Отчёт по практике ТОО ЕМА ИНТЕРНЭШНЛ

Содержание

 

Введение

1. Общая характеристика корпорации Е – МА
2. Характеристика деятельности ТОО ЕМА ИНТЕРНЭШНЛ в городе Алматы

Заключение

Список использованного материала

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В прохождение практики всегда есть положительные стороны: узнаешь что то новое являешься участником или наблюдающим определенной работы. Так пройдя практику в ТОО ЕМА ИНТЕРНЭШНл  я Ван Сяоху узнал много нового о тяжелых автомашинах, о грузоподъемах, о б их производстве, оценил их значимость в жизни, в строительстве и т.д.В данной практике мне довелось узнать какие отделы должны быть в таких предприятиях, как рассчитывается себестоимость продукции, каким должно быть техническое оснащение в данных предприятиях и многое другое. Тяжелая машиностроение – это важная отрасль производства в экономике страны.

В прохождении производственной практики большое внимание было уделено на изучение вопроса деятельности ТОО ЕМА ИНТЕРНЭШНЛ.КЗ ТОО .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика корпорации Е – МА

  Корпорация Е – Ма — это одно из крупнейших предприятий Китая.
Предприятие занимает второе место среди принадлежащих государству промышленных предприятий и является самой большой научно-исследовательской базой по разработке
автомобилей повышенной проходимости, грузовых автомобилей и автомобилейспециального назначения.

Корпорация Е – МА придерживается принципов – сотрудничества и обоюдного согласия, честности и верности между партнерами, опираясь на преимущество «качества, цен, финансирования и обслуживания», Е – МА завоевала доверие клиентов и создала долгосрочное сотрудничество, а также хорошие партнерские отношения в Казахстане совместно с Министерством транспорта, с Компанией «KZ — Дорстрой», в Таджикистане с ООО «ОриенБанк», в Узбекистане с «КапиталБанк» и в России с компанией «Торговый дом Урал — Трейд», а также с другими крупными предприятиями.

 

Руководство компании
Должность	Ф.И.О.
Ген.директор	Лю Хуншэн
Секретарь партийного комитета	Цзинь Цзюнь
Заместитель ген.директора	Цзян Юйцзи
Заместитель ген.директора	Сунь Хайин
Помощник ген.директора	Чжао Юн
Помощник ген.директора	Ван Синьхуа

 

2. Характеристика деятельности ТОО ЕМА ИНТЕРНЭШНЛ в городе Алматы

В ТОО ЕМА ИНТЕРНЭШНЛ , где я проходил практику установлено современное высококачественное и эффективное оборудование: различные станки, пресс с усилием в 3500 тонн. Формовочные станки с  усилием в 1000 тонн и более 10 специализированных производственных линий. Обладая
прекрасными возможностями, компания помимо основного производства занимается также разработкой новых автомобилей. Разработка новых автомобилей следствие усердного труда и опыта в производстве. После успешного ввода в
производство 4-тонного внедорожного грузового автомобиля в середине 80﹪, который  быстро сумел занять свое место на полях страны, в 1998 году была разработана серия тяжелых грузовиков с колесной формулой 6×2 и 6×4, которые были названы владельцами Xinjiang Red и Xinjiang King соответственно. После 2000 года компания Xinjiang  Automobile Co. ввела в производственную программу грузовые автомобили повышенной
проходимости грузоподъемностью 2, 2,5, 6, 8 и 10 тонн, а также серию автомобилей с колесной формулой 8×4, В настоящий момент компания, имея в своем активе  патентованные многозвенные технологии, обладает сбалансированной и разносторонней  производственной программой, включающей легкие грузовики повышенной  проходимости, тяжелые грузовики с колесной формулой 6×2 и 6×4, а также  разнообразные автомобили специального назначения на их базе.

     В производстве используются тяжелые металлы, к ТМ относятся более сорок химических элементов периодической системы Д. И. Менделеева с атомной массой свыше 50 атомных единиц: свинец, цинк, медь, никель, кадмий, кобальт, стронций, железо, хром, сурьму, висмут, ртуть, олово, ванадий, марганец и др. Иногда тяжелыми металлами называют элементы, которые имеют плотность более 7-8 тыс. кг/м3. Оба определения условны и перечни тяжелых металлов по этим формальным признакам не совпадают. Группа элементов, обозначаемых ТМ, активно участвует в биологических процессах и многие из них входят в состав ферментов . В производстве машин заливка металлов доходит до 5 тонн,

 В компании  введена жесткая система контроля качества. В 2001 году предприятие прошло сертификацию по стандарту ISO 9001-2000 в Национальном Промышленном Аттестационном Центре Качества, а в 2002 году компания
успешно сдала экзамен во второй раз. Продукция завода имеет многочисленные награды.
Автомобили компании Е — МА заняли 2е место в номинации «Научный и технологический   прогресс», учрежденной Автомобильной Компанией Китая, Зе место в конкурсе «Национальный научный и технический прогресс». Грузовики серий EQ1241G 6×2, EQ1211 6×4, были удостоены титула «Новый продукт Китая», В 2001 году компания за свои тяжелые грузовые автомобили была награждена как, выпускающая наиболее
известный продукт в своем регионе. В 2002 году завод был выбран как наиболее современный и технологичный завод в регионе. Автомобили были также включены в 8й пятилетний план технического развития. Кроме этого, с 1999 года продукция предприятия была включена в план продаж и допущена в сервизную сеть корпорации DONGFENG, что стало гарантией превосходного послепродажного сервиса автомобилей. В 2001 году
Xinjiang Аutomobile Co. была выбрана наиболее значимым для бюджета региона предприятием-налогоплательщиком и получила приз «За развитие и становление региона»

        В мае 2002 Xinjiang Аutomobile Company сменила имя на DONGFENG Xinjiang  Аutomobile Co.,Ltd. и вошла в состав национальной корпорации DONGFENG.

       Ноябрь 2006 года ознаменовался новой вехой в истории развития компании-выходом на рынок России и Республики Казахстан. В настоящий момент идет бурное развитие системы дистрибуции автомобилей, становление сервисной сети и расширение предлагаемой гаммы грузовиков и спецтехники.

ТОО ЕМА ИНТЕРНЭШНЛ в городе Алматы развивается очень быстро, пользуется большим спросом поизводимого товара. Ссылаясь на данные которые я получил во время прохождения практики хочу показать доход компании и ее рост за последующие годы, которые являются следствием спроса в Казахстане. Хотелось бы описать хоть один из видов тяжелых автомашин :

 

 

 

 

 

Также хотелось бы сказать что у предприятия имеются сертификаты качества, ведь корпорация ЕМА занимает второе место в Китае по производству тяжелых автомашин. В ТОО ЕМА ИНТЕРНЭШНЛ хотел бы перечислить отделы из которых состоит управление предприятия.

Функциональный отдел, хозяйственный отдел, специальные филиалы заводов
Офис компании	Начальник
	Секретарь
Отдел работ партийного комитета	Начальник
Профсоюз компании	Заместитель предсетателя
Комитет по контролю за дисциплиной Компании	Заместитель секретаря
Отдел планирования и финансов	Начальник отдела
	Заместитель начальника отдела
	Заместитель начальника отдела
	Оператор
	Расчетный центр
	Статистик
Отдел кадров и управления предприятием	Начальник отдела
	Оператор
	Оператор
Технический центр	Начальник
	Оператор
	Оператор
Отдел контроля качества	Начальник
	Оператор
Отдел контроля производства	Начальник отдела
	Оператор
Компания сбыта	Менеджер
	Отдел обслуживания клиентов
Отдел контроля Интернета	Мастер Интернета
Отдел развития бизнеса	Начальник отдела
	Оператор
Отдел снабжения	Начальник отдела
Отдел заведования складом	Начальник отдела
Отдел безопасности и охраны	Начальник отдела
Пункт обслуживания <<Дунфэн>>	Начальник станции
Транспортная компания	Менеджер
Компания бытовых услуг	Менеджер
Больница для работников	Директор
Филиал завода по сборке	Директор
Филиал завода по прессу	Директор
Филиал завода по спецавтомашинам	Директор
Подготовительный  филиал завода	Директор
Компания снаряжения	Менеджер

 

На этом предприятии установлено современное высококачественное и эффективное оборудование: различные станки, пресс с усилием в 3500 тонн.Формовочные станки с  усилием в 1000 тонн и более 10 специализированных производственных линий. Обладая
прекрасными возможностями, наша компания помимо основного производства  занимается также разработкой новых автомобилей. После успешного ввода в производство 4-тонного внедорожного грузового автомобиля в середине 80﹪, который
быстро сумел занять свое место на полях страны, в 1998 году была разработана серия тяжелых грузовиков с колесной формулой 6×2 и 6×4. После 2000 года компания ЕМА ИНТЕРНЭШНЛ ввела в производственную программу грузовые автомобили повышенной
проходимости грузоподъемностью 2, 2,5, 6, 8 и 10 тонн, а также серию автомобилей с колесной формулой 8×4, В настоящий момент наша компания, имея в своем активе
патентованные многозвенные технологии, обладает сбалансированной и разносторонней производственной программой, включающей легкие грузовики повышенной проходимости, тяжелые грузовики с колесной формулой 6×2 и 6×4, а также
разнообразные автомобили специального назначения на их базе.

        На заводе ЕМА ИНТЕРНЭШНЛ введена жесткая система контроля
качества. В 2001 году предприятие прошло сертификацию по стандарту ISO 9001-2000 в
Национальном Промышленном Аттестационном Центре Качества, а в 2002 году компания
успешно сдала экзамен во второй раз. Продукция завода имеет многочисленные награды.
Автомобили этой компании заняли 2е место в номинации «Научный и технологический    прогресс», учрежденной Автомобильной Компанией Китая, Зе место в конкурсе
«Национальный научный и технический прогресс». Грузовики серий EQ1241G 6×2,EQ1211 6×4, были удостоены титула «Новый продукт Китая», В 2001 году компания за
свои тяжелые грузовые автомобили была награждена как, выпускающая наиболее известный продукт в своем регионе. В 2002 году завод был выбран как наиболее
современный и технологичный завод в регионе. Автомобили были также включены в 8й
пятилетний план технического развития. Кроме этого, с 1999 года продукция предприятия была включена в план продаж и допущена в сервизную сеть корпорации ЕМА, что
стало гарантией превосходного послепродажного сервиса автомобилей. В 2001 году
 была выбрана наиболее значимым для бюджета региона
предприятием-налогоплательщиком и получила приз «За развитие и становление региона»

       Ноябрь 2006 года ознаменовался новой вехой в истории развития компонии-выходом на рынок России и Республики Казахстан. В настоящий момент идет бурное развитие
системы дистрибуции автомобилей, становление сервисной сети и расширение предлагаемой гаммы грузовиков и спецтехники.

Производства множества видов тяжелых автомашин и грузоподъемных кранов и иной продукции предприятия говорит о разносторонности осуществляемой продукции.

Существование этого предприятия на территории Казахстана по моему мнению выгодно обим государствам: как Китаю так и Казахстану, для Китая главную значимость осуществляет прибыльности, для Казахстана возможность ее гражданам без каких либо затрат перевозки из границы приобести данную продукция.

 

 

Заключение

В результате анализа работы ТОО ЕМА ИНТЕРНЭШНл и его финансового состояния за период с 2008 по 2009 год был выявлен тот фактор, что кроме производства товарно-материальных ценностей, занимается посреднической и коммерческой деятельностью, предложения.  Для еще более эффективного функционирования данного предприятия я считаю можно осуществить следующие меры:

• необходимо увеличивать долю собственного оборотного капитала в стоимости имущества и добиваться, чтобы темпы роста собственного оборотного капитал были выше темпов роста заемного капитала;
• принять меры по снижению кредиторской задолженности; в первую очередь это касается счетов к оплате, полученных от поставщиков. По ним либо должна быть произведена оплата, либо возвращены поставленные материалы;
• следует увеличить объем инвестиций в основной капитал и его долю в общем имуществе организации;
• необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение наиболее ликвидных активов;
• величина медленно реализуемых активов чрезвычайно велика. Нужно выяснить, в чем причина накопления сверхплановых запасов. Они должны быть немедленно пущены в производство. Если же имеются залежалые, порченные, неликвидные запасы, то их надо реализовывать по любой стоимости или списывать;
• принять меры по приращению собственных источников средств и сокращению заемных пассивов для восстановления финансовой самостоятельности организации;
• обратить внимание на организацию производственного цикла, на рентабельность продукции, ее конкурентоспособность.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованного материала

1. Адрианов Ю.В. Автотранспортных средств. 2009.- 486 с.
2. Саприцкий Э.Б. Методология оценки стоимости промышленного оборудования. — Институт промышленного развития (Иформэлектро), 2006. – 64 с.

3.Иванов AM., Маркин И.В., Перевозчиков А.Г. Тяжелая промышленность. — 2009. -№3.

4. Каталог производимой продукции , китайский журнал на китайском, русском языках 2010 г.
5. Данные ТОО ЕМА ИНТЕРНЭШНЛ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Приложение 2

 

 

Приложение 3

 

Приложение 4

 

Приложение 5