Реферат. Причины высокой эффективности деятельности ТНК

Содержание

 

 

 

	Введение	3
1	Причины высокой эффективности деятельности ТНК Теоретические концепции ТНК …………………………………	4
2	Источники эффективной деятельности ТНК ………………….	5
3	Структура ТНК …………………………………………………..	6
4	Международные стратегические альянсы ……………………	9
5	Особенности современной стратегии ТНК ………………….	11
	Заключение ………………………………………………………	15
	Список  использованной   литературы………………………..	16

 

 

 

Введение

Для современной мировой экономики характерен стремитель­но идущий процесс транснационализации. В этом процессе ос­новной движущей силой выступают транснациональные корпора­ции (ТНК). Они представляют собой хозяйственные объединения, состоящие из головной (родительской, материнской) компании и зарубежных филиалов. Головная компания контролирует дея­тельность входящих в объединение предприятий путем владения долей (участием) в их капитале. В зарубежных филиалах ТНК на долю родительской компании — резидента другой страны — обычно приходится более 10% акций или их эквивалента.

  На рубеже XX-XXI вв. наблюдается беспрецедентный размах  внешнеэкономической деятельности (международных экономи­ческих операций), в которой ТНК являются торговцами (коммер­сантами), инвесторами, распространителями современных техно­логий и стимуляторами международной трудовой миграции. Они во многом определяют динамику и структуру, уровень конкурен­тоспособности на мировом рынке товаров и услуг, а также меж­дународное движение капитала и передачи технологии знаний, ТНК играют ведущую роль в интернационализации производства, получающем все более широкое распространение процессе рас­ширения и углубления производственных связей между предпри­ятиями разных стран.

Основным фактором эффективной деятельности ТНК высту­пает международное производство товаров и услуг, которое пред­ставляет собой выпуск продукции материнскими компаниями ТН К и их зарубежными филиалами на базе интернационализации производства. К концу 90-х гг. международное производство то­варов и услуг достигло 1% мирового ВВП.

$Почти все крупнейшие ТНК по национальной принадлежнос­ти относятся к «триаде» — трем экономическим центрам нашей планеты: США, ЕС и Японии. В последние годы активно разви­вают свою деятельность на мировом рынке транснациональные корпорации новых индустриальных стран. Отраслевая структура ТНК диверсифицирована: 60% международных Компаний заняты   сфере производства (они специализируются прежде всего на  электронике, автомобилестроении, химической и фармацевти­ческой промышленности), 37% — в сфере услуг и 3% — в добы­вающей промышленности и сельском хозяйстве.

 

1. Причины высокой эффективности деятельности ТНК Теоретические концепции ТНК

Современные концепции ТНК базируются на теории фирмы как предприятия для организации производства и сбыта товаров и услуг. Большинство международных компаний начинало свою  деятельность с обслуживания национальных рынков. Затем, ис­пользуя сравнительные преимущества страны базирования и кон­курентные преимущества своей компании, они расширяли мас­штабы своего функционирования на международных рынках, вы­возя продукцию за границу или осуществляя зарубежные ин­вестиции с целью организации производства в принимающих странах.

Отмечая главную особенность ТНК— наличие зарубежных филиалов по производству и сбыту товаров и услуг на основе пря­мых инвестиций, исследователи транснациональных корпораций разработали ряд моделей прямых иностранных инвестиций.

Американский экономист Дж. Гэлбрейт обосновал происхож­дение ТНК технологи чески ми при чинами. По его мне­нию, организация зарубежных филиалов международных компа­ний во многом обусловлена необходимостью сбыта и техничес­кого обслуживания за рубежом сложной современной продукции, требующей товаре — и уелугопроводящей  системы (сети) предпри­ятий в принимающих странах. Такая стратегия позволяет ТНК увеличить свою долю на мировом рынке.

Модель монополистических (уникальных) пре­имуществ была разработана американцем С. Хаймером, в пос­ледующем ее развили Ч,П. Киндлебергер и др. В соответствии с теорией монополистических преимуществ иностранному инвес­тору необходимы преимущества перед местными фирмами при­нимающей страны, которые хорошо знают «правила игры» на своем рынке, обладают обширными связями с местной админи­страцией и не несут больших транзакционных расходов, т.е. рас­ходов по сделкам по сравнению с иностранным инвестором. Мо­нополистические преимущества для иностранной фирмы могут возникать за счет использования оригинальной продукции, кото-

 

2. Источники эффективной деятельности ТНК

Анализ деятельности ТНК и теорий прямых иностранных ин­вестиций позволяет выделить следующие основные источники эффективной деятельности ТНК (по сравнению с чисто нацио­нальными компаниями):

• использование преимуществ владения природными ресур­сами (или доступа к ним), капиталом и знаниями, особенно ре­зультатами НИОКР, перед фирмами, осуществляющими свою  припринимательскую  деятельность в одной стране и удовлетво­ряющими свои потребности в заграничных ресурсах только путем  экспортно-импортных сделок;
• возможность оптимального расположения своих предприятий в разных странах с учетом размеров их внутреннего рынка, темпов экономического роста, иены и  квалификации рабочей  силы, цен и доступности остальных экономических ресурсов, раз­витости  инфраструктуры, а также политике-правовых факторов,
  среди которых важнейшим является политическая стабильность;
• возможность аккумулирования капитала в рамках всей сис­темы ТНК, включая заемные средства в странах расположения зарубежных филиалов, и приложение его в наиболее выгодных для компании обстоятельствах и местах;
• использование в своих целях финансовых ресурсов всего мира. Так, по данным Министерства торговли США, общие, ак­тивы зарубежных филиалов американских корпораций в середине 90-х гг. оценивались в почти 2 трлн долл. Источниками их фи­нансирования выступают не только и не столько головные аме­риканские компании, сколько физические и юридические лица из принимающих и третьих стран (см. рис. 1). Для этого зару­бежные филиалы ТНК широко используют займы коммерческих
  и финансовых институтов принимающего государства и третьих
  стран, а не только стран базирования материнской компании;
• постоянная информированность о конъюнктуре товарных, валютных и финансовых рынков в разных странах, что позволяет оперативно переводить потоки капиталов в те государства, где складываются условия для получения максимальной прибыли, и одновременно распределять финансовые ресурсы с минимальны­ми рисками (включая риски от колебания курсов национальных валют);
• рациональная организационная структура, которая нахо­дится под пристальным вниманием руководства ТНК, постоянно совершенствуется;
• опыт международного менеджмента, включая оптимальную организацию производства и сбыта, поддержание высокой репу­тации фирмы. Источники эффективной деятельности этого типа динамичны: они обычно увеличиваются по мере роста активов компании и диверсификации ее деятельности. При этом необхо­димыми условиями реализации этих источников выступают на­дежная и недорогая связь головной компании с зарубежными фи­лиалами, широкая сеть деловых контактов зарубежного филиала с местными фирмами принимающей страны, умелое использование им возможностей, предоставляемых законодательством этой страны.

 

3. Структура ТНК

Оптимальная структура управления транснациональной кор­порацией должна обеспечивать бесперебойное руководство мате­ринской компании своими зарубежными филиалами и в то же время давать возможность менеджерам зарубежных филиалов са­мостоятельно принимать решения по удовлетворению спроса по­требителей с учетом специфики местного рынка и в соответствии с законодательством принимающей страны.

Головная материнская компания — административный центр всей системы предприятий ТНК. В ее функции обычно входит принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобре­тении новых фирм и ликвидации неэффективных подразделений; формирование долгосрочной производственной, инвестицион­ной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом; контроль над финансами и НИОКР зарубежных филиалов.

Основные организационные формы зарубежных филиалов:

• дочерняя компания (subsidiary) — входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания имеет право решающего голоса в силу владения более половиной акций с правом решающего голоса и назначает руко­водителей этого предприятия;
• ассоциированная компания (associate) — входя­щее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в кото­ром головная компания владеет не менее 10, но не более 50% акций. Головная компания не контролирует, но принимает учас­тие в контроле над этим предприятием;
• отделение (branch) — вид зарубежного филиала, кото­рым головная компания владеет полностью или он является частью  совместного  предприятия ТНК. Отделения могут иметь форму представительства головной компании за рубежом; партнерства, в том числе с местными предпринимателями; движимого имуще­ства (корабли, самолеты, газо- или  нефтедобывающие платфор­мы), принадлежащего головной компании и функционирующего за границей не менее одного года.

Проблемы совершенствования структуры управления руко­водство ТНК решает в зависимости от ассортимента товаров и услуг, с которыми они выходят на мировой рынок. Корпорации, специализирующиеся на однородной продукции, обычно строят структуру управления по географическому, т.е. страновому (реги­ональному) принципу. В частности, такая структура управления позволяет швейцарской корпорации «Нестле» проводить единую технологическую политику для производства своего ограничен­ного ассортимента пищевых изделий по всему миру с учетом на­ционального спроса в принимающих странах.

Другого принципа построения структуры управления придер­живается корпорация «Дженерал электрик», чья рыночная капи-та,1изация (стоимость всех акций по последним рыночным коти­ровкам) в 1997 г. оказалась самой высокой в истории компаний США — превысила 300 млрд долл. Эта одна из самых многопро­фильных компаний в мире производит в разных регионах широ­кий ассортимент продукции, включая авиационные двигатели, промышленные пластмассы, осветительные приборы, энергети­ческие установки, медицинскую и железнодорожную технику, бы­товые приборы и многое другое.

Управление международным производством и сбытом в корпо­рации «Дженерал электрик» осуществляется по товарному прин­ципу, когда доминирует производственный аспект и ответствен­ность за предпринимательскую деятельность в принимающих стра­нах несут генеральные управляющие производственного департа­мента, за каждым из которых закреплена часть ассортимента вы­пускаемой корпорацией готовой продукции. У них в подчине­нии — находящиеся в зарубежных региональных и страновых про­изводственных филиалах управляющие. Задача последних заклю­чается в адаптации товарного ассортимента, выпускаемого зару­бежными филиалами, к условиям принимающих стран.

Все эти и другие организационные структуры ТНК, базирую­щиеся на связях головной компании со своими зарубежными фи­лиалами, обеспечивают более оперативное налаживание произ- иод», гва и сбыта в принимающих странах по сравнению с фирма­ми, сосредоточившими свою активность только на рынке одной страны. В частности, ТНК могут быстро и экономично обеспе­чивать свои зарубежные предприятия капиталом, технологиями и компонентами из исследовательских центров и производствен­ных филиалов, расположенных в других странах. Такими возмож­ностями национальные фирмы обычно не располагают.

Примером ускоренной организации интернационального про­изводства с оптимальной комбинацией месторасположения пред­приятий, субпоставщиков и рынков сбыта может служить нала­живание производства новых моделей легковых автомобилей ком­панией «Фольксваген» (ФРГ) в Чехии на базе заводов «Шкода». В начале 90-х гг. компания «Фольксваген», приобретя контроль­ный пакет акций заводов «Шкода», в рекордно короткий срок (за два года) осуществила модернизацию старого оборудования, внедрила прогрессивные технологии производства автомобилей и разработала новые модели на базе своих и чешских исследова­тельских центров и конструкторских бюро. При этом целый ряд традиционных субпоставщиков компании «Фольксваген» орга­низовали свое производство в Чехии для снабжения обновленно­го  автомобилестроительного завода своими компонентами.

Другим примером может служить американская ТНК «Форд», которая начала предпринимательскую деятельность в Европе в 60-х гг. с основания своего филиала в Великобритании. В 90-е гг. эта корпорация осуществляла разработку новых моделей, произ­водство компонентов и сборку машин в пяти европейских госу­дарствах, объединив технологические цепочки заводов каждой из этих стран в интегрированное производство автомобилей. В со­ответствии с четкой схемой поставок, созданной с учетом квали­фикации и стоимости рабочей силы, наличия сырья, фирменной структуры, специализации страны и объема рынка сбыта, на сбо­рочные заводы корпорации «Форд» в Великобритании, Испании и ФРГ карбюраторы и распределители системы зажигания посту­пают из Ирландии, трансмиссии — из Франции, отливки деталей двигателя и шестерни — из Германии.

4. Международные стратегические альянсы

 Все   более  распространенными   становятся – стратегические альянсы между компаниями разных стран. К 90-м гг. их насчи­тывалось несколько тысяч. Цели таких межфирменных альянсов различны, но чаще всего это объединение научного потенциала корпораций, производственное кооперирование и раздел рисков в основном без взаимного поглощения.

Даже такая могущественная ТНК, как американский элек­тронный гигант «ИБМ», считает целесообразным объединение усилий с другими ТНК в сфере НИОКР капиталоемкой и науко­емкой продукции. Например, для разработки новой микросхемы, оцениваемой в 1 млрд долл., в исследовательском центре «ИБМ» в начале 90-х гг. объединились около 200 специалистов корпора­ций «ИБМ» (США), «Тошиба» (Япония), «Томпсон» (Франция) и «Сименс» (ФРГ).

Важным фактором снижения издержек производства на пред­приятиях ТНК выступают международные соглашения о коопе­рации производства. Примером может служить соглашение между корпорацией «Дженерал электрик» (США), имеющей 12 отрасле­вых отделений, каждое из которых является мировым лидером в своей области, с компанией «Тошиба» (Япония) о совместном призводстве и маркетинге газовых турбин нового поколения.

Некоторые виды стратегических альянсов рассчитаны на рас­ширение ассортимента продукции и круга потребителей. Такие альянсы предусматривают совместные маркетинговые исследова­ния, использование общих сбытовых каналов, источников инфор­мации и рекламных кампаний. В качестве примера можно при­вести альянс традиционных конкурентов — японской автомоби­лестроительной компании «Ниссан мотор» с немецкой фирмой «Даймлер-Бенц». На первом этапе сотрудничества было решено наладить совместное производство легких грузовиков грузопо­дъемностью от 3 до 10 т. Основными рынками сбыта для них оп­ределены Азия, Южная и Центральная Америка. Этот альянс дал возможность компании «Даймлер-Бенц» увеличить свою долю на азиатском рынке на 20%.  

Известны случаи, когда стратегические альянсы приводят к слиянию их участников. Так, на первом этапе стратегического партнерства американской корпорации «Форд» с японской ком­панией «Мазда» осуществлялась взаимная поставка кузовов и трансмиссий для новой модели автомобиля «Эскорт» корпорации «Форд». С целью расширения ассортимента продукции соглаше­нием была предусмотрена сборка нескольких моделей с маркой «Форд» на японских заводах компании «Мазда», а на европейских предприятиях корпорации «Форд» наряду со своей маркой выпускались модели «Мазда». Впоследствии корпорация «Форд» приобрела контрольный пакет акций компании «Мазда».

В то же время для альянсов в сфере НИОКР характерно то, что на рынках готовой продукции их участники конкурируют друг с другом. Так, ТНК «Глаксо» (Великобритании), являющаяся одной из ведущих фармацевтических компаний мира, входит в состав более 60 альянсов только с целью совместного проведения НИОКР в связи с резким подорожанием в последние годы иссле­довательских работ в области биотехнологии.

 

5. Особенности современной стратегии ТНК

В структуре международного производства товаров и услуг в 90-е гг. следует отметить преимущественный рост капитало­вложений в сферу услуг. В частности, по оценкам экспертов ЮН К.ТАД, более 50% прямых иностранных инвестиций крупней­ших ТНК в середине 90-х гг. направлялись в сектор услуг, включая НИОКР и маркетинговые исследования. Примером вложения ка­питала в сектор услуг за рубежом может служить организация швейцарской авиакомпанией «Суиссэйр» своего филиала в Бом­бее (Индия) по расчетам стоимости перевозок авиакомпанией пасссажиров и грузов на всех маршрутах. Если раньше кореш­ки авиабилетов и копии авианакладных со всех зарубежных от­делений компании направлялись для расчетов в штаб-квартиру «Суиссэйр» в Цюрих, то теперь сведения о проданных во всех от­делениях компании авиабилетах и авианакладных, а также о сто­имости услуг «Суиссэйр», предоставляемых совместно с другими компаниями, собираются в Бомбее, и уже обработанные и сум­мированные данные передаются по компьютерной связи в Цюрих. Головная компания обеспечила свой индийский филиал элек­тронно-вычислительными машинами, программным обеспечени­ем и организовала обучение индийских специалистов.

В отношениях со своими зарубежными филиалами ряд ТНК предоставляет им максимум самостоятельности, приближая их статус к независимым фирмам. Связи таких филиалов с материн­ской* компанией базируются на правах определенной доли собст­венности родительской компании в активах зарубежного филиа­ла, а также на обеспечении филиала технологией и финансовой поддержкой. При этом родительская компания не уделяет боль­шого внимания контролю за деятельностью зарубежного филиала до тех пор, пока он функционирует прибыльно. Так, «Гэст Интернэшнл», зарубежный филиал многонациональной компании «Юнилевер», функционирует в сфере производства пищевых до­бавок независимо от родительской фирмы и имеет собственные филиалы в нескольких странах. Свои зарубежные филиалы «Гэст Интернэшнл» обеспечивает маркетинговыми исследованиями и информацией о новых технологиях.

На производственной и сбытовой стратегии многих ТНК от­ражается международная конвергенция производства и потреби­тельского спроса. Например, американская ТНК «Ксерокс» про­водит НИОКР в исследовательских центрах, коллективы научных работников и конструкторов которых функционально и геогра­фически располагаются с таким расчетом, чтобы новые техноло­гические процессы и продукция оперативно внедрялись по всей производственной и сбытовой сети ТНК. Корпорация объединяет НИОКР и производственные процессы в сеть предприятий таким образом, чтобы их сотрудники участвовали в разработке и выпуске строго стандартизированной продукции.

//Совершенствование информационных технологий и средств (Мэй и транспорта приводит к увеличению количества товаров и усЛуг с идентичными или подобными потребительскими свойст­вами, которые пользуются спросом на многих рынках. Примера­ми могут служить модная одежда, бытовая электроника, продукты питания, ресторанные и гостиничные услуги. Используя расту­щий феномен единства вкусов потребителей, многие ТНК, та­кие как «Кока-Кола» (США), «Мак Доналдс» (США), «Нестле» (Швейцария), «Филип Моррис» (США), «Проктор энд Гэмбл» (США), «Тойота мотор» (Япония), «Юнилевер» (Великобрита­ния — Нидерланды), используют в маркетинговой стратегии еди­ные для всех своих зарубежных филиалов характеристики про­дукции и товарные знаки.

Одновременно в соответствии со стратегией, направленной на производство .товаров и услуг специально для рынка принимаю­щей страны, многие головные компании ТНК контролируют и направляют деятельность своих зарубежных филиалов, учитывая особенности национальных рынков. Следовать такой стратегии международные компании вынуждены из-за социокультурных и природных различий, торговых (технических) барьеров, возводи­мых некоторыми принимающими странами, и их требований к закупке на местном рынке компонентов для выпускаемой зару­бежными филиалами ТНК готовой продукции. Такая стратегия  характерна для ТНК, специализирующихся на производстве пи­щевых продуктов и готовой одежды. Но и в других отраслях про­изводства товаров и услуг международным компаниям приходит­ся  следовать. специфичным условиям спроса в принимающих странах. Например, корпорация «Асеа Браун Бовери» (Швеция-Швейцария) выпускает в Швейцарии по государственным зака­зам локомотивы, спроектированные специально для горных же­лезных дорог, в Индии местный филиал той же ТНК производит локомотивы в соответствии с индийскими государственными стандартами и с использованием комплектующих изделий, изго­товленных в Индии.

Все чаще ТНК обращают свой взор на неосвоенные рынки, находящиеся главным образом в развивающихся странах и госу­дарствах с переходной экономикой. При этом основным мотивом прямых иностранных инвестиций ТНК в эти страны выступает расширение рынков сбыта своей продукции. Этот мотив главен­ствует при принятии решений об организации зарубежного про­изводства, оставляя позади даже фактор дешевизны рабочей силы. При этом производство зарубежных филиалов ТНК, как правило, рассчитано не только на местный рынок принимающей страны, но и на региональный и мировой рынки. Из сфер приложения иностранных капиталов в развивающихся странах и государствах с переходной экономикой в 90-е гг. приоритет отдается добываю­щей промышленности, торговле и другим видам услуг, обрабаты­вающей промышленности, особенно автомобилестроению.

Транснациональные корпорации, выступающие движущей силой прямых иностранных инвестиций, пока играют скромную роль в экономике России. В 1997 г. эти инвестиции составляли около 5% совокупного объема капиталовложений в российскую экономику. Особенно резкая разница в объеме привлекаемых прямых иностранных инвестиций наблюдается между странами, наиболее широко использующими капиталовложения зарубежных фирм для развития своей экономики.

 

Заключение

Законодательством РК  предусмотрены меры по привлечению иностранных инвестиций. В частности, за­коном «Об иностранных инвестициях в РСФСР» от 1991 г. ино­странным инвесторам предоставлен национальный режим, т.е. правовые нормы для них не могут быть менее благоприятными, чем для российских фирм. Иностранные инвестиции в Казахстане  не подлежат национализации и конфискации. На международном уровне иностранные инвестиции в Казахстане защищаются также двусторонними соглашениями о взаимной защите и поощрении инвестиций, заключенными РК с рядом за­рубежных стран.

В то же время еще остается целый ряд факторов, сдерживаю­щих предпринимательскую деятельность международных компа­ний в России. К ним относятся нестабильная политическая си­туация, экономический спад, высокое налогообложение, слабое развитие инфраструктуры. Помимо этого не решен вопрос о праве субъектов распоряжаться землей и недрами. Иностранные компании отпугивают высокие транспортные тари­фы, отсутствие защиты прав собственности и реальность угрозы со стороны организованной преступности.

 

Список  использованной   литературы

 

1. Мировая экономика.  М., 
2. Республика Казахстан: 2001. Краткий статистический справочник. Алматы: Агентство РК по статистике, 2001 г.
3. Рынок труда в странах с развитой экономикой. М., 1999 г.
4. К.Р. Макконел, С.Л. Брю «Экономикс» , Москва «Республика» 1992
5. Статистика РК, 2002
6. Краткий статистический ежегодник Казахстана, 2003
7. Социальные тенденции развития Казахстана. Алматы: Национальное статистическое агентство, 2000 г.
8. Балабанов И.Т. «Валютные операции», Москва «Финансы и статистика» 1993
9. РК: социально-экономическое развитее, июнь 2001 г. Алматы: Агентство РК по статистике, 2001