной деятельности Компании, не облагаются пошлиной, так как в Казахстан их ввозила не Компания. Покупатель оплачивает все сопутствующие расходы, связанные с налогами на добавленную стоимость, пошлинами, транспортировкой, простоем транспортных средств, хранением, лицензионными платежами, регистрационными сборами и прочими расходами, связанными с доставкой, передачей права собственности на товары, если противоположное не утверждено руководителем с соответствующими полномочиями или не обусловлено в договоре купли-продажи.
Документом, который используется для сбыта излишков материалов, является договор по форме, предварительно утвержденной Финансовым и Юридическим отделами Компании. При сделках купли-продажи внутри СНГ, нужно, насколько это возможно, использовать договор купли-продажи ТШО (TCOS-01). При продажах за пределами СНГ следует использовать форму TCOS-02. При использовании других форм нужно по мере возможности следовать формату форм TCOS-01 и TCOS-02. За исключением текста на русском языке, лицевая страница формы TCOS-01 аналогична лицевой странице формы TCOS-02, поэтому инструкция применима и к форме TCOS-01. Все покупатели обязаны подписать договор купли-продажи, что будет служить подтверждением их согласия со сроками и условиями купли-продажи в Компании, которые приведены в договоре купли-продажи.
В разумных пределах необходимо стремиться к тому, чтобы на материалах, продаваемых за пределы Компании , отсутствовала или была стерта какая-либо символика компании: эмблема Компании, буквенные знаки, инвентарные номера.
Для получения экспортной лицензии необходимо предварительно получить разрешение на реализацию за пределы США любых изделий, классифицируемых как «товар, технологии или программное обеспечение», в соответствии с Правилами федерального агентства США по экспорту. За получение такого разрешения отвечает Отдел закупок. За решение всех других вопросов ввоза-вывоза ответственность несет покупатель.
Данная политика пересматривается Управлением материальными ресурсами/Управлением активами в зависимости от изменения хозяйственной практики и внутренних правил. Данная политика подлежит пересмотру на ежегодной основе, что доводится до сведения секретаря Комитета по рассмотрению политики компании.
2.4 Оценка использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы.
Целью руководства ТШО является, чтобы оплата труда каждого работника была справедливой. Справедливость оплаты обеспечивается как внутри ТШО, так и по сравнению с родственными предприятиями. Оплата полностью соответствует требованиям законодательства Казахстана, поскольку производится на уровне не ниже минимально установленного законом.
«Тенгизшевройл» придерживается политики на поддержание оплаты труда своих сотрудников на уровне не ниже, чем на основных промышленных предприятиях аналогичного профиля. Важнейшей целью политики в данной области является равная оплата сотрудников за равный по количеству и качеству труд, что определяется на основе указаний руководства ТШО. Целью является также соответствие законам Казахстана.
Заработная плата в ТШО состоит из различных элементов , некоторые из которых одинаковы для всех аналогичных должностей/уровней, а другие выплачиваются по усмотрению руководства и зависят от личных показателей работы или от производственных успехов ТШО в целом.
2.5 Оценка издержек производства, прибыли и рентабельности.
Финансовые и экономические результаты работы компании за 1997г., представленные в таблице 3.
Таблица 3 — Показатели работы СП “Тенгизшевройл” за 1997-1998гг.
|
nn |
Показатели |
Млн. долл. США |
|
|
|
|
2004г. |
2005г. |
|
1 |
Продажа нефти, тыс. тонн |
7300 |
8200 |
|
2 |
Доходы. Всего: |
905 |
1106 |
|
2.1 |
В т.ч.: от продажи нефти |
870 |
1040 |
|
2.2 |
от продажи продуктов перегонки |
15 |
0 |
|
2.3 |
от продажи прочих продуктов |
20 |
66 |
|
3. |
Производственные затраты |
134 |
141 |
|
4. |
Транспортные расходы |
267 |
395 |
|
5 |
Расходы по роялти |
47 |
65 |
|
6. |
Прочие расходы |
30 |
8 |
|
7. |
Всего производственные расходы |
478 |
609 |
|
8. |
Амортизационные отчисления |
101 |
119 |
|
9. |
Изменение стоимости запасов прод. |
7 |
0 |
|
10. |
Расходы по процентам |
153 |
163 |
|
11. |
Затраты на переоценку стоимости активов |
5 |
10 |
|
12. |
Доход до выплаты налогов |
161 |
205 |
|
13. |
Подоходный налог |
24 |
31 |
|
14. |
Доход после выплаты налогов |
137 |
174 |
На основании этих данных представляется возможность оценить эффективность работы этой компании за 1998год, используя для этой цели как традиционные, так и более современные показатели и коэффициенты. Начнем с последних, к которым относится прежде всего операционная маржа, как показатель, характеризующий рентабельность продаж. Она составляет:
Моп = D*100:Впр,
где: D – доход до выплаты налогов, равен 205 млн. долл. США;
Впр – общая сумма доходов, равна 905 млн. долл. США.
Тогда: Моп = 205*100: 1106 = 18,5%
Таким образом, за 1998год по результатам внешнеэкономической деятельности получена не столь высокая маржа, она составляет всего 18,5%, или иными словами прибыльность продаж составила примерно18,5 цента с одного долл. США доходов.
Прибыльность затрат. Это традиционный критерий эффективности работы любого предприятия и в том числе занятого внешнеэкономической деятельностью. Определяется по следующему выражению:
Rз = D *100: Ипр,
где: Ипр – издержки производства, связанные в нашем случае с добычей и транспортировкой нефти и газа, равны за 1997год 478 млн. долл. США.
Тогда: Rз = 205*100:609= 33,7%
Такова рентабельность производственных затрат СП «Тенгизшовройл», сложившаяся по итогам внешнеэкономической деятельности за 1998год. Рентабельность для современных условий также не столь высокая, имея в виду, что СП предстоят за счет этой рентабельности выполнять свои обязательства и перед госбюджетом, и перед ссудовладельцем.
Но как отмечалось выше, у этой компании имется достаточно большой задел на будущее, поэтому при дальнейшем наращивании выпуска и реализации своей товарной продукции она сможет добиваться более высоких показателей своей работы.
В целях сокращения издержек на обработку грузов, смену места складирования или на другие выплаты за возвращенный материал сотрудники отдела закупок обязуются урегулировать претензии в отношении следующего:
1.Когда стоимость закупок превышает 5.000 долларов
2.Весь заказ, независимо от стоимости, размещен Отделом закупок
3.При отмене заказа или части заказа стоимостью свыше 5000 долларов.
3 ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
Финансовый отдел
Финансовый отдел осуществляет управление финансовой деятельностью, предоставляет консультации и услуги по информационной поддержке руководства ТШО, сотрудников, акционеров и других заинтересованных лиц в рамках Бизнес-плана и задач ТШО.
Финансовый отдел ТШО состоит из четырех основных отделов, возглавляемых генеральным менеджером Финансового отдела. Для ознакомления с конкретными функциями отделов используйте нижеприведенные ссылки, по которым можно также найти дополнительную информацию и формы.
Генеральный менеджер осуществляет контроль за финансовой деятельностью и координирует все финансовые вопросы ТШО. Является секретарем Совета Партнерства.
Финансист-контролер отвечает за работу следующих групп: общая бухгалтерия, предоставление отчетности государственным органам РК, бюджет и прогнозирование, финансовая поддержка маркетинга и транспортировки, координирование финансовых проектов, организация переезда в Атырау и развитие сотрудников.
Налоговый отдел ответственен за обеспечение соответствия налоговому законодательству, предоставление консультаций по всем вопросам относительно налогов.
Отдел внутреннего контроля отвечает за проведение внутреннего контроля, координирование внешнего и внутреннего аудита и связанных с ним вопросов, делегирование полномочий и поддержку базы данных адресной книги.
Казначейство и кредит отвечает за наличные и безналичные платежи, ведение банковских операций, управление инвестиционным и оборотным капиталом, работу с аккредитивами, страхование и кредитование.
Показатели преумножения / сохранения ценностей компании
Преумножение ценностей
Показатель преумножения ценностей отражает стоимость, привнесенную Финансовым отделом в ценности ТШО, в результате работы отдела и благодаря знаниям его сотрудников.
Сохранение ценностей
Показатель сохранения ценностей отражает ту часть ценностей ТШО, которая была сохранена благодаря действиям Финансового отдела. К примеру:
- обнаружение ошибок в авансовых отчета и счетах;
- выявление дублированных счетов до их оплаты;
3) возврат неправильно проведенных платежей;
- взыскание сумм по искам, поданным против подрядных организаций по результатам проверок Отделом внутреннего контроля;
- взыскание дебиторской задолженности и т.д.
Миссия: Предоставлять экономичные финансовые услуги и поддержку, отвечающие мировому уровню. Передать передовые финансовые знания и технологии национальным работникам. Сохранять и преумножать активы.
Цель: Добиться признания компанией «ТШО», её акционерами, гос. учреждениями РК и другими заинтересованными лицами той важной роли, которую отдел играет в достижении стратегических целей ТШО.
Задачи ТШО:
- Быть лидером в ТБ и охране окружающей среды.
- Добиться уважения со стороны жителей Казахстана.
- Развивать кадры.
- Оптимизировать работу.
- Обеспеченность финансовыми ресурсами предприятия для работы в условиях рынка.
Вся продукция ТШО на территории СНГ реализуется по договорным ценам. Сотрудники ТШО никогда не говорят своим клиентам по какой цене у них приобретает продукцию тот или иной клиент. На западном же рынке цены на нефть постоянно публикуются в специальных изданиях, так что с определением цены там не существует проблем. У нас пока нет таких источников информации. Цены на нефть сейчас колеблятся. Когда образовывалось СП, была поставлена задача экспортировать нефть, но как уже было сказано выше, все упиралось в разрешение транспортировать ее через территорию России, а тут существовали огромные проблемы. Из-за отношений России и Казахстана сырая нефть сейчас реализуется в основном на территории СНГ и незначительное ее количество идет на экспорт, где она реализуется по мировым ценам. И тем не менее Тенгизшевройл имеет клиентов и за рубежом. Так, ТШО еще в 1994 году заключил контракт с одной крупной фирмой из Финляндии. Чтобы понять, как рассчитывается цена продукции, которая реализуется на экспорт, рассмотрим цену проданной продукции этой фирме. Расчет ведется по формуле:
Р= Qnf ±Х долл.,
где: Р- цена широкой фракции легких углеводородов;
Qnf-средняя арифметическая величина цены в месяце, предшествующего месяцу поставки, для физической и бумажной нафты, поставленной в качестве грузов на условиях СIF Cеверо-Западная Европа, опубликованная в издании «Платтс Европейский рынок».
Х – погрешность
Таблица 7
|
Дата |
Цена в одном журн. |
Цена в другом журн. |
|
0З-июля-95 |
161.50 |
163.50 |
|
04-июля-95 |
158.50 |
161.00 |
|
05-июля-95 |
158.50 |
160.00 |
|
06-июля-95 |
158.50. |
159.50 |
|
07-июля-95 |
158.50 |
161.50 |
|
10-июля-95 |
156.00 |
158.00 |
|
11-июля-95 |
155.00 |
159.00 |
|
12-июля-95 |
153.50 |
157.00 |
|
13-июля-95 |
151.50 |
155.00 |
|
14-июля-95 |
147.50 |
153.50 |
|
17-июля-95 |
147.50 |
153.50 |
|
18-июля-95 |
148.50 |
155.50 |
|
19-июля-95 |
149.50 |
156.50 |
|
20-июля-95 |
149.50 |
154.00 |
|
21-июля-95 |
149.00 |
152.00 |
|
24-июля-95 |
149.00 |
150.50 |
|
25-июля-95 |
149.00 |
151.50 |
|
26-июля-95 |
149.00 |
156.00 |
|
27-июля-95 |
149.00 |
156.50 |
|
28-июля-95 |
150.00 |
156.50 |
|
31-июля-95 |
150.50 |
155.50 |
|
|
|
|
|
Среднее арифметич. |
152.33 |
156.48 |
|
|
|
154.40 |
|
80% от среднего |
|
123.52 |
|
80% от среднего ±Х $ |
|
73.52 |
Как уже было сказано, с нефтепродуктами, которые реализуются на рынках СНГ, гораздо сложнее. Цены на эту продукцию на мировом рынке не имеют в этом случае никакого значения. Здесь приходиться равняться на основных поставщиков аналогичной продукции. Так, например, в СНГ существует три основных поставщика серы: Астраханьгазпром, Оренбурггазпром и СП» Тенгизшевройл». Именно от них ТШО получает информацию о цене на серу. Итак, попытка ТШО довести свои цены до уровня мировых пока не увенчалась успехом. Все зависит от разрешения России транспортировать продукцию ( нефть, газ) через ее территорию.
Переговоры с покупателем. Переговоры с покупателям происходят в двух формах: потенциальные потребители обращаются в ТШО с запросом купить тот или инной вид продукции, и второй — Тенгизшевройл обращается к покупателю с предложением. Обе стороны готовят свои предложения, а затем при встрече обсуждаются детали. Как правило, Тенгизшевройл предлагает свой, хорошо отработанный контракт, где оговаривается самое главное. При переговорах представители ТШО прилагают максимальные усилия для того, чтобы было как можно меньше изменений в условиях контракта. ТШО предлагает своим потребителям общие условия контракта, а все изменения оговариваются в особых условиях контракта (здесь же оговаривается цена). Потребители обычно имеют тоже свой типовой контракт, но ТШО всегда настаивает на своем, так как составленный типовой контракт должен получить одобрение очень многих отделов, для того чтобы в дальнейшем избежать неприятности, связанных с ошибками, допущенными в условиях контракта. Для того, чтобы добиться наилучших результатов работы необходимо поддерживать связь между отделами.
Работы над договором и координация действий с производственным отделом. Отношения между отделами очень тесные. Так, например отдел маркетинга очень тесно связан с производственным отделом. С этого отдела он получает информацию об уровне производства, о количестве продукции, ее качественных характеристиках. В финансовый отдел передаются копии договоров. Отдел маркетинга доводит до их сведения информацию о всех поставках, проверяет правильность счетов, платежей от покупателей (нет ли у них задолженностей).
3.2 Состав финансовых ресурсов и капитала.
Одна из характерных черт экономических отношений – прагматизм участников. Любая ценность материального или нематериального характера, фигурирующая в процессе таких отношений, представляет интерес лишь в том случае, если обладание ею способствует достижению каких-то целей, прежде всего экономического характера.
Основа деловой активности – наращивание экономического потенциала предприятия. Вкладывая капитал в какой-либо инвестиционный проект, предприниматель полагает через какое-то время не только возместить пущенный в оборот капитал, но и получить определенную прибыль. Оценка этой прибыли, т.е. решение дилеммы- выгоден или нет данный проект, базируется на прогнозах будущих поступлений от инвестиции.
Финансовые ресурсы предприятия представляют собой денежные средства, имеющихся в его распоряжении. Финансовые ресурсы направляются на развитие производства, содержание и развитие объектов
непроизводственной сферы, потребление, а также могут оставаться в резерве. Финансовые ресурсы, используемые на развитие производственно-торгового процесса, представляют собой капитал в его денежной форме. Таким образом, капитал – это часть финансовых ресурсов.
Капитал – это стоимость, приносящая прибавочную стоимость. Только вложение капитала в деятельность, его инвестирование создают прибыль. Всеобщая формула капитала: Д – Т – Д (деньги – товар – деньги)
Чем больше за год будет совершено оборотов капитала, тем больше у инвестора будет годовая прибыль.
В структуру капитала входят денежные средства, вложенные в основные фонды, нематериальные активы, оборотные фонды, фонды обращения.
Основные фонды представляют собой средства труда (задание, оборудование, транспорт и т.д.), которые многократно используются в процессе, не изменяя при этом свою вещественно-натуральную форму. К основным средствам относятся средства труда стоимостью свыше 15,895,000 $.
Денежные средства, авансированные на приобретение основных фондов, называются основными средствами (основной капитал). Следует отметить, что вложения денежных средств в фонды осуществляются авансом, поэтому понятие вложенных средств адекватно понятию авансированных средств.
Нематериальные активы представляют собой вложение денежных средств компании (его затраты) в нематериальные объекты, используемые в течение долгосрочного периода и приносящие доход. Таким образом, нематериальные активы – это стоимость объектов промышленной и интеллектуальной собственности и иных имущественных прав. Нематериальные активы по характеру применения похожи на основные средства. Они используются длительное время, приносят прибыль и с течением времени большая часть из теряет свою стоимость. Особенностью нематериальных активов является отсутствие материально-вещественной структуры, сложность определения стоимости, неясность при установлении прибыли от их применения.
Оборотные фонды по вещественному содержанию представляют собой запасы сырья, топлива, тару, расходы будущих периодов, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы. Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы – это средства труда стоимостью до 670,000 $ за единицу и или со сроком службы менее одного года.
В финансовой деятельности различаются активы и пассивы. Активы компании – это совокупность имущественных прав, принадлежащих ему. В состав входят основные средства, нематериальные активы, оборотные средства. Пассивы – это совокупность его долгов и обязательств, состоящих из заемных и привлеченных средств, включая кредиторскую задолженность.
Таким образом, можно сделать вывод, что финансовые средства компании – это денежные средства, которыми он располагает для своих собственных нужд.
Капитал – часть финансовых ресурсов.
3.3 Инвестирование капитала и его виды.
Сведения по программе осуществления капиталовложений в укрепление материальной базы этой компании за 2005г. содержится в таблице 2.
Таблица 2 — Объем фактических капитальных затрат
СП «Тенгизшевройл» за 2003-2005 гг. (млн. долл.)
|
Направления капитало- Вложений |
2003г. |
2004г.
|
2005г.
|
Темп роста за 2 года,% |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Реконструкция |
— |
80 |
78 |
— |
|
Расширение заводских Мощностей |
9 |
82 |
242,2 |
в 36 раз
|
|
Вложения в существующие Объекты |
48 |
59 |
49,5 |
в 2,3 раза
|
|
Освоение скважин |
31 |
48,2 |
113,6 |
в 5,2 раза |
|
Вложения в инфраструктуру |
7 |
22,2 |
25,3 |
в 6,8 раза |
|
На развитие объектов по транспортировке нефти |
2 |
2,8 |
14,2 |
в 8,5 раза |
|
На геологоразведку и пр. |
3 |
8,2 |
4,9 |
в 4,4 раза |
|
Итого |
99 |
302,4 |
527,6 |
в 8,4 раза |
Эти данные свидетельствуют, с одной стороны, о большой практической потребности осуществления капиталовложений на модернизацию и дальнейшее развитие материальной базы данного СП, а, с другой, о том, что компания, делая планы более высокого наращивания объемов добычи нефти и газа в этом районе Казахстана, инвестирует немалые объемы финансовых ресурсов почти по всем их направлениям. Особенно большие темпы роста инвестиций наблюдаются по расширению заводских мощностей, а также на развитие производственной инфрастуктуры и на геологоразведочные работы. Все это является весьма отрадным, ибо способствует возрождению отечественного производства и выхода страны из экономического кризиса. Как будет показано ниже, такие финансовые иньекции в экономику данной компании будут иметь место и в ближайшие годы, что свидетельствует о серъезных планах разития добычи и реализации нефти и газа Казахстана. Однако на фоне всего этого существенно меньшими темпами росла чистая выручка от продаж за вычетом транспортных расходов. За год такая выручка увеличилась всего на 15%, что могло произойти за счет снижения цен на продукцию этой компании. Индекс изменения средней цены на нефть и газ определяется по следующему выражению:
Jц = Jd /Jw,
где: Jd – индекс роста выручки от продаж, равен 1,15;
Jw — то же объема добычи нефти и газа, равен 1,47
Тогда индекс изменения средней цены на продукцию этого СП за 1997год соствил:
Jц = 1,15/1,47 = 0,78
Иными словами, под воздействием снижения цен на мировом рынке цена на продукцию этого СП в1997г. сложилась на 22% ниже, чем в 1996г. и за счет этого произошло отставание по темпам изменения выручки от продаж от объема добычи нефти.
3.4 Управление портфелем ценных бумаг на предприятии.
Немаловажное значение в республике придается развитию рынка ценных бумаг как эффективного механизма для перераспределения внутренних и внешних финансовых ресурсов на развитие производственных секторов экономики.
Сформирован развитый рынок государственных ценных бумаг, и получает развитие рынок негосударственных ценных бумаг.
В 2002 году начал успешно функционировать первичный рынок корпоративных облигаций, ставших альтернативой кредитования как способу финансирования.
Основными участниками фондового рынка в настоящее время выступают банки и крупнейшие СП (Тенгизшевройл), в то время как малые и средние предприятия испытывают трудности в доступе на фондовый рынок.
Низкая конкурентоспособность промышленного сектора казахстанской экономики препятствует полноценному развитию фондового рынка.
В зависимости от критериев формирования портфеля можно выделить следующие типы инвесторов:
- стратегические;
- портфельные;
- спекулятивные;
- некомпетентные.
СП «Тенгизшевройл» преобладают негосударственными ценными бумагами (причем наиболее рискованными корпоративными ценными бумагами). Различают два метода управления портфелем ценных бумаг: активный и пассивный. При пассивном портфеле СП «Тенгизшевройл» приобретает разнообразные финансовые активы, различающиеся сроком обращения, доходностью и рискованностью, и хранит их длительный период времени, ориентируясь на средний доход. Активное управление предполагает приобретение ценных бумаг и владение до тех пор, пока они являются прибыльными.
ТОО «Тенгизшевройл» имеет контрольный пакет свыше 90 % акций. На практике часто достаточно обладать 15-35% акций для осуществления контроля за деятельностью какого-либо предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Пройдя практику в ТОО «Тенгизшевройл» я убедилась в том, что преддипломная практика на самом деле – одна из самых важнейших стадий учебного процесса в высшем учебном заведений. Я имела возможность сопоставить теорию с практикой. С другой стороны для меня была важна стажировка именно на нефтегазодобывающем предприятий, так как тема дипломной работы «Оценка и перспективы развития компании ТОО “Тенгизшевройл”».
На основании собранных, изученных и изложенных в настоящей дипломной работе материалов можно сделать следующее заключение:
- Создание СП «Тенгизшевройл» имело большое экономическое и политическое значение как для Казахстана так и корпорации «Шеврон». Благодоря созданию СП «Тенгизшевройл» были созданы условия для осуществления проекта мировой значимости. Это позволило использовать мировой опыт крупных нефтяных компании для освоения богатейших ресурсов Тенгизского месторождения.
Для осуществления данного проекта были привлечены огромные инвестиции, передовые технологии и опыт организации производства крупных специалистов в нефтегазовой отрасли. Впервые в истории Казахстана были разработаны контракно-юридические документы по использованию природных ресурсов. При этом, несмотря на отсутствие опыта в республике, удалось заложить в контрактных документах взаимовыгодные основы освоения месторождения и функционирования предприятия.
Сочетание благоприятных факторов, а именно огромных запасов Тенгизского месторождения, внедрения передовой технологии, привлечения высококвалифицированных специалистов, мирового опыта менеджмента — позволило интенсивно развивать производство и добиваться высоких экономических показателей. Все эти вопросы рассмотрены в первой главе дипломной работы.
- Как видно из материалов дипломной работы, в СП «Тенгизшевройл» придается огромное значение на анализы работы и это рассматривается как центральное звено в управлении производством. Оценка осуществляется с целью достижения высоких результатов функционирования предприятия путем согласования приоритетов, ценностей, оценки сильных и слабых сторон работы. Оценка охватывают все аспекты деятельности предприятия, такие как развитие и оптимизация производства, развитие техники и технологий, развитие потенциала рабочих и инженерно-технических кадров, улучшение показателей техники безопасности и охраны окружающей среды.
Оценка в ТОО «Тенгизшевройл» представляет собой многоступенчатый процесс, который состоит из анализа исходного состояния объектов планирования, предварительного рассмотрения плана менеджерами предприятия, рассмотрения специальных Комитетов Партнёров по отдельным направлениям и утверждения Советом Партнёрства. В дальнейшем осуществляется контроль за ходом исполнения планов, соблюдением согласованностей между текущими (годовые планы) и среднесрочными (Бизнес-планы на 4 года) и перспективными планами предприятия. В дипломной работе приведены все эти моменты и показаны преимущественные достижения ТОО «Тенгизшевройл» в области планирования и осуществления контроля за ходом выполнения планов.
- Также в отчете уделено большое внимание к рассмотрению экономической эффективности деятельности предприятия. Анализированы и изученны главные факторы, влияющие на эффективность производства, а именно: объём добычи нефти, условия трнспортировки на внешний рынок и экспортные цены на нефть и попутные продукты (сухой газ, пропан, бутан, сера). Эффективность предприятия обусловлена работой маркетинговой службы, налаживанием внешних экономических связей , выгодных экспортных коридоров и менеджмента по маркетингу. Эффективность предприятия значительно повысилось в последние годы в связи с началом функционирования нового экспортного коридора, а именно нефтепровода КТК (Каспийский Трубопроводный Консорциум) по маршруту Тенгиз – Атырау – Астрахань – Комсомольск – Новороссийск. На показатели эффективности оказывает сильное влияние мировая цена на нефть и другие виды продукции экспорта. Эффективность предприятия рассматривается не только с точки зрения получения прибыли самим предприятием, но и с точки зрения осуществления социальной программы для региона, то есть для Атырауской области и Жылойского района, а также и республики в целом. Как показано в данной работе на осуществление социальных программ будет направлено 16 миллионов долларов в 2002-2003 годах. Эффективность для Республики в целом характерезуется поступлением значительных средств в бюджет республики за счёт налогов, роялти, оплаты услуг и другие. Таким образом в последние годы ежегодно поступления в бюджет составляет порядка 1 миллирда долларов.
- В отчете уделено значительное место изучению финансовых показателей и описанию работы финансовой службы. Надо отметить, что в финансовой службе отдаётся приоритетное значение в ТОО «Тенгизшевройл». В структуре финансового управления сосредоточены подразделения учёта, финансового анализа, статистической отчётности, налоговой службы, казаначейства и внутреннего контроля. Каждое из этих подразделений имеет строго очерченные функции и не дублируют работу других подразделений. В целом надо отметить чёткую и слаженную работу финансовой службы на предприятии. Она выгодно отличается от опыта отечественных анологичных предприятий.
- Предприятие работает по долгосрочному плану, расчитанному на десятилетия. Запасы крупнейшего Тенгизского месторождения и освоение соседствующих месторождений (Королёвское, Ансаган, Тажигали и др) позволяют строить новые технологические производства по добыче нефти и переработке газа.
В этом плане характерно осуществляемые в настоящее время освоение крупнейшего проекта по закачке газа в пласт и строительство заводов второго поколения. О масштабах этого проекта говорит тот факт, что на осуществление этого проекта предусмотрено инвестировать более 4 млрд.долл., реализация этого проекта даст прирост объёма добычи более 11 млн.тонн. Таким образом, реализация этого проекта позволит увеличить добычу нефти почти до 25 миллионов тонн и предусмотрена в 2004-2007 годах. Строительство аналогичных объектов прогнозируется и в дальнейшем.
Я очень рада, что имела возможность пройти преддипломную практику на самом крупном совместном казахстанско-американском нефтегазодобывающем предприятии ТОО «Тенгизшевройл».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
- Историческая справка предприятия ТОО «Тенгизшевройл».
- Сера (S) «Безопасный природный элемент с длительным потенциалом», издание Тенгизшевройл, ноябрь 2005 год.
- «Тенгизшевройл – высокая ответственность за чистоту окружающей среды и качество жизни людей», издание Тенгизшевройл, апрель 2005 год.
- Бизнес – план на 2006 — 2009 годы.
