Сегодня южную столицу с инновациями связывает, пожалуй, лишь английский перевод ее имени — Father of Apples. Однако, новый инновацией кластер намерен виртуально объединить «Парк инновационных технологий» (ПИТ) и научно-техническую инфраструктуру Алматы. Этим займётся управляющая компания Автономный кластерный фонд (АКФ) Almaty Tech Garden.
О значимости этого проекта для страны говорит хотя бы тот факт, что главой попечительского совета фонда, возможно, будет президент Казахстана, а управляющего комитета – премьер-министр. Да и генеральным директором АКФ является человек, доказавший свою состоятельность в альма-матер инновационных технологий – в Кремниевой долине в США. Санжар Кетебеков работал научным сотрудником в знаменитом MIT- Массачусетском технологическом институте, а в Кремниевой долине успешно функционирует созданная им компания Receptive.
Идея, воплощенная в сверхприбыль
Инновация – это экономически реализованная идея, приносящая сверхприбыль. В конечном счете, цель всех инноваций – получение инновационной ренты или сверхдохода. Но для этого нужна монополия на ресурс. А когда технология или ноу-хау уже растиражирована, она перестает быть инновацией, а переходит в разряд хай-тека. Например, Facebook и его подражатели – «Одноклассники», «В контакте» и т.д.
Казахстан сумеет войти в тридцатку ведущих государств мира к 2050 году лишь при условии инновационного развития. Только «умная экономика» может обеспечить нам стабильно высокие темпы роста и конкурентоспособность.
Нурсултан Назарбаев подчеркивал, что не нужно пытаться создать абсолютные инновации разом во многих сферах. Это не по силам даже мировым державам. Необходимо сосредоточиться на направлениях «главного удара» — там, где мы традиционно сильны и где инновации дадут максимальный экономический эффект. Поэтому были выбраны глубокая переработка минеральных ресурсов, аэрокосмическая, химическая отрасли, машиностроение, агросектор, энергетика и транспорт.
По данным министерства по инвестициям и развитию (МИР), за последние пять лет поддержка данной сферы увеличилась в три раза до 50 млрд тенге. Валовые затраты на НИОКР возросли с 49 до 74 млрд тенге, из них 30 млрд профинансированы за счет частного сектора. По патентной активности Казахстан занимает 42 место из 141 стран мира. В стране активно формируются инновационные кластеры. При этом доля инновационной активности по итогам 2014 года составила 10%. К 2020 году данный показатель достигнет 20%, а доля инновационной продукции в ВВП — 2,5%.
Умному городу – умный бизнес
Таким образом, Алматинский инновационный кластер – это виртуальное образование, но его ядром станет Автономный кластерный фонд, который является новой управляющей компанией действующего ПИТ «Алатау». Как известно, Закон «Об инновационном кластере ПИТ» подписан 10 июня 2014 г, а 10 апреля 2015 г. создан Автономный кластерный фонд (АКФ) как управляющая компания Кластера.
Цель – создание самодостаточного научно-технологического комплекса по двум-трем высокотехнологичным направлениям с целью диверсификации экономики Казахстана, запуск производств с высокой добавленной стоимостью.
Новый кластер по замыслу консолидирует существующий потенциал и научно-техническую инфраструктуру Алматы и СЭЗ «ПИТ». А это
148 вузов и НИИ — 47% от численности в РК, 67000 студентов и 8200 научных работников. Что же касается культуры технопредпринимательства — это около 500 стартапов и 1300 проектов (80% от численности в стране) и порядка 4000 IT/онлайн предприятий МСБ (53,8% от численности в РК).
О финансах — Фонд может направлять 1% СГД (среднегодового дохода) недропользователей на инновационные проекты — прогнозируемая капитализация фонда к 2020 году составит Т3,8 млрд в год. Кроме того, это государственные финансы и средства венчурных фондов.
Как известно, в СЭЗ «Парк инновационных технологий» создан до 2028 года, и в течение этого периода действуют налоговые льготы и таможенные преференции (5-20%). При этом первая очередь Парка – 14 гектаров загружена полностью. Инвестиции государства за весь период в инфраструктуру равны 13.1 млрд тенге, а в деятельность ИК — Т264 млн. В свою очередь, частный сектор вложил Т15.5 млрд, создано 2139 рабочих мест, выручка от реализации продукции – Т57 млрд.
Вторая очередь — это уже 149 га, 50% работ завершено, ввод намечен на 2017 год, свободно 30 га. Планируемые проекты СЭЗ «ПИТ» — Строительство завода по выпуску LED экранов, LCD\PDP DID мониторов, технологический партнер — DS Multimedia Со (Юж.Корея), стоимость проекта Т500 млн и объем производства Т270 млн в год.
Очень интересен проект создания центра обработки данных «LogyCom» где технологическим партнером является транснациональная корпорация HP (США). Его стоимость Т1,8 млрд, срок строительства 12 месяцев.
В Карту индустриализации Алматы вошел проект ТОО «KazTechInnovations» (совместно с Японией) по созданию современного инновационного предприятия в области электронного приборостроения. Общая стоимость — 6,018 млрд. тенге с созданием 130 рабочих мест.
Стоит отметить, что теперь по новым правилам, IT компаниям не обязательно физически присутствовать на территории ПИТ, чтобы пользоваться его возможностями и льготами. Прежде всего, виртуальная территория кластера охватит вузы. Например, это Techno Loft площадью 6000 кв. м — КазНУ. Для стартапов там планируется организовать коворкинг (сoworking — «совместная работа», англ.) — модель работы, в которой участники, оставаясь независимыми, используют общее пространство для своей деятельности. Здесь для них будут проводить программы по развитию, они смогут пребывать там же в период акселерации и инкубации. А вот если стартап докажет свою состоятельность, он может стать частью СЭЗ «ПИТ».
Производственные планы ПИТ на 2015 – 2018 годы таковы – создать
высокотехнологичный производственный кластер из 5-6 компаний, и
лабораторный кластер из 3-4 компаний. К последнему относятся центр компетенции McKinsey по модельному производству (ГМК), и лаборатории: по индустриальному интернету и автоматизации; по мобильным технологиям 5G; по новым технологиям в ритейле; по новым материалам; по Big Data; по эко-продуктам.
По словам гендиректора АКФ, суть работы фонда состоит в развитии инновационной составляющей отрасли с использованием инструментов финансовой поддержки. В качестве управляющей компании IT-кластера АКФ намерен сформировать проекты, которые вывели бы некоторые области индустрии на более качественный уровень. Это сферы телекоммуникации, логистика и другие стратегические отрасли. По признанию шефа Фонда, там работают всего 20 человек, и поэтому, можно сказать, что они сами функционируют в режиме стартапа.
Электронный кошелек или жизнь?
Как рассказал ранее г-н Кетебеков в интервью МИА«Казинформ», при содействии Национального агентства по технологическому развитию (НАТР) фонд провел конкурс KZStart – первую официальную программу акселерации казахстанских стартапов в Кремниевой долине. Поясним, что акселерация – это ограниченный во времени процесс ускорения развития стартапа. Акселератор является венчурной организацией (работающей с высокими рисками), инвестирующей в компании ранней стадии ресурсы в обмен на акции этой компании.
На данном этапе в акселерации находятся три проекта, среди которых проект в области рекламных технологий с использованием мобильных приложений LeadLock, платежная система Wooppay, проект по голосовым коммуникациям через интернет Phonebooth.
По информации главы АКФ, LeadLock работает с умным пространством. Суть инновации – предоставление рекламы, которая появляется в нужный момент с вероятностью, что человеку интересна эта информация.
Новаторы из Караганды разработали уникальный для Казахстана проект – электронный кошелек Wooppay. По мнению экспертов, он дает больше возможностей, чем кредитная карта, позволяя оставаться анонимным при совершении платежей в Интернете.
Интересно также и бесплатное мобильное приложение с социальными функциями для звонков в call-центры Phonebooth.
Гендиректор Фонда отметил, что этими проектами уже заинтересовались сторонние инвесторы, финансовые институты и госкомпании. Фактически, указанные стартапы помогают образоваться экосистеме электронной коммерции в Казахстане.
Санжар Кетебеков считает, что IT технологии являются дополнительным ресурсом, которые могут служить катализатором в таких важных для страны сферах как ГМК (горно-металлургический комплекс), нефтегазовая отрасль, логистика, сельское хозяйство, телекоммуникации. В свою очередь, это хорошая возможность сделать отечественные конкурентоспособные наработки в сфере информационно-коммуникационных технологий (ИКТ).
Стратегический важный момент – привлечение якорных ТНК с их технологиями. Создание совместных инкубаторов с ТНК – это формирование точек роста, вокруг которых формируются компании с высокой технологической компетенцией. Например, в сфере ГМК это проекты «Умный карьер» и «Удаленная добыча». «Самое главное — есть понимание и политическая воля — это и отличает Казахстан. Этот процесс необратимый, мы увидим его плоды через год-два. Это все очень большие инфраструктурные проекты», резюмировал Санжар Кетебеков.
Стартап, внимание, марш!
Программа «Стартап Казахстан» разделена на два этапа по практике Стартап Чили (Всемирный Банк). Это привлечение 500 стартапов, включая зарубежные. А также использование «окна возможностей» для привлечения лучших стартапов из СНГ. Привлечение лучших международных венчурных фондов для управления посевными инвестициями в стартапы (с правом работы в собственной юрисдикции с последующим переходом под МФЦА). В планах привлечение программ мирового уровня (из Кремниевой долины) для подготовки стартапов (акселерация). Привлеченные международные венчурные фонды должны обеспечить 30% от бюджета инвестиций.
Ожидаемые результаты — создание ведущего стартап-хаба в регионе с 500 привлеченными стартапами, развитие экосистемы с 200 конкурентными стартапами в РК. К концу 2018 года инкубация 50 казахстанских компаний с более чем 50%-ми объемами продаж за пределами страны. Финансирование 500 стартапов/инновационных проектов в рамках Программы «Стартап Казахстан» в течение 2016-2018 гг.
Кстати, 24-26 сентября 2015 в Кампусе KIMEP UNIVERSITY пройдет технологический фестиваль «TECH GARDEN FEST 2015»., в котором могут участвовать молодые инноваторы для получения инвестиций на развитие своего проекта. Слоган мероприятия — «Идея. Стартап. Капитал» — олицетворяет понятный и прозрачный путь работы правильного стартапа. Tech Garden Cup – это 48 часовой Tech марафон, позволяющий участникам создавать проекты на базе технологических платформ партнеров мероприятия (международные компании), получая при этом от них необходимую технологическую поддержку. Он охватывает четыре кластера Almaty Tech Garden: умная среда, умная индустрия, экология жизни, е-коммерция и медиа.
В свою очередь, Tech Garden Startup Day — финал конкурса инновационных проектов, в рамках которого соискатели имеют уникальную возможность презентовать свою идею инвесторам – в данном случае недропользователям, с целью дальнейшего финансирования проектов.
Авторитетная международная экспертная комиссия определит 25 команд-победителей. Финалисты конкурса Tech Garden Cup получат гранты до 5 млн. тенге каждый и кубок Almaty Tech Garden. Победителей Startup Day ждет такой же грант и статус «Резидент» бизнес-инкубатора Tech Garden на три месяца.
И возможно, в инкубаторе «вылупятся» дерзкие птенцы, способные в дальнейшем самостоятельно стать птицами высокого полета.
В целом перед кластером ставятся, прямо скажем, сложные задачи, с учётом короткого промежутка времени (2016-2018) — создание 50 казахстанских инновационных стартап-компаний с более 50% объемами продаж за пределами РК. Запуск 5 центров развития технологий с участием ТНК для инкубации компаний. Это ГМК, мобильные технологии, чистые технологии, умная индустрия, ритейл. При этом число прошедших обучение должно достичь – 3600 человек до конца 2018 г. К этому же сроку количество рабочих мест в компаниях-участниках СЭЗ «ПИТ» достигнет 2 070 (в том числе 400 в центрах развития технологий с ТНК) .
До конца 2018 года численность компаний-участников инновационного кластера должна достичь 204, а количество ТНК в инновационном кластере – 17. Инвестиции в стартапы составят – Т13,727 млрд. Из них Т7,136 млрд привлеченных частных инвестиций.
Как отмечают эксперты, на пути к реализации таких грандиозных планов стоят ряд проблем. Прежде всего, это низкая конкурентоспособность отечественных технологичных компаний, отсутствие интеграции в глобальную цепочку поставщиков технологичных решений. А также недостаточное количество технологичных стартапов и слабая вовлеченность частного капитала в их развитие. Наконец свои коррективы может внести и ситуация с денежной-кредитной политикой. Хотя, глава АКФ уверен, что на толковые стартапы деньги всегда найдутся, были бы что финансировать.
Марк Айсберг
